《职业化技能—— 职场情绪压力舒缓 》

  培训讲师:马媛

讲师背景:
马媛导师简介【主要背景】·实战管理、训练课程导师·国家注册高级企业培训师·国家企业培训师联合会专家委员·国际培训师精英联盟执行会员·北京大学人力资源班课程导师·中国建材商学院课程导师·武汉大学EMBA课程导师·超过1000场的管理训练类课程 详细>>

马媛
    课程咨询电话:

《职业化技能—— 职场情绪压力舒缓 》详细内容

《职业化技能—— 职场情绪压力舒缓 》

4240530-66675职场情绪压力舒缓运用方法
最佳实践品牌课程
0387350高度定制化 \ 咨询式服务
马媛导师领导力培训项目组
2021年02月16日
课程目标
了解职业情绪压力管理的方法,清楚工作中的优势与局限;
掌握情绪缓解的模型、原则和策略;
明确个性风格和职业定位,如何扬长避短与取长补短;
管理舒缓压力的艺术,促进工作中的自我成长;
培养现任和潜在高效职场工作者,使其无论在能力还是品格方面都堪称表率
培训方式
视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+讲师示范
课程时间: 6小时(1天)
主讲老师: 马媛导师
培训对象: 职场人士
课程大纲
导入: 情绪压力——我们常常忽略了它
模块一、职场情绪压力管理:自我管理模式与情绪认知
职场压力的相互关系:正向工作氛围的营造缓解压力方法
■ 案例分析:职场案例(表扬、批评和期待)
职场中的自我情绪压力舒缓
■ 案例分析:职场经营的20分钟
自我模式调节矛盾的方式
思维模型与性格类型在职场中的引导
核心思维模式解读
■ 案例分析:心区、脑区、腹区的不同特点
职场中的压力区分和引导技术
思维模式—情感表达方式—行为方式
■ 案例分析:有效沟通的“科学性”与“艺术性”
了解自我的阳光心态与缓解压力之路
模块二、职场情绪压力管理:情绪压力认知与压力疏解
压力的分析的两面性
压力管理的策略:创建优质的支持体系
压力管理中宣泄的方式及重点
情绪压力原因探索:
案例分析:生活压力\工作压力\人际压力\预期压力
理性调节压力的阀门——适度减压
情绪压力管理:应该采取相应的行动
治标的方法:逃离\宣泄方式\自我暗示\自我赋能
(增加训练部分)
治本的方法:接纳的三个层次
(增加心理学知识的训练部分)
模块三、职场情绪压力管理:提升抗压能力GROW模型应用
一、情绪管理的八大误区及解决方案
■ 重点部分:经典实战案例分析
二、团队需求模型分析
■ 重点部分:关于马斯洛需求理论的工作分析
三、工作意愿模型及逻辑分析
四、 课堂奥斯卡
■ 课堂活动:容易推卸责任的员工(和学员互动)
五、GROW模型的运用及分析
■ 明确目标:配套手册分析及话术
■ 厘清现状:配套手册分析及话术
■ 选择方案:配套手册分析及话术
■ 意愿行动:配套手册分析及话术
六、总结与分析
模块四、职场情绪压力管理:错误假设与压力缓解训练
TOC压力管理的边界设定
错误假设产生的对立面和冲突面
压力的产生来自于自我设定,检视自我设定的成立
引入工具使用并进入训练模式
模块五、管理工具表的使用(提供工具、现场练习掌握)
模块六、总结、提问与答疑
示范指导、就学员提出的问题进行现场分析、现场讲解演

 

马媛老师的其它课程

4240530-66675《组织管理与高效沟通的艺术》培训项目 最佳实践品牌课程Bestpracticesinbrandcourse高度定制化\咨询式服务-57150278130马媛老师领导力培训项目组2021年1月16日《组织管理与高效沟通的艺术》课程大纲课程目标梳理团队管理的方法,提供高绩效团队模型,夯实团队绩效的落实原则;让学员了解实际沟通管理过程中可

 讲师:马媛详情


4240530-66675《组织行为学与管理实践运用》课程项目最佳实战品牌课程Bestpracticesinbrandcourse课程数据来自马媛老师畅销书籍《中层领导力》-6032530480马媛老师领导力培训项目组2021年02月10日《组织行为学与管理应用》课程大纲培训方式视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+讲师示范课程时间6—12小时(

 讲师:马媛详情


4240573-66675《组织行为学与领导力实践运用》课程项目最佳实战品牌课程Bestpracticesinbrandcourse课程数据来自马媛老师畅销书籍《中层领导力》-60325310430马媛老师领导力培训项目组2021年03月10日《组织行为学与领导力实践运用》课程大纲培训方式视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+讲师示范课程时间12

 讲师:马媛详情


4240530-66675《职场高效工作的技巧与方法》课程大纲最佳实践品牌课程高度定制化\咨询式服务034290马媛导师领导力培训项目组2021年3月12日《职场高效工作的技巧与方法》课程大纲培训方式视频观赏+案例分析+情景模拟+讲师讲授课程时间:2小时(直播课程)主讲老师:马媛导师培训对象:职场人士课程大纲导入:职场高效工作的启发引导第一步:职场高效工作的

 讲师:马媛详情


4240530-66675《职业素养与职业技能提升》培训项目 最佳实践品牌课程-9525368300高度定制化\咨询式服务马媛老师领导力培训项目组2021年02月05日《职业素养与职业技能提升》课程大纲课程目标引导学员树立职业心态,自我定位准确;引导学员打造职业形象,符合工作要求;训练学员具备职业化能力、以专业素养面对工作挑战 ;培养学员职业化沟通技巧,模拟

 讲师:马媛详情


4240530-66675《跨部门沟通与协作》培训项目Trainingprojectof"crosssectoralcommunicationandcooperation"最佳实践品牌课程Bestpracticesinbrandcourse高度定制化\咨询式服务-57150278130马媛老师领导力培训项目组2021年01月05日《跨部门

 讲师:马媛详情


4240530-66675团队领导力之《卓越团队建设与凝聚力深度融合》培训项目 最佳实践品牌课程Bestpracticesinbrandcourse高度定制化\咨询式服务190503810马媛导师领导力培训项目组2021年02月06日《卓越团队建设与凝聚力深度融合》课程大纲课程背景如何做好一个管理者是一种能力,需要从角色转变、技能提升、团队管理、目标达成等等

 讲师:马媛详情


4240530-66675《组织高效沟通》培训项目 最佳实践品牌课程Bestpracticesinbrandcourse高度定制化\咨询式服务-57150278130马媛老师领导力培训项目组2021年03月06日《组织高效沟通》课程大纲课程目标让学员了解实际沟通管理过程中可能出现的人的问题、事的问题,并提供落地可实施的解决方案;提供沟通的GROW模型,工具使

 讲师:马媛详情


4240530-66675《组织高效沟通》培训项目 最佳实践品牌课程Bestpracticesinbrandcourse高度定制化\咨询式服务-57150278130马媛老师领导力培训项目组2021年03月06日《组织高效沟通》课程大纲课程目标让学员了解实际沟通管理过程中可能出现的人的问题、事的问题,并提供落地可实施的解决方案;提供沟通模型,工具使用方法及话

 讲师:马媛详情


4240530-66675《职商领导力》课程项目 (7)管理干部的实战案例与综合提升"Businessleadership"courseproject最佳实战品牌课程Bestpracticesinbrandcourse课程数据来自马媛老师畅销书籍《中层领导力》-6032530480马媛老师领导力培训项目组2021年02月01日《职商领导力

 讲师:马媛详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有