217 引导力—引导团队群策群力_姚俊杰_企业内训课程

217 引导力—引导团队群策群力

培训讲师：姚俊杰

讲师背景：
姚俊杰（J.Yao）上海祈智管理咨询有限公司首席顾问/高级培训师职称：翻译（中级职称）学历：本科学士+研究生班学历•HBDI全脑领导力专家•HBDI国际认证高级培训师/高级测评师（LevelIII）•可口可乐大学首席商务领导力培训经理•可口详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

217 引导力—引导团队群策群力详细内容

217 引导力—引导团队群策群力

引导力—引导团队群策群力
学习目标：
了解引导者“中立”的角色定位、应具备的理念和核心能力；
了解引导者的语言模式、行为特点和策略，并进行引导者胜任力自我测评；
学习团队引导的常用步骤和引导策略，并把引导作为一种领导力来学习和培养；
学习引导高效会议的基本流程，制定会议议程，进行会议过程核查和会议评估；
了解阻碍团队成员积极参与的因素和创造群策群力的条件；
学习促进团队积极参与的技巧和方法；
了解团队决策的特质与挑战，学习引导团队决策的五种方式；
学习管理团队冲突的原则和步骤；
学习疏导情绪的技巧与LECSR模型及解决冲突常用的5种基本策略;
学习给予和接受反馈的原则、步骤和技巧；
学习合作解决团队冲突的八个步骤；
通过综合训练提高引导团队群策群力的能力。
培训对象：各级团队管理者、行政人员、培训员、会议主持人、项目负责人等
培训时间与方式：
时间：2天
方式：讲授、练习、角色扮演、案例研讨、讨论与分享、综合训练培训内容：
时间
培训内容
第一天
上午
第一部分：引导与引导者
什么是引导和引导者
引导者的理念和工作任务
引导者的五项基础核心技能和其它能力
引导者“中立”的角色与“中立”技巧
引导中常用的语言模式
引导者如何有效提问
引导者的行为特点与策略
引导者胜任力自我测评
第二部分：团队引导的步骤
引导者最常用的引导步骤
引导的评估和设计
开始引导
引导过程核查四要素
将引导作为一种领导风格
适用于团队领导者的引导策略
第一天
下午
第三部分：引导高效会议
会议引导启动三要素
低效率会议与高效率会议的特征与原因
引导会议的基本流程
制定会议议程
明确角色和责任
评估会议
第四部分：创建群策群力的氛围
阻碍参会者参与的因素
创造群策群力的条件
提高参会者参与积极性的方法
引发团队积极参与的技巧
会议行为清单
第二天
上午
第五部分：引导团队高效决策
高效决策的特质与挑战
决策过程中的四种谈话类型
授权的四个级别
团队决策的五种方式
发散与收敛模型
令团队达成共识的引导行为
做决策的有效行为
决策过程评估
低效决策的应对策略
第二天
下午
第六部分：化解团队冲突
争执vs 研讨与引导者行为
管理冲突的步骤
疏导情绪的技巧与LECSR模型
解决冲突常用的5种基本策略
管理冲突的原则
给与反馈的基本原则和八个步骤
接受反馈的技巧
冲突干预的时机、方法和语言用词
团队应对抵触的步骤
合作式解决冲突的八个步骤
干预冲突和解决问题练习
第七部分：引导综合训练
综合练习：主题引导会议
反馈与总结

姚俊杰老师的其它课程

卓越领导力©（库泽斯-波斯纳卓越领导力模型） 01.09

TheLeadershipChallenge卓越领导力©——与团队共创卓越《卓越领导力——与团队共创卓越》©（库泽斯-波斯纳卓越领导力模型(国作登字-2023-A-00052077）领导者能否创造卓越于领导者的个人习惯和行动有密切的关联。本课程结合领导者走向卓越中面临的挑战以及成功的领导者所共有的卓越习惯，以国际著名领导力专家库泽斯和波斯纳的领导力行为研究为

讲师：姚俊杰详情

变革创新领导力©（约翰·科特） 01.09

变革创新领导力©（姚俊杰老师版权课程）变革创新是企业发展的生命力，领导者具备变革创新的领导力是企业变革成功的关键保障。本课程从企业变革创新的核心要素、企业变革的四个方面及五个内容，结合国际著名的变革领导力专家约翰·科特教授的引领变革创新八步骤，使领导者增强变革创新思维和变革创新意识，把企业需要变革创新的真实状况引入学习训练之中，即提升了领导者的变革创新领导力

讲师：姚俊杰详情

职场非暴力沟通© 01.09

职场非暴力沟通（WNVC）（姚俊杰版权课程——中国版权保护中心版权认证）课程介绍：关于职场沟通技巧的培训有很多种类型，但大多偏理念型、技巧型，少有沟通培训能够探入人的情绪、感受并真正有效地达成双方都从内心接纳、释放、疗愈和愉悦的效果并有效地解决问题。本培训采用师从人本主义心理学之父卡尔·罗杰斯、美国威斯康星大学临床心理学博士、国际非暴力沟通中心创始人、全球首

讲师：姚俊杰详情

高效能人士的8个习惯© 01.09

高效能人士的八个习惯©（史蒂芬丶科维）（姚俊杰版权课程——中国版权保护中心版权认证）课程背景：哈佛大学企业管理硕士、杨百翰大学博士、世界著名管理学家史蒂芬·科维先生于1989年出版了《高效能人士的七个习惯》，已被翻译成40多种语言，在全球140多个国家出版发行。30多年来，科维博士的理念改变了无数职场精英们的职业生涯发展道路。正如2006年诺贝尔和平奖得主穆

讲师：姚俊杰详情

全脑领导力©（HBDI） 04.29

全脑领导力©（姚俊杰老师版权课程——国作登字-2023-A-00052078）课程概述：20世纪后期到21世纪初世界上被广泛接受并指导领导者不断成长的领导力理论有近20种，但少有将领导力与领导者个人的思维优势进行对应的。全脑领导力包含了脑科学、神经科学、系统学、心理学、精神分析学、统计学、计算机科学等众多前沿的先进理论和科学，是由美国NedHerman博士及

讲师：姚俊杰详情

新质领导力© 04.29

新质领导力课程背景：2024年全国两会期间，牢牢占据两会热词“C位”的当数“新质生产力”。在今年政府十项重点工作任务中，“大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力”位列首位。“新质生产力”的实质是变革创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。新质生产力是科技创新交叉融合突破所产

讲师：姚俊杰详情

全脑团队领导力©（HBDI） 04.29

全脑团队领导力©（国作登字-2023-A-00127418）课程概述：高效能团队有很多突出的特征，其中一个显著特征是每个人都能发挥自己的优势和能力，每个人都干着“来劲”的工作，即使没有奖励或者没有领导在场也能自觉积极主动地干好自己的工作。领导与下属之间，同事之间都能够非常畅顺地进行有效沟通，顺利解决问题。达到这样的高效能理想团队效果的关键是团队能够有效利用每

讲师：姚俊杰详情

建设高效能团队 04.29

建设高效能团队课程背景：一个能够在任何环境中立于不败之地的团队一定是具备优胜特质的团队，有执行力的团队，能够战胜困难、共创佳绩的团队——一个高效能团队。建设高效能团队，对团队的领导者提出了更高的挑战。高效能团队领导必须是一位能够获得团队成员信任，那能够为团队成员赋能的高效领导者。本课程从高效能团队的特质、高效能团队领导者应具备的领导力、如何与团队成员建立信任

讲师：姚俊杰详情

全脑团队领导力©（HBDI） 04.29

全脑团队领导力（姚俊杰版权课程）课程概述：高效能团队有很多突出的特征，其中一个显著特征是每个人都能发挥自己的优势和能力，每个人都干着“来劲”的工作，即使没有奖励或者没有领导在场也能自觉积极主动地干好自己的工作。领导与下属之间，同事之间都能够非常畅顺地进行有效沟通，顺利解决问题。达到这样的高效能理想团队效果的关键是团队能够有效利用每个人的思维模式，发挥每个人偏