《打造“力出一孔”的团队凝聚力》

  培训讲师:蒿淼

讲师背景:
蒿淼²比利时列日大学高级企业管理硕士²阿里学院团队管理应用型导师²广东营销学会智库专家²中国好讲师全国总决赛评委²深圳中小企业服务署特聘导师²美国AACTP/英国PCT认证讲师²著有畅销书《团队管理——如何带出高效团队》职业背景拥有15年互 详细>>

蒿淼
    课程咨询电话:

《打造“力出一孔”的团队凝聚力》详细内容

《打造“力出一孔”的团队凝聚力》

《打造“力出一孔”的团队凝聚力》
注:因培训需求各异,以下内容仅供参考,实际内容会根据企业调研时的需求,进行相应的调整。
【课程背景】
团队之所以需要凝聚力,就是要使团队的每个人都能强烈地感受到自己是团队中的一分子,而且是不可缺少的一分子。凝聚力犹如摩天大楼砖与砖之间的紧密结合,这种紧密结合构建了整个大楼的基础和框架。团队凝聚力是团队建设的基础和创造力的源泉,一个凝聚力强的团队,其目标明确,气氛和谐,成员步调一致,紧密协作,团结共进,众志成城,进而发挥团队的最大功效,达到团队、个人共赢的目的。可以说,一个团队是否有凝聚力,凝聚力的强度如何,直接关系到团队的生存和发展。
【本课程将帮助管理者】
了解团队凝聚力到底如何产生
学会凝聚团队的方法
了解员工需求把控
深刻理解团队凝聚的意义
【培训对象】
团队管理者,企业经营者
【课程用时】1-2天/6-12H
【课程大纲】
凝聚之源——团队文化
一切的凝聚都源于共同的文化
阿里如何建立核心文化——六脉神剑
团队文化的作用
如何才能做到文化不停留在嘴上和墙上?
文化是最高级的销售团队管理策略
4步法则教你建立自己的销售文化
二、凝聚团队的目标
员工需求探寻
找到相似者以及团队结构洞
让每一次会议和培训都成为凝聚的一环
3句最容易凝聚团队的口诀
三、凝聚团队的方法
为什么团队对于销售队伍必不可少
吃饭和唱K不属于团建
团建的意义到底何在?
分清楚——团建VS团队活动
四、用激励凝聚团队士气
单纯奖钱就是一种懒政
奖要奖得人心花怒放,罚要罚得人胆颤心惊
团队激励必须遵守的原则
激励的核心是推动

 

蒿淼老师的其它课程

《互联网+营销创新体系》注:因培训需求各异,以下内容仅供参考,实际内容会根据企业调研时的需求,进行相应的调整。【课程背景】互联网+:互联网的兴起对传统企业的冲击不仅仅是信息的冲击,而是观念的冲击,经营模式的冲击,互联网的新兴企业用了完全不同的方式来面对商业问题。创新营销:创新营销到底是用创新的方法营销还是用营销的方法创新,互联网界是有不同解读的。传统企业有着

 讲师:蒿淼详情


《以结果为导向的客户关系管理》【课程背景】在客户忠诚度日益缺失的现代商业市场,把产品卖出去仅仅是销售的开始,如何做好项目实施,售后服务,提升客户的满意度及忠诚度成为每家企业的核心问题。而让客户满意后的销售机会也意味着公司的二次营收以及和客户建立更深度关系的契机。业务支撑团队在现代营销体系中就越来越重要。【本课程将帮助销售支持团队】理解销售支撑工作的核心学会对

 讲师:蒿淼详情


卓越销售的五项修炼-销售人才的素质训练课程目标明确销售工作目标与未来发展路径积极主动的工作习惯:如何从被动执行到主动行动结果导向的目标管理:如何能从结果出发思考问题,而且不仅要结果还要过程角色转化的谈判技巧:学会多维度沟通技巧,多层次看待问题效率加倍的时间规划:学会充分利用时间,深度理解时间利用率卓越销售的迭代能力:知识以每6个月迭代一次的速度在进化适合对象

 讲师:蒿淼详情


成为一个中高管-从管理者到领导者的精进课程目标明确公司领导者的角色定位理解领导者和单纯管理者的区别学会管理管理者的管理方法明晰领导者的工作范围学会使用“领导力”口诀适合对象企业主,公司中高管课程设置时长:2天(12小时)教学方法封闭训练、讲学互动游戏体验、感悟理解分析诊断、实战答疑小组研讨、心得分享课程大纲D1:(中高管的基本能力及工作范畴)总纲:中高管到底

 讲师:蒿淼详情


《阿里巴巴黄金销售五步法》注:因培训需求各异,以下内容仅供参考,实际内容会根据企业调研时的需求,进行相应的调整。【课程背景】目前市场上绝大部分营销技巧都停留在营销技法上,阿里巴巴的中国供应商销售团队(俗称中供铁军)融合了戴尔公司,IBM公司首创销售流程技术。把所有销售的销售动作固化,让团队销售人员销售动作统一,从而能快速复制销售团队。此流程不再依赖超强销售能

 讲师:蒿淼详情


打造系统运转的高绩效团队课程目标系统理解团队管理工作,打造能系统运转的高绩效团队学习实用的管理技能打造团队管人线学习:团队搭建,团队激励,团队培训打造团队理事线学习:如何拆解目标,达成业绩适合对象团队管理者课程设置时长:1-2天(6-12小时)人数:50人内教学方法封闭训练、讲学互动游戏体验、团队竞赛分析诊断、实战答疑小组研讨、心得分享课程大纲导入模块:卓越

 讲师:蒿淼详情


高潜人才的五项修炼-储备管理人才的素质训练课程目标明确工作目标与未来发展路径积极主动的工作习惯:如何从被动执行到主动行动结果导向的目标管理:如何能从结果出发思考问题,而且不仅要结果还要过程角色转化的沟通技巧:学会多维度沟通技巧,多层次看待问题效率加倍的时间规划:学会充分利用时间,深度理解时间利用率非正式领导力训练:学会不使用行政权力成为团队的领头者适合对象高

 讲师:蒿淼详情


《跟阿里学习打造营销铁军》注:因培训需求各异,以下内容仅供参考,实际内容会根据企业调研时的需求,进行相应的调整。【课程背景】管理这个在历史发展中扮演着重要角色的人类行为,其内核始终如一,万变不离其宗。常规的销售管理者,往往是半路出家,基于在基层专业岗位的工作的时候,有良好的工作表现,拥有不错的技术和业务素质,同时也不乏工作的热情,从而被提拔上来,委以重任。从

 讲师:蒿淼详情


《高接触销售-面向关键决策人销售》注:因培训需求各异,以下内容仅供参考,实际内容会根据企业调研时的需求,进行相应的调整。【课程背景】面向KP(关键人)的谈判往往是能否拿下订单最关键的步骤,但很多销售在此过程中却屡屡犯错,导致丢失订单。究其原因,其实是销售的系统性不够,导致客户信息丢失,或者出现歧义以及销售盲区。此课程结合各大销售型企业对销售要求的必修技能为框

 讲师:蒿淼详情


《团队管理的革命——新生代崛起》注:因培训需求各异,以下内容仅供参考,实际内容会根据企业调研时的需求,进行相应的调整。【课程背景】新生代:90-95是两代完全不同的人,而这两代人是目前市场上营销团队的中坚力量。他们和70-80对比激励,文化,执行,团队需求,目标完全不同,如果我们不能真正读懂他们,无法做到真正的“有效管理”此门课程使用腾讯、脉脉、阿里、前程无

 讲师:蒿淼详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有