增长引擎-以结果为导向的激励模式

  培训讲师:于彬彬

讲师背景:
于彬彬老师–澳大利亚国立大学硕士–薪酬绩效咨询与辅导专家–世界500强央企人力高管–23年人力资源管理经验–13年专注薪酬绩效研究与企业辅导–清华大学CHO班特聘讲师–畅销书《薪酬设计实战》作者–全国中小商业企业协会人力资本分会智库专家–国 详细>>

于彬彬
    课程咨询电话:13810297353

增长引擎-以结果为导向的激励模式详细内容

增长引擎-以结果为导向的激励模式


增长引擎-以结果为导向的激励模式

【工作情景】
• 企业业绩增长越来越乏力了吗?
• 绩效考核看似越来越严格可是根本没有作用,工作氛围却越来越差?
• 市场竞争越来越激烈,毛利越来越小了?
• 一年忙到头,利润哪里去了?
• 有预算但为什么管不住成本?
• 人力成本越来越高,可混日子的员工怎么越来越多?
• 为什么没人理解老板的难处,离职率居高不下?
• 老板想分钱,如何建立与业绩挂钩的分配制度?
【课程特色】
• 实操性:精选案例在课程中深入讲解,极具参考性,可模仿或创造性地模仿;
• 实用性:课程中讲授的模型和工具,都是讲师的经验总结,靠谱实用;
• 实战性:小班授课,分组研讨,模拟演练,学员像咨询顾问一样地工作;

咨询式培训:以学员所在公司的实际工作为课堂演练的重点,点对点的解决学员困惑。


【课程收益】
• 通过企业健康指标体系自检企业健康状况;
• 掌握快速改善组织绩效的直达路径“393方法论”;
• 掌握公司组织架构设置与业务发展内部逻辑
• 掌握销售系统、经营系统、运营系统基于业务成果导向的绩效提升方法;
• 掌握干部整顿、员工胜任度评价等人员管理方法。
• 掌握股权激励在人员绑定、人员激励的设计技巧
【学员对象】
HR经理及以上人员。
【课程信息】
标准课时:1天,6小时;标准人数:35人。



【课程大纲】
1. 企业健康诊断
1. 人效自检
2. 经营状况自检
3. 人员稳定性自检
4. 人员结构自检
2. 动力引擎审视
1. 企业的“三高”状态
2. 快速业绩提升“三剑客”
3. 组织系统分析
4. 五个动力引擎
3. 销售系统业务结果导向引擎植入-收入增长
1. 销售系统激励的理念
2. 销售系统诊断
3. 销售系统组织改造
4. 销售部门/分公司推荐的奖励机制
■ 华为基于产品提成制
5. 销售小组
■ 多层级阿米巴
6. 渠道公司
■ 城市合伙人机制
7. 骡马PK
■ 奖金
8. 目标制定机制
4. 运营系统业务结果导向引擎植入-成本降低
1. 运营系统激励的理念
2. 运营系统诊断
3. 运营系统组织改造
4. 项目制
5. 计件制
6. 工资奖金包干制
7. 后台员工获取分享制
5. 经营系统业务结果导向引擎植入-利润呈现
1. 经营系统激励的理念
2. 经营系统诊断
3. 经营系统组织改造
4. 事业部、产品部、子公司
■ EVA经济利润奖励
■ 中信招标公司利润分享制
■ 任期奖励
■ 纳入公司合伙人制度
5. 新业务宗毅裂变式股权激励
6. 分店/连锁
■ 喜家德35820奖励机制
■ 碧桂园的跟投机制
7. 延期奖励
8. 目标制定机制
9. 亏损业务的关闭
6. 以业务结果为导向的人员整顿
1. 干部述职
2. 干部评价与整顿
3. 员工任职资格评价与轮岗
7. 员工股权激励
1. 股权激励是必然趋势
2. 股权激励的本质与作用
3. 华为股权激励模式的研究
4. 员工持股动态股权激励“十二定”




注:实际课程会与课程大纲稍有差异。


 

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