《打造高绩效执行力培训》（1天）


《打造高绩效执行力》
主讲：李启春
课程背景:
作为一家企业，再伟大的目标与构想，再完善的操作方案如果没有强有力的执行力来
支持，最终也只能是纸上谈兵，企业的一切绩效靠执行力来实现。
大公司和小公司的经营战略往往是大同小异的。也就是说无论是大公司或者小公司都
可能有一套属于自己原于实际而且又非常理性的战略套路。但为什么最后的功效确实似
是而非，画皮难画骨呢？他们在最后的执行环节上出了问题。所以我们可以毫不夸张地
说，一家公司与竞争对手的区别，不在于企业高层战略，而在于它最后的执行能力。执
行力关系到企业竞争力的强弱！
执行力要从企业的最高层做起，严格的层次管理是执行力的基础，只有上下全员联动
才能保证执行，培养员工像老板一样的思考是执行的关键，达成结果的执行才是真正的
执行，管理的精髓在于彻底的执行！
课程收益:
全面理解------- 执行力相关概念
全面理解------- 执行力流失的原因
全面掌握-------提升个人执行力的实战方法
全面掌握------- 系统提升团队执行力管理方法

训练形式：

“讲授+研讨+应用”三维一体，采用角色扮演、情景模拟、案例剖析、交叉演练、互动
教学，聚焦日常管理难题，提供实用管理工具，能让大家在学中练，在练中学，寓教于
乐，立刻产生提升和改变。

课程对象：中基层干部、部门经理、主管、核心骨干等。

课程时间：1天6课时


课程内容：


1. 执行力的震撼

1. 执行力的震撼（经典案例\执行力的震撼.）


结合案例情景，学员互动如果是你，会怎样面对与解决在执行过程中遇到的种种
困难？


2. 执行力的定义


----执行对与企业的意义


3. 执行力的三个核心


4. 构成执行的四要素


5. 执行的三个秘诀


6. 关于执行的重要原则（观看视频亮剑）


7. 演练与讨论：


---我的执行力打分


---我的团队执行力认知


---自我反省：是谁偷走了我的执行力


---讨论+感悟：


2. 执行思维及方法

1. 执行力流失的5个主要原因（为什么没有执行力？）


2. 执行方法


---对职责（任务）负责；


---对职责（任务）负责；


---没人对结果负责！


3. 案例分享（讨论）：


---什么是结果思维


---什么是外包思维


4. 经典案例分析


---谁去给猫挂铃铛


---忙碌的农夫


---买复印纸的困惑


---阿诺德和布鲁诺的差距


---猴子取食


5. 故事分享：七个人分粥的故事


---
管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个像“轮流分粥，分者后取”
那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理


6. 结果思维：我们想要什么结果？客户想要什么结果？


7. 观看视频（三个和尚的故事）


---学员互动，讨论观看后的感想






3. 提高执行力的5个法则

1. 沟通 沟通是前提。


2. 协调 协调是手段。


3. 反馈 反馈是保障


4. 责任 责任是关键


5. 决心 决心是基石





4. 提升执行力的实效方法

1. 从管理系统的角度考虑：提升执行力的五个维度


---准度：解决问题的方向


---速度：效率，如何做？解决问题的效率


---精度：能力，谁能做？解决问题的能力


---力度：动力，为何做？解决问题的动力


---态度：执行，主动做？解决问题的文化（优秀企业执行文化案例分享）


2. 从管理系统的多维度考虑提升执行力的方法


---动力，为何做？绩效激励，薪酬设计


---
效率，如何做？流程（正反案例分享）、制度（优秀制度分享）、作业指导书（优秀案
例展示）


---
能力，谁能做？组织架构、岗位说明书（模板解析）、专业能力的提升培训（年度培训
计划的策划及实施）


以实际案例进行分享，分析如何解决执行力过程中的动力，效率，能力的重点要
点，难点。


学员互动：学员结合工作的实际现状分享团队执行力困境中的主要问题及对策。
老师点评






5. 课程回顾及总结

1. 课程回顾与总结


2. 学员学习心得与下一步行动计划分享

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