《中高端品牌的实操》

  培训讲师:喻国庆

讲师背景:
喻国庆——营销体系创新管理专家※CMC国际注册管理咨询师※工商管理硕士研究生※国家人社部注册高级营销师※中国管理科学院高级培训师※华中科技大学深圳研究院首席咨询师※曾就职于三株药业、可口可乐、和君咨询集团,三星科键、创维集团、大赢数控营销高 详细>>

喻国庆
    课程咨询电话:

《中高端品牌的实操》详细内容

《中高端品牌的实操》

《中高端品牌的实操》课程教学大纲
课程名称:《中高端品牌的实操》
课程性质:内训/ 公开课
教学时数:学时:一天
培训学员:市场营销人员
课程收益:
营销是企业的龙头,营销的业绩直接关系公司的可持续发展,面对眼花缭乱
的营销理论、变幻莫测的市场环境、层出不穷的新营销手法、更新迭代的客户
群体,导致许多企业对营销看不懂、吃不透、玩不转,针对上述困局本课从高
端品牌市场营销与推广的方面为学员提供策略、思路、方法。
确保效果的培训方式
①程时间分配:
重点案例50% 理论讲解20% 课堂互动20%
工具使用10%
②整个培训包括案例分析、情境模拟、课堂互动等形式,让学员处在紧张、热烈
、投入的状态中。同时配备课堂练习、互动,以消化老师的课程内容,并现场
随时根据学员要求答疑解惑。
喻国庆
老师有多年的营销职业生涯,多家知名企业的营销高管,历经各营销管理职位,
有丰富的营销运营管理的实操经历、其中有十年的营销咨询师的积累,专注营
销领域,其课程实战落地、理论系统。往往是投资培训的费用,达到营销咨询
的效果。
教学纲要:
第一章:新业态下高端品牌的的操作
1. 新营销:定人群、定点引爆、一地一策、流量共享
2. 三度空间+三位一体:线上+线下+社群;认知+交易+关系
3. 深度分销到深度粉销
4. 新零售是对传统终端的革新
✓ 吸引更流量
✓ 提高转化率
✓ 利用新技术
5. 新零售对卖场网点的重购
✓ “人”的重构:引流的法
✓ “货”的重构:旺销产品合理库存、利用新技术
✓ “场”的重构:购物体验感、便捷性
3、高端
1.
2.
3.
4.
社区操作关注的三点:
4、社区团购的案例
第二章:高端品牌策划如何进客户的心中
一、高端品牌的流量
1. 为什么广告费一半是浪费的
2. 企业形象如何为品牌增色?
3. 老板形象、爱好如何用来进行形象传播
4. 全国大型专题活动的品牌传播
5. 品牌的整合传播
6. 讲述品牌通过专题活动如何落地
7. 品牌传播与事件营销
8. 如何利用推广达到传播的目的
二、专题核心事件的选择与策划
1. 蹭热度—借势传播
2. “傍大款”—比附效应
3. 抓热点—引起持续关注
4. 做公益—激发向善的力量
5. 品牌互动—1+1大于二的效果
6. 事件营销—故事引起八卦
7. 明星效应——激发大众娱乐心态
8. “官方“推动——实力背书
9. 。。。。
10. 案例:王石的珠峰攀登
11. 案例:阿里巴巴马云的创业导师形象的塑造
12. 案例、好利来老板的摄影爱好?
13. 案例:苹果手机的品牌传播
三、做好“标题党”流量自然来
1. 没有标题党就没有互联网
2. 正确设置和使用关键词
3. 几大经典软文标题案例分析
4. 软文标题撰写常用的公式
1) 陈述式标题
2) 新闻式标题
3) 悬念式标题
4) 号召式标题
5) 提问式标题
6) 诉求式标题
7) 爆炸式标题
8) 寓意式标题
9) 。。。。

第四章:市场业绩提升
一、业绩增长的“三口锅”
1. 第一口锅:适销对路的产品
2. 第二口锅:给力负责的客户
3. 第三口锅:寻找高端客户 的路径和方法
二、业绩增长的十大策略
1. 体系优化策略
2. 单品爆款策略
3. 样板市场与样板客户策略
4. 避实就虚策略
5. 结构优化策略
。。。。。
三、终端网点动销十大法则
1. 价格法则
2. 生动法则
3. 关爱法则
4. 佳配法则
5. 流量法则
6. 跟随法则
。。。。
第五章:创新性营销方法及高端品牌运营
1. 案例:三个松鼠如何超越同行
2. 案例:高尔夫球会的part
3. 案例:五粮液邯酒新零售+020+涟漪活动策划
从300万到5000万的区域业绩增长
4. 案例:巴黎欧莱雅会员管理+各渠道的运营+网红带货在疫情之下实
现23%的业绩增长
5. 案例:可口可乐歌词瓶的促销活动区域落地实操
6. 案例:从“小罐茶”营销模式看新产品推广的“组合拳”
7. 案例:美团点评的精准营销提升高端化妆品业绩的启示
8. 案例:从航天专用产品到“高考押题奶”蒙牛的借势营销
9. 案例:米其林高端品牌的成长之路
10. 案例:小米手机的“三全五感营销”对区域业绩增长的启示








 

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