《企业怎样避免发展中陷阱》大纲
《企业怎样避免发展中陷阱》大纲详细内容
《企业怎样避免发展中陷阱》大纲
《怎样避免企业发展中的陷阱》
第一章：产业政策的陷阱
一、阻碍企业家精神
二、阻碍了市场经济
三、导致过剩与破产
案例：新能源车骗补事件
案例：尚德光伏突然破产
案例：云锡光伏中途夭折
第二章：政府项目的陷阱
一、垫款企业倒闭
二、新官不理旧账
三、行贿受贿风险
案例：政府大楼竖起水泥厂一夜破产
案例：阿飞多年无法回收学校的欠款
案例：送三条大黄鱼后官员意外死亡
第三章：越大越好的陷阱
一、企业挥之不去的大梦想
二、你有能力管理大企业吗
三、打造小而精的精品企业
案例：企业家的急功近利心态
案例：500强第七位安然之死
案例：李嘉诚谈需节制的热情
案例：亚细亚的疯狂战略规划
案例：百达翡丽的规模与效益
案例：袖珍小店年销售两千万
第四章：产业升级的陷阱
一、产业升级的悖论与谬误
二、打造产业链才是硬道理
1、产业链条中的软六元与硬一元
2、企业战略出路——产业链整合
案例：广东省政府腾笼换鸟计划
案例：美国美泰芭比娃娃赚多少
案例：华为核心竞争力究竟为何
案例：西班牙 Zara 整合产业链
案例：四大粮商整合全球产业链
案例：高盛整合中国猪肉产业链
第五章：质量过硬的陷阱
一、质量过硬是核心竞争力吗
二、行业本质才是核心竞争力
案例：李宁服装为何滞销
案例：运动服的行业本质
案例：红酒业的行业本质
第六章：资本运作的陷阱
一、资本运作正本清源
二、不是咱能玩的游戏
三、玩来玩去自废武功
资讯：中国资本运作的起始人
案例：华尔街谁有资格玩资本
案例：商会会长资本运作失败
资讯：如何判断企业的好与孬资讯：中国著名的八大资本系
资讯：中国第一代庄家的结局
第七章：盲目多元化陷阱
一、中国企业多元化泛滥原因分析
二、你的人力、资金支持多元化吗
三、你的管理、监督支撑多元化吗
四、你的知识、技术支持多元化吗
五、中西方主流企业管理专家建议
案例：联想多元化战略的失败
案例：正大多元化战略的失败
案例：海尔多元化战略的失败
案例：万科多元化战略的失败
案例：太阳神多元化战略失败
案例：哇哈哈多元化战略失败
资讯：未来社会流行消费趋势
名言：一定要低估自己的能力
第八章：跨越发展的陷阱
一、跨越式发展的谬论
1、两大荒谬的跨越理论
2、不鸣则已、一鸣惊人
3、欠账还账、从头再来
二、随时紧绷的现金流
三、部门协调合作困难
四、财务结构协调困难
资讯：投机取巧的“运河战略”
资讯：莫名其妙的“弯道超车”
案例：汽车蓄电池的一鸣惊人
案例：科研与企业发展的规律
案例：长虹跨越导致现金困难
案例：华为加强修炼渡过难关
案例：三株超速发展导致垮台
案例：跨越的亚细亚轰然倒塌
资讯：德鲁克的财务结构建议
第九章：政府关系的陷阱
一、成也萧何、败也萧何
二、市场中寻找真实客户
三、与政府保持安全距离
案例：史玉柱听领导建议导致破产
案例：联社主任失去政府业务沮丧
案例：新龙门大酒楼的兴盛与衰败
案例：保险客户与培训客户的对比
案例：冯仑谈论与政府的正常关系
案例：王石谈论与政府的正常关系
第十章：富而优则仕陷阱
一、士绅阶层会成为社会的栋梁
二、你压根不是体制内的螺丝钉
案例：特朗普不是你所能仿效的
案例：四川刘汉三任省政协委员
案例：文水县商人王辉当副县长
案例：郑州富豪竞选市长的悲剧
综合案例：眼镜大王为什么出逃
综合案例：史玉柱谈民企13种死法
综合案例：史玉柱谈自己四大失误
张晨老师的其它课程
一天《怎样做好党建与生产经营的深度融合》 06.30
《怎样做好党建与生产经营的深度融合》（一天）张晨老师2022年6月26日新课程发布前言334745919710100第一章：党建与生产经营融合存在的问题一、政工党务干部的专业素质不足二、重党建视业务、重业务轻党建三、党建与生产各吹各打互不相干四、党建工作的方式方法单一落后五、存在形式主义官僚主义的问题六、党建与生产经营融合缺乏经验第二章：完善国企大党建格局顶
讲师：张晨详情
半天《如何做一名合格共产党员》 06.30
如何做一名合格的共产党员（半天）一、为什么要加入共产党组织？1、奋斗目标非常伟大2、思想境界非常高尚3、付出牺牲人数最多4、创新事业前无古人5、成员数量规模最大6、选拔机制最为优秀7、依循理论最为先进8、所建制度最具竞争9、组织纪律最为严密10、纠错功能最为强大案例：中国国家最高领导人的选拔条件二、合格共产党员标准是什么？1、合格党员的标准体现在《中国共产党
讲师：张晨详情
一天《反腐倡廉、自我保护》 06.30
《高管智慧——反腐倡廉与自我保护》（一天）第一章社会结构的“灯下黑”现象一、怎样理解灯下黑二、怎样理解三不腐第二章站在历史高度审视职务风险一、飞龙在天，亢龙有悔二、韬光养晦，如履薄冰三、古贤人论与帝王相处第三章站在哲学高度斟破财富内涵一、中世纪基督教之说：金钱是肮脏罪恶的二、圣经之说：对金钱的爱是所有罪恶之源三、中国圣贤的说法：君子爱财，取之有道四、松下之说
讲师：张晨详情
一天《以高质量党建引领国企高质量发展》 06.30
以高质量党建引领国企高质量发展（一天）（针对班子成员和中层干部）327209111436800目前国营企业党建工作存在的问题1、国企改革前普遍存在的问题2、当前国企遭遇到的风险类型3、国营企业风险产生原因分析=1\GB2⑴九龙治水导致监管不到位=2\GB2⑵对少数关键人的约束失效=3\GB2⑶盲目最求做大要当500强=4\GB2⑷国企党建工作宽、松、软4、国
讲师：张晨详情
《国学智慧与卓越领导力》大纲 08.15
《卓越领导力》（两天）293941510541000第一章：从彼得原理看领导力的局限一、从三个历史故事看领导力二、领导力的定义三、彼得原理分析四、中国职业经理人常犯的36种错误五、中国职业经理人的先天不足第二章：权利的来源与基础一、权力的来源二、权力的基础第三章：激励能力一、激励自己的能力二、激励下属的境界第四章：自我保护的能力一、飞龙在天，亢龙有悔二、韬光
讲师：张晨详情
《洋酒品鉴艺术》大纲 08.15
《洋酒品鉴艺术》（一天）295275014478000一、葡萄酒的种类二、葡萄酒的起源三、葡萄酒历史巡礼四、葡萄酒的品种五、葡萄酒的类别和酿造过程六、葡萄酒的年份七、葡萄酒的三种状态八、葡萄酒小常识九、饮用葡萄酒的艺术十、红葡萄酒的饮用礼节十一、法国葡萄酒文化十二、葡萄酒与健康十三、红葡萄酒与菜肴搭配十四、名人对葡萄酒的趣味观点十五、关于酒瓶的小常识十六、品
讲师：张晨详情
《中餐宴会礼仪》大纲 08.15
《中餐宴会国际礼仪》（一天）30378407810500第一章：中国常见的几种宴请用餐方式一、宴会二、家宴三、便餐四、工作餐五、自助餐第二章：餐前礼仪一、遵守时间、避免迟到二、热情招呼、活跃气氛三、主随客习、客随主便第三章：餐桌上的摆设第四章：中餐座位礼仪一、座次的安排1、上座原则2、四方为上3、对号入座二、入座、离座的礼仪1、等候引导2、左侧入席3、尊者先
讲师：张晨详情
《中国制造业2025与德国 4.0》大纲 08.15
《中国制造2025与德国4.0》（一天）上篇：产业互联网开启新工业革命第一章：世界工业发展回顾与展望第二章：工业4.0的意义一、以顾客的个性化需求为主二、无人化将成为制造业趋势三、彻底颠覆了传统的产业链四、智能制造资源池逐渐形成五、制造与服务相融合的服务型制造模式第三章：产业互联网开启新工业革命一、从“+互联网”到“互联网+”二、共享经济成为主流三、连接与融
讲师：张晨详情
《客户经理大客户开拓技术技巧》大纲 08.15
《客户经理大客户开拓技术》（一天）336296012192000第一章：银行未来的竞争趋势一、我国银行目前的垄断状况二、我国未来银行的竞争趋势三、客户经理要树立营销心态1、我20年前初到深圳心态——不愿意做销售2、深圳的第一批打工者老板——几乎是推销员3、打心眼里要爱上推销工作——可能让你翻身第二章：客户经理的使命与精神一、销售经理的使命二、销售经理的精神案
讲师：张晨详情
《企业管理创新》大纲 08.15
《企业管理创新》（一天）34474157239000第一章：什么是管理创新一、管理创新的定义二、创新的主要因素第二章：管理创新的基本理论依据一、企业本性论二、管理本性论三、员工本性论四、国企特性论第三章：管理创新的内容一、观念创新二、组织创新三、制度创新四、技术创新五、产品创新六、环境创新七、文化创新第四章：管理创新分类一、根据创新的内容，可分为：观念创新、
讲师：张晨详情
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [潘文富] 厂家赋能经销商，图的是什
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21059
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19973
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16117
- 5员工守则 15362
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14435
- 9文件签收单 14096
