《渠道与大客户销售技能提升》

  培训讲师:吴兴波

讲师背景:
吴兴波简介:清华/北大/浙大/中大/华科大总裁班特邀讲师13年营销管理经验,6年咨询培训经验现任7家企业营销管理顾问中国职业经理人认证特聘专家中国中小企业局讲师团成员全国几十家培训机构特聘讲师从事营销13年从一线销售员做到大区经理,营销总监 详细>>

吴兴波
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《渠道与大客户销售技能提升》详细内容

《渠道与大客户销售技能提升》



用结果说话,以实效为准,为目标负责,因为专业所以值得信赖

《渠道与大客户销售技能提升》

主讲:吴兴波
课程背景
• 面对一个新市场,该如何开发?如何进行销售量与市占率的提升?
• 销售流程及关键节点需要注意什么?如何保障开发一个就能成一个?
• 如何与大客户进行深层次的关系构建?如何对接关系?借用关系?发展关系?
• 如何精准对接需求?如何快速谈判促成?如何谈出利润空间?
• 如何将销售问题方案化解决?如何转化销售培训的成果?
课程形式 实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练
课程时间
1天1晚(8个课时)(时间分配:实战讲授60%,实战训练20%,调整纠偏20%)
课程纲要
第一部分:流程梳理--找对客户拿业绩说话
一. 找对客户是市场开发成功的一大半
1. 市场开发,先思后干,狭路相逢 者胜,销售需要思考哪3个问题?
2.
农产品目标客户的画布分类与分析,找出市场要销售的对象,对客户群体进行针对
性跟进
3. 销售流程梳理及关键节点布控
4.
谁是你的客户(目标)?他们在哪里(场景)?如何与客户发生链接(模式/渠道)

5. 渠道商的选择,需要什么样的渠道?需要什么样的渠道商?
小组讨论:我们的客户都是谁?如何分类?
拿业绩说话,抓大放小找重点
1. 寻找潜在新客户的5大方法是什么?
2. 找对优质客户的6大标准是什么?
3. 如何判断是否找到了对的人?找对人的5项表现
4. 找对人的主观与客观相互影响的3项要求
表格应用:优质客户判断的表格化标准分析
第二部分:大客户销售--中国式客情关系的应用与构建
一、关系在大客户销售中的作用与应用
1. 什么是关系?什么是客情关系?什么是中国式客情关系营销?
2. 思考:我们应该如何应用关系?①有则对接②无则借用③自我创建
3. 中国式关系是“局”与梯队的关系,时代不同呈现的方式和内容的变更发展
4. 商务宴请与礼物馈赠的区别和用法在大客户销售中的作用
5. 思考:客户参与者意见不一致时该如何进行,以确保合作成功?
二、中国式客情关系的构建
1. 合作=信任+价值,信任=靠谱+专业,靠谱=?专业=?价值=?
2. 中国式客情关系的核心 --- 安全/人设
3. 建立企业内部组织机构的关系分析图
4. 公司、个人、风险对于客情关系信任度的影响有多大?
5. 如何有效延长客户关系的生命周期?客户满意的5个层次是什么?
案例分析:不同时代下的中国式客情关系的变化
第三部分:销售拜访--良好的第一印象建立信任关系
一、良好的商务礼仪建立信任关系
6. 运用微笑的力量,商务礼仪塑造良好的第一印象
7. 得体的服饰仪容,专业的商务礼仪
8. 坐有坐相,站有站姿,给客户信赖的感觉
9. 同客户一样的“职业化” 促进信任感觉
案例讨论:不同情境下的销售职业化表象
2. 运用策略建立销售信任
1. 运用赞美的力量
2. 换位思考以客户为中心表示对客户的尊重
3. 建立信赖感的5缘4同步法则
4. 建立信任的5个纬度6大方法
模拟演练:不同情境下的信任建立
第四部分:对接需求--挖掘并分析客户真实需求
一.了解客户心理,帮助客户找到他认为最合适的
1. 分析客户的10大心理及应对策略
2. 不同类型的客户分析,认真的?犹豫的?纠结的?冲动的?稳重的?
3. 客户合作前、中、后的行为心理活动过程分析及节点把控
4. 表现形式不同的客户心理分析,性别、收入、消费习惯的心理分析
5. 分析客户在不同阶段不同环境不同身份的购买心理
小组讨论:通过案例分析“xx”的当下心理想法来预判下一步的销售走向
二、学会问,挖掘客户心理需求让销售事半功倍
1. 学会问,先询问什么样的问题会让客户继续?
2. 客户销售问题清单列表?决策障碍清单列表?
3. 如何从客户表情与回答中整理客户的真实想法?
4. 问+看,从客户的表情与回答中整理客户需求
销售工具:客户问题一览表的提取与答案呈现
第五部分:塑造价值--介绍方案塑造客户价值
1. 如何进行方案介绍
1. 介绍产品塑造价值的4个展现度
2. 以客户为导向做好产品优势分析
3. 塑造客户心理价值的3+2+1模式介绍法
案例讨论:如何将不可控的业绩指标变成可控的产品指标
二、根据客户需求塑造客户价值
1. 一针见血的产品卖点提炼,精准介绍产品塑造价值的30秒原则
2. FABE法则介绍法,掌握产品特点、优点、好处、证据对成单的影响
3. 价值是一种感觉,感觉是一种策略,把公司理念转化为客户感受的价值相信
4. 适度灵活运用“维纳斯”法则让客户更加信任
模拟训练:异议问题处理
第六部分:谈判促成--快速成交的双赢谈判技巧
一.提出成交的最佳时机
1. 什么是谈判?如何判定谈判的成败?如何把控谈判的进展?
2. 如何发现客户心理的发展方向?
3. 如何试水温并做好让步空间?
4. 如何察看顾客表情捕捉提出成交请求的最佳时机达成绝对成交?
案例讨论:与某客户谈判成交的过程给你带来了几个感悟
快速成交谈判的策略运用
1. 如何掌握成交前、中、后不同阶段的谈判策略?
2. 如何运用绝对成交的八大方法快速成交?
3. 怎样探寻客户心理期望值?
4. 如何掌握以客户需求为核心的价格谈判技巧?
5. 如何报价就相信?如何让步即成交?如何快速成交?
视频分析:“值”的底线把控与应用[pic][pic]

 

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