目标管理

  培训讲师:陈朝华

讲师背景:
陈朝华中山大学华商MBA同学会理事海南大学广州校友会副会长广西贺州市非公经济商学院客座教授58同城网全国HR管理大讲坛特约讲师立白集团立白冠军论坛联合创始人讲师广东省国典教育研究院企业文化管理院长中山大学EMBA、华南师范大学人力资源管理专 详细>>

陈朝华
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目标管理详细内容

目标管理

目标管理
课程背景:
目标管理是一项重要的管理技术,也是经理人必须掌握的一个管理技能。目标管理对于推动企业年度经营总目标顺利实现、打造高绩效团队、减少跨部门协作阻力、培养管理人才、辅导一线业务人才成长等都有着非常大的积极意义,是世界上各类组织都采取的一个管理技术。特别是对公司的业绩发展有重大责任的管理层,需要深入的学习并在经营工作中有效的运用目标管理的技术,带领各个作业团队创造出斐然的业绩,为组织发展奠定更加坚实的基础。
授课时间与方式 : 一天六小时,讲授、互动、案例、演练、答疑等。
课程大纲:
关于目标管理的认知
目标管理的意义与涵义
目标管理的来源与作用
目标管理与任务管理的区别
目标管理的特点与原则
运用冰山模型研究绩效提升(学习并掌握冰山模型工具)
目标管理的成功案例分享
目标管理的成功实施与支持工具
制订目标阶段
制订目标的四个步骤
制订目标的五大原则
制订目标的两大策略
有效目标的十个条件
目标体系图与三层级目标设计策略
目标实施与辅导阶段
目标管理就是过程管理实施目标管理的五大要素
运用BSC衡量与评价目标管理的成效(学习并掌握BSC平衡积分卡的管理工具)
运用KPI分析与辅导目标(学习并掌握设计KPI关键业务成功要素的工具)
对目标的实施过程做客观的复盘与修订
目标管理的评估与提升
目标管理的PDCA循环评估与提升方法(学习并掌握PDCA管理工具)
目标管理成功的两大机制
目标管理中管理者的五大职责
目标管理对于企业成功管理的五大价值
课堂研讨与设计目标管理的销售业绩甘特表
大家研讨在销售业务管理与团队建设方面的心得或疑问
现场学习设计基于目标管理技术的销售业务管理甘特表(学习并掌握设计业绩管理甘特表)
学习并掌握开展目标管理的方法与工具,并在销售与管理工作中实施

 

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