组建高绩效的服务团队
组建高绩效的服务团队详细内容
组建高绩效的服务团队
Build High Performance Service Teams
组建高绩效的服务团队
服务是由人提供的。 如何选择合适的人上车?如何将散兵组合成团队?怎样发挥不同人的特质,共同提供卓越的服务?
请参加这门课程,获得以下课程益处:
选对人,减少成本
更和谐的团队
提高下属积极性
降低人员流失
提高团队的士气和战斗力
纲要:
1、找到潜在的服务之星
了解人员流失的成本
人才的7个来源
了解谁是合适的人,为什么?
客服人员的特性
80后员工的特点
总结出服务人员的能力模型
写出高水准的职位描述和招聘广告
更清楚地看到人才市场真相
好的人才是要抢的!
2、客服人员的面试和甄选技巧
筛选简历和准备面试
怎样筛选简历
面试的种类
用最合适的方式来面试
有哪些重要的面试准备工作
面试技巧
(1)开场
能以一种专业而积极的方式开场,树立形象
避免干扰和偏见
(2)提问
3种面试问题
有效发问,了解应聘者深层和真实状况。
迅速记住好的面试问题
(3)聆听和观察
很好地聆听,敏锐发现问题,客观地评价应聘者。
观察肢体语言,洞察个人特质。
做好记录
掌握听说的比例,控制好时间和节奏
用专业的方式进行问答部分
面试即销售,吸引好的人才
(4)结束面试:使应聘者印象深刻
和人力资源招聘人员合理分工。
3、搭好班子,带好团队:
团队的形成
不同的团队形式:机器、生命体
团队的生命周期
-形成
-动荡
-发展
-衰落
不同周期的团队管理重点
团队成员角色类型和功能
让不同的成员发挥所长
服务人员的职业生涯发展
让客服人员认识到工作的价值和意义
增加团队成员的了解和信任
增强团队精神
时间:1整天,09:00-17:00
谁将受益于此课程:服务型公司或服务团队总监、经理、主管
每班人数:15-30人
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