《时间与计划管理》
《时间与计划管理》详细内容
《时间与计划管理》
《计划与时间管理》课程教学大纲
课程名称：《计划与时间管理》
课程性质：企业内训
教学时数：6学时（1天）
课程简介：
深圳市粤能电气有限公司是科技类的企业，公司主要业务是以B2B的形式展开，
在对订单完成的效率上要求较高。本课程介绍了高速成长的公司应该有的管理体
系，优秀的管理体系对公司的重要性及带来的团队效率的提升。着重公司交期管
理中存在的问题及解决办法，讲解了计划管理过程中的“复盘工具的使用”、“PD
CA循环法”、“5W1H”等工具的使用，传授时间管理的具体方法。
教学目标：1、提纲挈领式的了解规范系统化的管理对公司及个人的发展带来的好处，在
培训中贯穿公司规划与个人规划发展规划的逻辑关系，2、解决交期管理中的一
些困惑，通过课程提升公司员工的时间管理能力、提升工作效率。3、掌握计划
管理和时间管理方法和工具。
教学要求：采用课堂讲授、课堂小组演练与讨论、案例分析活动相结合的方式进行，课
堂讲授要求理论结合实际，运用大量案例和教学实例，深入浅出、旁征博引，
要求讲师运用电脑多媒体课件和网络技术作为教学辅助工具，同时配备课堂练
习和课后作业以巩固所学的知识。
教学提示：企业管理中的执行力、企业文化建设、
团队打造等有专设外训课程，这些内容非常重要，也是目前每个企业培训中的
必修课程，必须单独列出做专项培训，有的内容是谢老师讲的，他也是一个资
深的讲师，因此本次培训中上述内容有涉及但是不是太多。
教学纲要：
第一章：建全公司管理体系做大做强企业
1、什么是公司的管理体系
2、计划、制度、流程、预算等工作的重要性
3、管理制度在当下和未来的意义
4、企业管理中的人治与法制的区别
5、《华为基本法》对企业早期发展的意义
6、台塑公司的轨道管理带来企业的腾飞
7、企业规划与员工的职业生涯规划的关系
第二章：计划管理在实际工作中的运用
1、计划在管理中的地位
2、计划制定的SMART原则
3、计划的制定的六性
4、生产管理的五大核心要素
5、计划交期与排程
6、计划交期的分解
7、耽误交期的主要原因
第三章：实现计划的主要方法
1、计划管理的PDCA循环法
1）计划管理的周而复始法
2) 计划管理中的大环带小环
3) 计划的大阶梯式上升
2、5W1H在计划管理中的应用
1）5W1H的介绍
2）5W1H的操作方法
3、实现计划的复盘管理法
1）什么是复盘管理
2）复盘管理运用的目的
3）复盘管理的五个目的
4）复盘操作的的四个步骤；
第四章：时间管理
1、时间管理概述
1）时间管理是什么
2）时间管理的目的
2、时间管理方面存在的问题
1）测测你的时间管理
2）时间杀手分类
3）最容易掉进的时间陷阱
3、 解决拖延习惯的方法
1）抛弃不良的生活习惯
2）订立计划时间表
3）列出工作任务清单
4）“重要紧急”矩阵
5）如何界定工作委派
4、提升时间效率的技巧
1）时间自然法则
2）改善工作环境
3）建立归档系统
4）处理拖延心态
第五章：培训形式与主要流程
1、时间：13:30-19:30 中间每两小时休息一次：
每次休息10分钟
2、形式：分成三个组、选取队长、对呼、分组积分
3、课前陈总宣布粤能电气管理学院的成立，并讲话，
可自己发挥、可参考《粤能电气管理学院方案》
4、中间全程摄像、资料入库；
5、设置楼下合影环节用于公司品牌宣传
6、课后颁发奖品
课程时间安排提示：本月23日上午、24日 ；
27日、28日、29日，共四天半时间已经预定出去、其他时间都
可以安排。
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