课纲:网络5.0时代与金融模式创新(8学时)

  培训讲师:柳松

讲师背景:
柳松老师Ø清华大学经管学院商业模式研究工作室教授Ø清华大学职业经理训练中心政府合作部主任Ø中国品牌管理研究中心总顾问Ø北京大学民营经济研究院研究员Ø中国管理科学研究院教授Ø美国国际东西方大学特聘教授;Ø四川大学、辽宁大学、上海交大等MBA、 详细>>

柳松
    课程咨询电话:13810297353

课纲:网络5.0时代与金融模式创新(8学时)详细内容

课纲:网络5.0时代与金融模式创新(8学时)



网络5.0时代与消费模式创新
——全新网络时代商业模式构造战法
一、课程设计背景
随着技术的革命,人类一次一次超越自我的认知与能力的巅峰,将信息与产品传递到更
加遥远的地方。现代互联网技术的诞生与飞速发展,改变了人们对于现有时间的认真,
无限扩展了我们的思想与能力,同时也悄然改变了很多事物的运行法则。消费业作为世
界最古老的行业之一,伴随着人类的商业行为诞生而走到今天,在面对强大的信息技术
浪潮时,消费又散发出什么样的异样光芒?互联网时代的消费具有哪些超越前人与众不
同的特征?在这次浪潮的冲击下,传统企业如何利用层出不穷的新兴网络消费工具助力
自我的发展?
请我们拭目以待,打开互联网消费的大门,迎接未来的辉煌......运筹帷幄,决胜千里




二、课程预期效果:
课程通过一系列的设计和训练环节,可协助您:
♣ 建立全新的消费观
♣ 了解互联网时代的脚印,初窥未来的信息世界
♣ 根据信息技术与消费行业发展的规律性总结确立自身准确定位
♣ 了解当今互联网消费巨鳄们的生存法则
♣ 寻求到更适合自身状况的互联网消费发展模式

三、课程特色:体验式学习+情景互动+现场辅导
☞ 独道的商业模式学术论点,精解互联网、消费及企业运营的核心密码
☞ 从互联网及消费两方面,深入分析企业的成长轨迹
☞ 精彩的案例分享与点评,震撼深入,直指人心

四、课程大纲
第一部分、消费的历史轨迹
▪ 消费与商业的发展
▪ 西方国家消费创新之路
▪ 当然中国消费环境分析

第二部分、风起云涌的互联网时代
▪ 互联网时代的涌动轨迹
▪ 当代互联网企业的特征分析
▪ 群雄逐鹿的5.0之战
▪ 互联网时代的商战特征
▪ 互联网思维下的商业规则变迁
▪ 传统零售企业的没落与自省


第三部分、消费浪潮与互联网思维
▪ BAT的资本化之路
▪ 滴滴打车与快滴的恩怨情仇
▪ JD与SF的资本化布局
▪ 传统企业如何通过商业模式的调整获取重生动力



三、培训特色——应用“互动式学习”和“心理启迪技术”
教练式训练、案例研讨、实战模拟、游戏、讲解、视频
■ 学习心理家研究指出:传统式的学习法在课堂中学员只能吸收10%-
30%的知识,并且随着时间的推移很快便会遗忘,而“互动式教学”是采用最科
学的“多重感官学习法”,它使学员在有限的时间内获得最大的价值。

心理启迪技术的最大应用价值,即为通过老师的讲授与启发,使受训同学在学
习过程中博古通今,将理论与实践相结合,切实在更新观念、提升方法,使
学习效果最大化的体现。

四、培训对象: 适合各类、总裁班、高管班、论坛演讲
公司总裁;机关、企事业单位领导及其他高层管理者


五、培训时间
1天(8学时)

六、老师简介

柳松老师----
北京大学国际商业模式创新课题组副组长;农业部CGAPA专家委员会副主任;东北亚开发
研究院专家委员会主任委员;清华大学经管学院商业模式研究工作室教授;深圳清华大
学研究院北京创新创业中心总顾问;中国品牌管理研究中心总顾问;中国管理科学研究
院教授;美国国际东西方大学特聘教授;四川大学、辽宁大学、上海交大等MBA、EMBA客
座教授;中央电视台、北京电视台、凤凰卫视、搜狐视频等众多栏目特邀嘉宾。


柳松老师具有多年商业模式优化、企业战略管理创新、团队构建及运营、企业内控、外
控系统建设、广告(传媒)行业等从业经验,尤其擅长于从企业内部的价值塑造着眼,
将企业的模式优化与战略创新相结合,以商业模式优化为基础、企业战略为核心、品牌
定位为先导,从产品、渠道、视觉、SP、PR等多渠道入手,全方位为企业提出制胜之道
。同时,柳老师兼具专业企业、政府品牌经营管理双重经验,丰富的国际广告、公关、
咨询等企业实战经历、众多国内外大中型客户项目成功服务业绩;同时谙熟推广策略、
CIS(VI、BI、MI体系)系统规划建设、视觉创意表现、TVC制作流程、公关项目企划及
执行、媒介计划制定、购买、发布、监播等工作。柳松老师通过不懈的研究探索,结合
多年的教学及管理经验,逐步总结出一套非常适合中国本土高速成长型企业的企业商业
模式优化之路。

主授课程:
1、互联网消费模式创新(8学时)
2、消费者行为学(32学时)
3、商业模式与品牌商战(32学时)
4、百年筑梦清华魂----清华精神与中国人文素养(4学时)
5、品牌战略定位(32学时)
6、中国梦—大国崛起与伟大复兴(4学时)

主要成功案例:
企业类:华北制药、美国联邦再青椿、美国杜邦素康宝、东阿阿胶、韩国碧珍、韩国三
星、北京现代汽车、瑞士诺华制药、北京制药四厂、长春长庆药业、联想集团、SONY、
鲁花食用油、他+她-饮料等。
政府类:四川省、杭州市、深圳市、义乌市、千岛湖等。
曾任职经历:
北京至邦国际广告有限公司—总经理、至诚逸达公关顾问公司--
总经理、北京金领山脉广告有限公司--
总经理、香港美婷医学美容集团(中国)有限公司--总经理
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