《目标达成与执行力提升(2小时)》

  培训讲师:马媛

讲师背景:
马媛导师简介【主要背景】·实战管理、训练课程导师·国家注册高级企业培训师·国家企业培训师联合会专家委员·国际培训师精英联盟执行会员·北京大学人力资源班课程导师·中国建材商学院课程导师·武汉大学EMBA课程导师·超过1000场的管理训练类课程 详细>>

马媛
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《目标达成与执行力提升(2小时)》详细内容

《目标达成与执行力提升(2小时)》

4240530-66675《目标达成与执行力提升》课程项目 
最佳实战品牌课程
Best practices in brand course
课程数据来自马媛老师畅销书籍《中层领导力》
-5715034290马媛老师领导力培训项目组
2021年03月01日
《目标达成与执行力提升》课程大纲
培训方式
案例分析+情景模拟+讲师示范
课程时间 2小时(线上课程)
主讲老师 马媛导师
培训对象 职场人士课程大纲   
模块一:工作执行中目标达成的重点与要求
明确目标类型:经营目标/管理目标
1、制定目标SMART原则
目标实施有跟踪检视吗?(工作之间的衔接)
2、目标分解的方法
剥洋葱法:由大到小\由远至近
3、目标分解遵循的原则
上下一致\资源保障\相互协调\平等尊重
4、目标执行的PDCA
计划\执行\检查\改进
模块二:工作执行的方法与训练
工作执行的目标:目标设定的重点
工作执行的目的:产生工作动力的源泉
工作执行的责任人:配合工作及重要责任方
工作执行的时间:开始、结束、阶段、检查
工作执行的地点:工作的重要性
工作执行过程中怎么干:具体工作的策略与方法
模块三、执行工具训练与结果点评:
模块四、总结、提问与答疑

 

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