《国学智慧与卓越领导力》大纲

  培训讲师:张晨

讲师背景:
张晨老师企业高管人士。历任央企干部;深圳台资企业生产课课长;港资企业副厂长;日资咨询公司董事长助理;中国太平洋寿险云南分公司营销部副总经理,银行保险部副总经理,丽江市太平洋寿险公司总经理;目前是:中国管理研究院副院长(兼营销所所长、高级研究 详细>>

张晨
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《国学智慧与卓越领导力》大纲详细内容

《国学智慧与卓越领导力》大纲

《卓越领导力》(两天)
293941510541000第一章:从彼得原理看领导力的局限
一、从三个历史故事看领导力
二、领导力的定义
三、彼得原理分析
四、中国职业经理人常犯的36种错误
五、中国职业经理人的先天不足
第二章:权利的来源与基础
一、权力的来源
二、权力的基础
第三章:激励能力
一、激励自己的能力
二、激励下属的境界
第四章:自我保护的能力一、飞龙在天,亢龙有悔
二、韬光养晦,如履薄冰
第五章:格局与视野
一、格局
二、能容多少人、什么人
三、能容下属不同意见吗
四、能容多少委屈与屈辱
第六章:责任心与领导力
一、责任心
二、不要寻找借口
三、责任到你为止
第七章:团队间人际关系和谐的五大原则
第一原则:互惠原则
第二原则:君子原则
第三原则:吃亏既福原则
第四原则:如履薄冰原则
第五原则:达摩原则
第八章:与上司沟通的技术
一、对上司的误解
二、上司最可能成为你的贵人
三、古代贤人论与帝王上司沟通
四、向上沟通不能恃才傲物
五、向上沟通要遵循上下级伦理
六、接受任务时态度很重要
七、向上沟通的错误理解
八、怎样与不如自己的上司沟通
九、耍脾气要选合适的老板
十、向上沟通忌讳伤害领导面子
十一、善于揣摩领导的言外之意
第九章:领导的情商训练——韧性与情绪管理
一、克服困难的韧性
二、情绪管理与控制
第十章:个人领导力与组织制度领导力的区别
一、中国企业家面临的领导能力困惑
二、企业家领导力与整个企业领导力的区别
三、提高整个企业领导力的途径
四、企业重要制度——交接班制度
第十一章:领导力的误区
一、把“人性化”管理误解成为“人情化”
二、领导总喜欢标榜“企业就是员工的家”
三、遇事不敢认真管—纵容态度不好的人
四、做事先做人——管理成了比赛谁受欢迎
五、以“开明、人本”为借口牺牲规章制度
第十二章:人文素养与人格魅力
一、人文素养
二、人格魅力

 

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