破茧成蝶-新晋员工素养提升计划

  培训讲师:马一辉

讲师背景:
马一辉老师Ø高级企业培训师Ø高级中层管理讲师Ø高级新生代管理讲师Ø高级员工职业素养讲师Ø中国培训师研究院认证学术研究员Ø国机集团(中国联合工程有限公司)企业培训导师Ø华润雪花啤酒(中国)有限公司销售培训导师讲师背景:1、西门子上海通讯集团培 详细>>

马一辉
    课程咨询电话:

破茧成蝶-新晋员工素养提升计划详细内容

破茧成蝶-新晋员工素养提升计划

破茧成蝶--新晋员工职业素养提升计划

讲师:马一辉
课程背景:
刚刚走出象牙塔的年轻人初入职场,面对新环境无法及时完成身份转换,溶入职场角
色,不能给自己的职业身份和职场价值找到准确定位,对于职业素养的认知和塑造,也
就无从谈起。对新员工来说,入职初的水土不服和文化僵持,带来的是自身发展的困惑
和对企业的不确定性,对企业更是遭遇了新职员育培留的循环。
新员工入职后往往会出现机制遵守、管理内耗、僭越层级的问题,皆出自于新员工对
自己的身份认知、角色定位的模糊。
怎样将“火力”四射的新力量转换为效率卓著的生力军,必须从职场身份认知,职业素养
提升开始,在此基础上,企业与新员工的连接才能并入同轨,提高新员工职业素养也是
重中之重。

课程目标:
帮助新晋员工完成从课堂到企业的身份转换,正确自我认知;
帮助新晋员工明晰企业运作流程,快速融入职场;
3、帮助新晋员工知晓职业规划,建立个人目标,同轨并进;
4、帮助新晋员工快速适应职场,掌握职场规律与沟通;
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:企业基层、新员工
课程特色:情境体验式教学+科学方法传授+专业教学视频+案例分析+情景模拟+小组讨论










课程大纲


第一部分:招聘知识概述

一:企业与学校的异同
案例:胡萝卜,鸡蛋,还是咖啡豆
二:企业的本质
三:我们是什么
四:人才三加工模式
五:企业人才类型和层别
讨论:对于您来说,企业是什么


第二部分:个人职业规划与目标
一;个人职业规划
1) 职业是有“生命”的
人生的六种年龄
职业生涯是有周期的
职业生涯规划路径
二;个人目标
1: 案例导入:哈弗大学关于目标以及从事职业的调查
视频讨论:您自己目前有什么目标
a给目标排序
b 目标还是欲望
2: 实现目标的9个步骤
视频:有了坚定的目标,全世界都给你让路
3:再讨论
设定最想达成的目标,列出5项实现目标的理由
实现该目标的好处,不能实现有哪些损失
总结:将职业规划和个人目标结合,找到他们之间的吻合线,努力实施,职场和人生
都会实现跨越


第三部分:如何让自己职业化
一:职业对自己意味着什么
二:职场修炼的五种境界
三:校园人和企业人的区别
四:员工应具备的职业能力
五:实现校园到职业的转变
角色转变
行为转变
心态转变


第四部分:四周快速适应职场
第一周:了解公司基本情况
第二周:了解上班“那些事儿”
第三周:职场规则需要知晓
第四周:企业文化牢记心中
讨论:在企业中如何学习,向谁学


第五部分:职场沟通面面观
一:与上级沟通
向上沟通的三大方式与六不原则
二:与平级沟通
与平级沟通的三大障碍和六个策略


第六部分:总结回顾
视频讨论: 许愿井的故事
职场新人应避免的三大负面心态
职场人“SMART”新解决


找准自身定位,避免负面心态
完成身份转换,成就职场达人










第二章:面试官技能训练



第一部分:面试概述
面试的定义及目的
2、 面试的过去与未来
3、 面试的类别概述
4、 面试官的素质要求


第二部分: 面试的误区及原则
1. 面试过程中常出现的11个误区
2. 面试的8大原则


第三部分: 素质模型及面试问题
1、胜任素质模型的解构
素质的定义
胜任素质模型的定义
选择什么样的人
2、面试问题
问题从哪里来
面试经典6问法


第四部分: 面试过程及技巧
1. 面试前准备工作
2. 面试进行中的技巧
3. 面试结束的技巧


回顾与总结:

通过了解招聘和面试的流程,掌握更规范和科学化的招聘技巧,为企业招贤纳士,广招
人才。

总结:
人才的招募和培养是企业长久发展的基石,而招聘工作是第一道也是重要的工序。更全
面的了解整个流程,掌握相关技巧,是HR的必备能力之一。


 

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