《互联网+营销创新体系》（博商方案）
《互联网+营销创新体系》（博商方案）详细内容
《互联网+营销创新体系》（博商方案）
《互联网+营销创新体系》
注：因培训需求各异，以下内容仅供参考，实际内容会根据企业调研时的需求，进行相应的调整。
【课程背景】
互联网+：互联网的兴起对传统企业的冲击不仅仅是信息的冲击，而是观念的冲击，经营模式的冲击，互联网的新兴企业用了完全不同的方式来面对商业问题。
创新营销：创新营销到底是用创新的方法营销还是用营销的方法创新，互联网界是有不同解读的。传统企业有着本身的品牌，产品，供应链等等优势，借助互联网的新思维可以做到事半功倍。
体系：在互联网时代在，任何单点的能力会被不断弱化，从人员的选用预留，项目进展的过程控制，产品意识和营销模式的创新，系统化的升级才能赢得营销业绩的提升。
【本课程将帮助管理者】
完整且详细的了解互联网世界
学会并理解互联网产品、用户思维
学会使用系统化的管理方法控制团队及业绩
理解互联网化的营销团队
【培训对象】
企业主，营销负责人，经营高管
【课程用时】2天/12H
【课程大纲】
D1:放眼外部，看营销世界的变化
全面认识互联网
互联网的全面分类
互联网的变化是如何来的
互联网给我们的营销会带来什么影响
互联网+时代下营销的产品思维
点线面体的判断决定成败
用营销思维构建产品势能
互联网最常用的峰终定律以快制胜的互联网法宝
经典案例解析
5天做好一个机器人——Google的设计冲刺
上瘾模型
互联网产品的三层次
三、互联网+时代下营销的用户思维
互联网人眼里的客户分类
营销就是抓用户心理
构建已有客户的骰子模型
不按套路出牌的重构价值
客户价值的使用公式
经典案例解析
数据挖掘的奥秘
让你欲罢不能的淘宝套路四、互联网+时代下营销的系统思维
互联网公司从来不单独看营销问题
降维打击——三级火箭模型
互联网公司如何用“系统”管理团队
营销革命——让销售成为流水线上的工人
经典案例
阿里巴巴如何让14000名销售动作统一的？
你看不见的互联网营销团队背后
五、互联网+时代下客户关系的变化
客户究竟是不是上帝？
理解客户让渡价值，产品很好也可能卖不出去
营销世界被拉平的交易成本模型
营销人怎么做才能做到“用户视角”
客户关系VS客情关系如何用营销让产品增值
D1:着手内部，系统化搭建业务体系
团队搭建——业务管理者最容易忽视的重要工作
如何破除散点思维，构建系统化思维
人才的矛盾，人才标准的建立
营销团队选人的二维四象限工具
以业务为导向的非常规招聘渠道
很多团队的崩盘是早就注定的
使团队快速成长的培养策略
如何能让团队指哪打哪？
流程搭建——做好业务的SOP是营销管理者最重要的工作
如何破除散点思维，构建系统化思维
知其然更知其所以然——业绩障碍识别
四步复盘法，让业绩进步持续
如何用大树法构建业务的SOP
八、思维迭代——互联网+时代下营销团队的变化
为什么常用的管理手段今天都失效了
团队离职率的困惑
用数据看看新生代的营销团队
新生代营销团队的管理策略
非互联网企业如何找准调整切口
蒿淼老师的其它课程
《以结果为导向的客户关系管理》 07.22
《以结果为导向的客户关系管理》【课程背景】在客户忠诚度日益缺失的现代商业市场，把产品卖出去仅仅是销售的开始，如何做好项目实施，售后服务，提升客户的满意度及忠诚度成为每家企业的核心问题。而让客户满意后的销售机会也意味着公司的二次营收以及和客户建立更深度关系的契机。业务支撑团队在现代营销体系中就越来越重要。【本课程将帮助销售支持团队】理解销售支撑工作的核心学会对
讲师：蒿淼详情
《卓越销售的五项修炼》 07.22
卓越销售的五项修炼-销售人才的素质训练课程目标明确销售工作目标与未来发展路径积极主动的工作习惯：如何从被动执行到主动行动结果导向的目标管理：如何能从结果出发思考问题，而且不仅要结果还要过程角色转化的谈判技巧：学会多维度沟通技巧，多层次看待问题效率加倍的时间规划：学会充分利用时间，深度理解时间利用率卓越销售的迭代能力：知识以每6个月迭代一次的速度在进化适合对象
讲师：蒿淼详情
《做一个卓越的中高管——从管理到领导》 07.22
成为一个中高管-从管理者到领导者的精进课程目标明确公司领导者的角色定位理解领导者和单纯管理者的区别学会管理管理者的管理方法明晰领导者的工作范围学会使用“领导力”口诀适合对象企业主，公司中高管课程设置时长：2天（12小时）教学方法封闭训练、讲学互动游戏体验、感悟理解分析诊断、实战答疑小组研讨、心得分享课程大纲D1:（中高管的基本能力及工作范畴）总纲：中高管到底
讲师：蒿淼详情
《阿里巴巴卓越销售的黄金五步法》 07.22
《阿里巴巴黄金销售五步法》注：因培训需求各异，以下内容仅供参考，实际内容会根据企业调研时的需求，进行相应的调整。【课程背景】目前市场上绝大部分营销技巧都停留在营销技法上，阿里巴巴的中国供应商销售团队（俗称中供铁军）融合了戴尔公司，IBM公司首创销售流程技术。把所有销售的销售动作固化，让团队销售人员销售动作统一，从而能快速复制销售团队。此流程不再依赖超强销售能
讲师：蒿淼详情
《打造系统运转的高绩效团队》 07.22
打造系统运转的高绩效团队课程目标系统理解团队管理工作，打造能系统运转的高绩效团队学习实用的管理技能打造团队管人线学习：团队搭建，团队激励，团队培训打造团队理事线学习：如何拆解目标，达成业绩适合对象团队管理者课程设置时长：1-2天(6-12小时)人数：50人内教学方法封闭训练、讲学互动游戏体验、团队竞赛分析诊断、实战答疑小组研讨、心得分享课程大纲导入模块：卓越
讲师：蒿淼详情
《高潜人才的五项修炼》 07.22
高潜人才的五项修炼-储备管理人才的素质训练课程目标明确工作目标与未来发展路径积极主动的工作习惯：如何从被动执行到主动行动结果导向的目标管理：如何能从结果出发思考问题，而且不仅要结果还要过程角色转化的沟通技巧：学会多维度沟通技巧，多层次看待问题效率加倍的时间规划：学会充分利用时间，深度理解时间利用率非正式领导力训练：学会不使用行政权力成为团队的领头者适合对象高
讲师：蒿淼详情
《跟阿里学习打造营销铁军》 07.22
《跟阿里学习打造营销铁军》注：因培训需求各异，以下内容仅供参考，实际内容会根据企业调研时的需求，进行相应的调整。【课程背景】管理这个在历史发展中扮演着重要角色的人类行为，其内核始终如一，万变不离其宗。常规的销售管理者，往往是半路出家，基于在基层专业岗位的工作的时候，有良好的工作表现，拥有不错的技术和业务素质，同时也不乏工作的热情，从而被提拔上来，委以重任。从
讲师：蒿淼详情
《打造“力出一孔”的团队凝聚力》 07.22
《打造“力出一孔”的团队凝聚力》注：因培训需求各异，以下内容仅供参考，实际内容会根据企业调研时的需求，进行相应的调整。【课程背景】团队之所以需要凝聚力，就是要使团队的每个人都能强烈地感受到自己是团队中的一分子，而且是不可缺少的一分子。凝聚力犹如摩天大楼砖与砖之间的紧密结合，这种紧密结合构建了整个大楼的基础和框架。团队凝聚力是团队建设的基础和创造力的源泉，一个
讲师：蒿淼详情
《高接触销售-面向关键决策人销售》 07.22
《高接触销售-面向关键决策人销售》注：因培训需求各异，以下内容仅供参考，实际内容会根据企业调研时的需求，进行相应的调整。【课程背景】面向KP（关键人）的谈判往往是能否拿下订单最关键的步骤，但很多销售在此过程中却屡屡犯错，导致丢失订单。究其原因，其实是销售的系统性不够，导致客户信息丢失，或者出现歧义以及销售盲区。此课程结合各大销售型企业对销售要求的必修技能为框
讲师：蒿淼详情
《管理的革命——新生代崛起》 07.22
《团队管理的革命——新生代崛起》注：因培训需求各异，以下内容仅供参考，实际内容会根据企业调研时的需求，进行相应的调整。【课程背景】新生代：90-95是两代完全不同的人，而这两代人是目前市场上营销团队的中坚力量。他们和70-80对比激励，文化，执行，团队需求，目标完全不同，如果我们不能真正读懂他们，无法做到真正的“有效管理”此门课程使用腾讯、脉脉、阿里、前程无
讲师：蒿淼详情
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21059
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19978
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16119
- 5员工守则 15363
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14445
- 9文件签收单 14096
