《上下级授权技术方法》大纲

  培训讲师:张晨

讲师背景:
张晨老师企业高管人士。历任央企干部;深圳台资企业生产课课长;港资企业副厂长;日资咨询公司董事长助理;中国太平洋寿险云南分公司营销部副总经理,银行保险部副总经理,丽江市太平洋寿险公司总经理;目前是:中国管理研究院副院长(兼营销所所长、高级研究 详细>>

张晨
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《上下级授权技术方法》大纲详细内容

《上下级授权技术方法》大纲

《授权的技术方法》(半天)
309499017145000第一章:为什么要授权
一、两种类型领导引起的思考
二、一个人的精力有限
三、一个人的经验与智慧有限
四、授权于外比自己下命令重要
五、授权是组织结构的必然要求
第二章:选材的标准
一、从德行与才能的配比角度分类
二、两种用人观
三、怎样对待恃才傲物的人才
四、选拔干部的技术方法——无领导讨论技术
第三章:怎样给准人才赋能
一、在大学预约人才二、实施“储备干部”制度
三、上岗之前进行专业培训
四、实习期间指派师傅或辅导员
五、让人才跟在身边做沙盘推演
六、让人才到部门去实习锻炼
七、把人才下派到子公司挂职锻炼
八、定期检讨他所负责的项目或任务
第四章:管理者的误区
一、管理者以自能为能
二、管理者固守原来的角色
第五章:模糊地带的职责
一、模糊地带明确职责
二、关键岗位规定替补
第六章:授权管理思路
一、任何重要职位都要有左右手或接班人
二、按照管理职责分模块管理
第七章:授权管理技术
一、香蕉文化与授权方法
二、离场单飞测试技术
三、离场测试的最高境界
四、单飞离场测试技术的好处
第八章:授权中需要注意的问题
一、有驾驭全局能力时才能授权于外
二、发现问题后能够保证收权
三、用文字、数字设定授权的责任目标

 

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