《学习华为深化国企转型升级》

  培训讲师:喻国庆

讲师背景:
喻国庆——营销体系创新管理专家※CMC国际注册管理咨询师※工商管理硕士研究生※国家人社部注册高级营销师※中国管理科学院高级培训师※华中科技大学深圳研究院首席咨询师※曾就职于三株药业、可口可乐、和君咨询集团,三星科键、创维集团、大赢数控营销高 详细>>

喻国庆
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《学习华为深化国企转型升级》详细内容

《学习华为深化国企转型升级》

《学习华为深化国企转型升级》课程教学大纲

课程名称:《学习华为深化国企转型升级
课程性质:内训、公开课
培训对象:企业管理层
教学时数:半天
教学要求:采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式进行,课堂讲授要求理论结合实际,
运用大量案例和教学实例,深入浅出、旁征博引,同时配备课堂练习,现场互
动以消化课程的课程内容。
教学纲要
第一章:国企改革的方向
1. 要完善中国特色现代企业制度,
2. 推进国有资本布局优化和结构调整,
3. 积极稳妥推进混合所有制改革,促进各类所有制企业取长补短、共同发展;
4. 要激发国有企业的活力,健全市场化经营机制,
5. 形成以管资本为主的国有资产监管体制,
6. 推动国有企业公平参与市场竞争,
7. 推动一系列国企改革专项行动落实落地;
8. 加强国有企业党的领导党的建设;
9. 案例:国家电网的战略转型
10. 案例:海尔的创客平台
第二章;国企改革的着力点
1. 完善治理,打造真正的市场主体,打好公司制改革“收官”之战。
2. 加大授权放权力度,健全管资本为主的国有资产监管体制
3. 围绕主业进行结构调整,配强新的产业链条。
4. 企业战略性重组和专业化整合,提高产业集中度。
5. 混改以深度转化经营机制为主线,分层分类推进
6. 以“要素市场化”为着眼点,加快健全市场化经营机制
7. 在对外开放中发挥市场主体优势,增强国企全球资源配置能力。
8. 推广“双百企业”等国企改革试点的经验,发挥引领示范带动作用。
第三章:学习华为,以市场为导向
1. 全球化的视野
2. 战略布局-备胎海思
3. 完善体系建设-华为基本法
4. 不畏艰难-狼性文化
5. 以人为本-以奋斗者为本优于财务资本投入
6. 人才战略-人力资本投入
7. 以客户需求为中心-深淘滩低作堰
8. 尊重市场规律-让听见炮火的人做决策










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