《新员工职业化塑造与职业规划》（2天）

课程简介
1. 课程背景
市场经济的本质就是公平交易下的自由竞争，竞争就是用结果说话。从这个意义上讲
，我们处在一个“用结果说话”的时代。
领导个人执行只是神话，全员执行才是关键;让员工给你想要的结果，打造真正的全
员执行力!团队的执行力，就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力。
职场的竞争表面上是知识、能力、职位、业绩、关系的竞争，实质上却是职业心态和
职业技能的竞争；企业和市场的竞争表面上是产品、服务、价格、品牌的竞争，实质上
却是员工的品质、能力和心态的竞争。
本课程全面阐释了职场的价值：工作使命、工作心态、工作能力、软实力修炼。使得
员工能自我驱动不断成长，主动追求成果和绩效，提升自我职场价值。同时在企业内部
形成共同的认知，共同的价值氛围，一致的语言和思维模式，打造企业员工的共同价值
观。


2. 授课对象
新员工 90后员工


3. 课程时间
2天，6小时/天


4. 授课方式
讲解+工具+方法+训练+点评


5. 课程目标
1. 从根本上消除工作中打折扣的现象，让企业的效益得到加倍的提升!
2. 让员工明白一切看结果，凭业绩和效益说话，要结果而不是完成任务。
3. 让员工知道凡是计划的就一定要有结果，没有结果，就不能生存。
4.
消除人的抱怨心理，能使人从消极到积极，从被动到主动，树立“新敬业精神”。
5.
消除中层心态浮躁、借口太多,诸事不责己而归罪于外的现象，做到“领导在与不在
一个样”。
6. 清晰工作价值，改善“负向”的心智模式，提升自己的岗位价值；
7. 拒绝按部就班，建立健康、积极的行为模式，学会应用处理问题的积极方式；
8. 明确职业定位，培养负责任的行为习惯，树立“100%负责任”心智模式；
9. 提升忠诚度，树立敬业、负责的工作观；
10. 摒弃不职业行为，做职业化员工。

6. 课程工具
1. 积极心智模式公式
2. 三叶草职业驱动器
3. 执行力强化模型
4. 有效沟通五步法
5. 3F倾听模型
6. 霍兰德职业兴趣测评
7. 职业定位十字架
8. 职业化CD模型
9. 价值观修炼四问
10. 能力管理策略四象限


7. 课程大纲
第一部分：你为什么而工作?设定职场价值观
第一讲：我们为什么工作?
1. 工作的动力来源
2. 工作给了我们衣食住行之外的什么?
马斯洛的需求定律
观点：通过在工作中创造价值，实现自己的价值；通过热爱工作来热爱生
命；
3. 个人价值 & 创造价值
反思：“我值多少钱，就能为公司赚多少钱 ? ”
有价值才会被“利用”个人的价值由“个人为企业创造的价值”而决定
不要总是问企业能给予我什么，要问我能给予企业什么


第二讲：你为谁工作?态度比技能更重要
一、创业心态&打工心态
1. “人生老板”和“角色老板”的区别
2. 创业心态的核心：绩效决定生死
3. 绩效的四个辩证和四个工作案例
4. 如果把上级比做你的客户，客户要在什么情况才会支付你工资呢?
5.
如果把自己设想成一家外包的“专业公司”，你要提供怎样的和服务才能让客
户付费?

第二部分：做职业化员工，提升工作价值
第一讲：职业化基本概念
一、什么是职业化
1. 职业化模型
社会人的三大特点：自由化、生活化、感情化
企业人的三大特点：规范化、职业化、商业化
2. 什么是职业化?
3. 职业化化对本人和团队的价值
二、职业化的“五化要素”
1. 道德社会化
2. 性格角色化
3. 言行专业化
4. 能力结果化
5. 结果客户化
三、职业化的四大底线：
1. 客户底线：如何为客户创造价值?
2. 市场底线：如何为公司创造业绩?
3. 员工底线：如何强迫员工进化?
4. 产品底线：如何实现质量承诺?


第二讲：职业化心态
一、是谁在充满激情的工作?
知识点：积极是对工作的热爱，是成就优秀人生的必备
二、积极心智模式的核心
1、心智模式的公式
2、换个眼光看世界“凡事发生必有恩典”
3、积极心智模式的核心：我是一切问题的根源
三、如何建立积极主动的行为模式
1、“舒适区”原理
抗拒改变的三大心理因子
改变行为的八种方法
2、能力圈原理：关切圈和影响圈
案例：为什么只有他能影响“一言堂”的老板
转换负向思维、建立积极心态模式的三个方法


第三部分：职业化技能提升
第一讲：职业化的人际技能
一、团队合作
1、为什么要合作
企业中高中基层的合作原理：将企业比喻为人，高层、中层、基层分别代
表什么?
未来个人和企业致胜的关键:“依靠团队的力量作战”
2、合作的服从原理
优秀的管理者必须学会服从
3、合作的个人修炼
同理心是高情商的表现
宽容是人生的大智慧!宽容别人就是宽容自己!
方便他人就是让自己高效
成功在于配合：配合公司、配合团队、配合同事
没有完美的个人，只有完美的团队
第二讲：职场“软实力“修炼
一、修炼情商，宽容待人
1. 情商模型图，情商的五个层次的修炼
2. 案例讨论：组织中的情商表现


第三讲：职业化执行力
一、全员执行核心：请给我“成果”
1. 换位思考：体谅老板不容易
2. 创造“结果”的四大思维
3. 员工要明白：你的工资从哪里来
4. 优秀员工用“结果”来复命
5. 员工如何为企业创造“结果”
二、打造全员超强执行力
1、“讲过了”就“盯”
2、“我不会”就“练”
3、“不可能”就“逼”
4、“没办法”就“想”
5、“找借口”就“没有任何借口”
二、五种力量，提速全员执行力
1、感恩：感恩企业、老板、同事
2、动力：挖掘动力让员工跑起来
3、付出：人在做事，天在看
4、忠诚：为什么要对企业“忠诚”
5、承诺：对企业、工作公众承
三、100%负责任，真正的执行
1、100%负责任的两个绝对
2、结果=没有任何借口+100%负责任
3、对自己负责就是对工作负责，对结果负责
4、100%负责任才是真正执行型人才

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