《突破瓶颈实现数字化转型战略目标1天》

突破瓶颈实现数字化转型战略目标
课程背景：
“十四五”期间，发展数字经济将成为我国战略的重中之重，本课程将紧密结合对数字经济、新基建等最新概念的剖析，切实帮助“移动通讯企业”落实“十四五”规划纲要内容，实现“数字化转型”的发展目标，协同推动整体社会数字经济加快发展。
移动通讯企业向下激活“芯片”、“传感器”等物联网的末梢终端，向上承载“5G”、“大数据”等人工智能时代的赋能主干，因此加强关键数字技术创新应用，加快推进数字产业化和产业数字化，完善数字治理体系，提升数字服务水平成为通讯企业数字化转型的目标方向。
以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革，推进新型基础设施建设也必将带来大量创新增效的机遇。移动通讯企业必须紧抓风口，夯实数字经济发展的基础，加强统筹协调、推进数据中心、5G绿色高质量发展。在这方面工作中必须先认真研究地区政策和战略，做到有的放矢、事半功倍。
顺应要素市场发展战略，移动通讯企业对于加快培育数据要素市场。发挥数据生产要素关键作用，激活数据要素潜力，进一步完善数据生态，需要当然不让的承担主导先锋的使命。同时移动通讯企业还要坚决摒弃单兵作战的思维，需要大力推进实施数字化转型伙伴行动，赋能传统企业数字化、智能化升级。
课程目标：
紧密结合时事，深入剖析国家和地区数字化转型战略和政策导向
帮助学员深度理解“数字化转型”五大核心问题：WHAT(定义)、WHY(目标)、HOW(路径)、WHEN&WHERE(时空观)
通过大量案例，融合2B和2C两种不同的业务逻辑，让学员快速了解“产业数字化升级”和“数字化新媒体营销”两大领域的核心知识
课程收益：
刷新对数字化转型概念的认知，全面提升数字化转型方面的知识。
明确数字化转型的目标，使领导人与核心团队保持战略战术一致性。
了解国内外优秀数字化转型案例中彰显的学习型组织创新特质。
学员对象：
公司高管、企业中层管理者、企业基层管理者。
课程亮点：
四板块：抬头看天（政策理解）、低头看路（案例剖析）、平视远方（结合自身）
线下培训课1天
国家和地方政策的深入解读剖析（第1天 约2小时）
“十四五”,将是数字化战略的转型建设关键阶段，科技技术创新以及相关产业的发展将会得到更大推动。对于国家十四五战略的整体思想、来龙去脉，特别是数字化转型相关的战略思路，学员必须认真学习、细心体会，后续才能心不慌、眼不迷。
以上海为例，地区政府站在“城市是生命体、有机体”的立场出发，统筹推进城市经济、生活、治理全面数字化转型。课程将结合生动案例帮助大家理解数字化孪生之后“集群智慧”有机体的概念，并且深刻理解国家将数字化转型切分为“经济、生活、治理”三大板块的战略意义。
数字化转型的基本原理和步骤（第1天 约1小时）
回答数字化转型的核心关键问题：
WHAT：什么是数字化转型？ -- 数字化转型是手段不是目的
WHY：为什么要数字化转型？
WHEN&WHERE：何时开展数字化转型？转型去哪里？
打开脑洞，提升学员数字化转型关键性“升维思考”和“前瞻性思维”能力：
名著思想：《人类简史》、《未来简史》
来自费中塞伦盖蒂大草原的智慧：“生命的法则”
《失控》与《奇点临近》等思想启发性著作
数字化新基建小组讨论练习（第1天 近1小时）
参照大量4G时代案例和5G专家的展望，讨论与自身工作生活相关的5G可能成功的具体业务场景。
小组派代表综合各成员创意想法，组成小组报告进行公开汇报。
数字化转型的基本路径和方法（第1天 约3小时）
数字化转型的“三阶段”
数字化孪生
数字化衍生
数字化智慧生命
数字化转型及数字经济的核心概念
大数据分析、区块链与量子科技趋势
人工智能的数字化决策帮助与商业应用前景
重要工具和概念的学习理解
VUCA时代定义和特征的深刻理解
克鲁格认知曲线的重要预见性意义
数字化转型基础知识总结和案例分析（第1天 约1小时）
国外相关行业先进数字化运用案例
国内其他行业优秀数字化转型案例
项目制培训设计
基于企业的需求，结合“数字化转型”以及“TOC瓶颈突破”特色版权课程内容进行定制化设计，把学习课程通过学前自习、学时强化、学后复习跟踪，并进行翻转式学习的方式把内容落地，让学员真的的学有所获，让企业能得到真实的绩效提升。
设计流程：
序号
步骤
工作内容
1
获得授权
企业提出需求意向
获得与利益关系人沟通的机会
明确启动数字化转型组织发展项目
2
课前准备
了解团队领导者的态度与诉求
回顾团队发展历史
盘点团队成员情况、确定工学员名单
业务部门、HR/培训管理者组织准备
参与人自习“数字化转型”相关参考书籍
3
课程开展
培训课/案例课/引导工作坊
4
课后跟踪
参与人持续学习
完成作业、提交学习成果
5
跟踪辅导
跟踪辅导
固化规则
开展工作会议
建立组织明确性

唐文纲老师的其它课程