高效的招人留人技巧
高效的招人留人技巧详细内容
高效的招人留人技巧
《高效的招人留人技巧》课纲介绍
【课程背景】
找对人，做对事，人才都是精心找出来的，人才也是企业需要重点保护的资产。系统掌握招人与留人技术，是企业家及HR必备的基本职业技能。
得人才者得天下，企业的竞争，归根结底就是人才的竞争。哪家企业拥有一流的人才，它就能创造出一流的产品，它就能在市场竞争中领先一步。
如何招募到优秀的并且与企业文化符合的人才，是老板与HR的重要工作。但如何能招到优秀且符合公司的人才，又需要有正确的招聘方法及面试技巧。
公司的在职优秀员工是公司最重要的资产，留人是一项非常重要的工作，留人也是一个关键的管理技术，留住优秀的人才是公司发展壮大的根本，留人需要建立系统的管理机制与恰当的人才保留策略。
理念： 让学员掌握招聘人才与保留人才的系统思维与技巧方法；
工具： 学习人才潜能冰山模型图、胜任力素质模型、人才钻石模型、DISC心理测评、STAR面试法等招聘面试工具、全面薪酬激励、组织杨三角、组织文化金三角等；
技巧： 通过理论与案例分析，让学员掌握有效的招聘面试与人才留用的方法与技能。
【课程收获】
掌握招聘与面试的专业理论知识；
洞悉招聘和选才误区并有效的避免；
掌握招聘与入职的相关法律风险；
学习人才测评技术的针对性运用；
掌握不同层次人才的面试方法；
学习新员工试用期的考察与留用的方法；
学会有效的运用人才激励策略；
熟悉掌握留住人才的三大技巧。
【授课对象】 企业主、公司的中高层管理者、人力资源从业人员、非人力部门管理者、职能部门精英、储备干部等职场人士，适合企业内训或者公开课。
【授课时间】 本课程设计为0.5天3小时或者1天6小时
【授课方式】理论讲授、工具分享、案例研讨、角色扮演、小组分析、互动答疑、视频教学等【课程大纲】
第一讲 人才分析技术与高效面试技巧
案例分析：学习张良用兵法来招募人才
精准的人才分析技术
工作分析与岗位说明书撰写
员工工作满意度模型
高效的简历筛选技巧
胜任力素质六大维度与潜能的冰山模型
构建“钻石模型”提升人岗匹配度
运用DISC性格测评分析应聘者的潜力与动机
高效的面试技巧
衡量人才的四大标准
结构化面试法的有效运用
挖掘真相的行为事件访谈面试法
检验实操能力的情境面试法
招募团队主管的无领导小组面试法
考验管理人才的文件筐面试法
案例：诸葛亮知人七法
课堂互动：学员分享面试法的运用并结合课程做点评
第二讲 实效的人才保留策略
新员工管理与离职干预技术
新员工录用法律风险规避
新员工试用期保留技巧
员工离职原因分析
新生代员工的人性化管理
三大有效的激励策略
恐惧激励法
诱因激励法
认可激励法
三大有效的留人策略
待遇留人（薪酬福利、分配政策、激励机制、工作环境）
事业留心（职业规划、培训学习、上司教导、职业发展）
文化留魂（企业文化、组织氛围、领导风格、团队归属）
案例分析: 学习刘备用真情招募人才，最终建功立业。
四、课堂答疑环节
陈朝华老师的其它课程
绩效导向的组织设计 06.23
《绩效导向的组织设计》课程介绍【课程背景】管理学大师哈罗德·孔茨曾经说过，为了使人们能实现目标而有效地工作，就必须设计和维持一种组织结构。组织的高效率运行，首要的是设计合理的组织结构，合理的组织结构会大大提升企业成功的机会。一个组织的目标、计划制定出来以后，就要求管理者根据要求，设计出合理的、高效的、以绩效发展为导向的组织结构与运作体系，推动组织目标的实现。
讲师：陈朝华详情
企业培训体系构建 06.23
企业培训体系构建【课程背景】人力资源在当今企业的经营中已经被视为最核心的资源，人力资源包括三个方面：即企业全体员工所拥有的人力资本、社会资本与心理资本。如何有效的使用与开发人力资源是企业管理者们必须掌握的技能，对比资金资源、信息资源、客户资源等企业的经营与发展因素，人力资源是企业最容易把控的资源。人力资源的开发不仅仅是人力资源部门的工作，同时也是各个职能部门
讲师：陈朝华详情
全面薪酬体系设计 06.23
全面薪酬体系设计【课程背景】薪酬是企业人力资源管理的最敏感、也是员工最为关注的焦点，在市场经济的背景下，人才的自由流动最大的一个因素是薪酬因素，如何结合企业的发展战略来设计最有竞争力的薪酬体系，是企业所有管理者都应该掌握的管理技能，也是维护企业的竞争力的重要保障。如何在企业付出相对比较少的情况下设计出最有激励性的薪酬体系？企业的薪酬制度究竟是保密好还是公开好
讲师：陈朝华详情
实战绩效管理 06.23
实战绩效管理课程目标：课程围绕组织关注的绩效考核重点和面临的难点问题，通过分析组织战略与绩效管理的逻辑关系，对绩效管理的基本理念、原则、流程，以及基于组织目标和里程碑的绩效指标设置，进行清晰、透彻的讲解与讨论，通过学习与辅导，使您最终真正掌握建立有效的可操作的绩效考核与管理体系。课程特色：1、成功案例：演练在各种企业中成功推行的绩效管理案例；2、实战问题：剖
讲师：陈朝华详情
组织行为学 06.23
组织行为学【课程介绍】组织行为学是研究组织中个体、群体、组织、领导行为的现象与规律、相关的理论模型、相应的研究方法，了解个体、群体以及团队的差别，掌握团队合作与团队管理的技能。让学员学会各种组织领导的理论、分析不同领导行为的特征、适用情境及效果，运用在组织的领导工作中，有效的解决组织冲突，提升组织协作能力。让学员掌握组织中激励的基础、有关的要素以及途径，掌握
讲师：陈朝华详情
健康情绪管理与职场成功三大模式塑造 06.23
健康情绪管理与职场成功三大模式塑造随着市场竞争的日益激烈，企业员工的工作压力也越来越大，我们需要科学有效的帮助员工化解职场工作压力，做好情绪管理，提升员工的职业素养，让员工在顺畅的心情中更好的发挥出潜力，提升业绩，实现公司的经营管理战略目标。本课程将详细地从心理学、社会学、管理学、组织行为学等学科的角度出发，深度解读工作压力与健康情绪之间的关系，帮助员工提升
讲师：陈朝华详情
目标管理 06.23
目标管理课程背景：目标管理是一项重要的管理技术，也是经理人必须掌握的一个管理技能。目标管理对于推动企业年度经营总目标顺利实现、打造高绩效团队、减少跨部门协作阻力、培养管理人才、辅导一线业务人才成长等都有着非常大的积极意义，是世界上各类组织都采取的一个管理技术。特别是对公司的业绩发展有重大责任的管理层，需要深入的学习并在经营工作中有效的运用目标管理的技术，带领
讲师：陈朝华详情
商务沟通技巧 06.23
商务沟通技巧课程概述：商务沟通技巧是职场员工开展高绩效的商务活动必须掌握的基本技能，掌握并有效的运用沟通技巧，是开展团队高效协作、取得优异的服务品质、推动经营业绩的发展、提升客户满意度与忠诚度等都有着重大价值的技能。曾经有管理学家说过，如果人类只能保留一项生存的技能，那就是沟通能力。可见沟通对于人们在工作与生活中的不可或缺的意义。高效的商务沟通技巧可以提升企
讲师：陈朝华详情
中层干部核心管理技能提升培训 06.23
中层干部核心管理技能提升培训 课程背景： 1、如何理解与看待企业的中层管理人才，中层如何成为企业的中坚力量？ 2、有什么方法可以让中层管理者稳健又快速的成为企业经营与管理骨干人才？ 3、管理的专业理论、工具、方法如何与中层管理者的具体管理实践相结合，有效的推动管理绩效提升？ 4、西方管理技术如何有效的融入中国的文化，在管理制度与人性和谐的对立关系上如何协调平
讲师：陈朝华详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
