管理人员EHS领导力提升

《安全领导力提升》
——中高层安全管理人员必修课
主讲老师：田春荣
课程背景：
企业的安全管理人员，一部分是具有一定的安全背景，在安全领域工作数年提升上来，还有一部分是公司委任，相对欠缺安全技术基础。面对安全管理岗的挑战，前者是突然发现总经理面临的压力远远超过自己的想象，总经理对安全的关注达不成自己的期望，发现自己缺乏大局观，在站在更高层面上组织运作安全管理体系时非常吃力；后者则因为缺乏安全背景，在日常管理，尤其是安全管理的重点环节，比如隐患排查等，中往往比较与了解技术的人员缺乏共同语言，工作难于落地，监管难度加大。不论哪种情况，面临的问题可以归纳为：
发现，如果得不到管理层的鼎立支持，跨部门沟通效率低下，安全工作推动起来难度非常大；
发现，安全领域涉及方方面面的知识，琳琅满目，一时之间不可能成为所有领域的行家；
发现，即使是安全领域的行家，即使是安全隐患有效排查，距离落实安全隐患整改、打造企业安全文化、全面提升安全绩效也有很大的距离。
那如何有效管理高层领导，引起高层领导对安全的充分重视和全力支持；如何充分梳理安全知识要点，快速学习一般企业常见安全隐患，从而塑造自身的安全技能自信；如何充分运作管理体系，将企业的安全管理推入轨道，实现闭环管理的自我完善、持续改进的发展道路？
本课程将从安全知识拉网式普及、安全管理能力提升、调动总经理参与安全管理的技巧等三方面，指导企业负责安全的副总以及中高层安全管理人员，顺利实现安全管理能力的全面飞跃，是企业负责安全的副总以及中高层安全管理人员升阶的必修课。
课程收获:
让企业安全副总、中高层安全管理人员
了解和掌握安全领域普遍常见隐患与排查方法
了解和掌握应急响应体系搭建要求，演练要求，提升应急预案的适用性、实用性
了解和掌握基于ISO45001管理体系的管理要求和自身提升方法
掌握与最高管理层沟通的方法，提高执行意识和能力
课程受众：企业安全副总、中高层安全管理人员
课程时间：6-12h
授课方式：案例分析＋实战方法＋提问互动＋课堂练习
授课特色：大量实战案例，案例接地气、最佳实践可嫁接性强、方法好落地
课程大纲：
如何理解安全领导力？
什么是管理，什么是领导，什么是领导力？
从曾鸣的点线面体谈由安全专业深度向实现安全价值的转变
点：安全知识的专业深度
线：安全知识的广度
面：安全知识的应用
体：安全价值的体现
建立三维框架式安全管理结构
技术维度：结构化思维构建自己的专业知识结构
管理维度：体系化思维构建企业的安全管理系统
技能维度：超越自我的视角塑造自己的执行能力
如何全面砸实自身的安全专业知识？——梳理常见安全隐患以及法规标准等要求
安全专业知识浓缩系列（根据企业的行业特点、生产工艺风险等选择确定）
有限空间安全管理要点
最新法规要求
结合实际案例阐述
视频
高处作业安全管理要点
高处作业定义，如何计算复杂地形的“高度”？
梯子、延伸梯安全使用要求
剪刀式提升机安全要求
最佳实践和英国NEBOSH经验细则
视频、检查表方法
用电安全管理要点
用电与消防
触电保护
临时用电要求
带电作业安全
结合实际案例阐述
机械安全管理要点
机械风险一览
基于英国NEBOSH经验的工具介绍
危险化学品管理要点
危险化学品分类与GHS
危险化学品的SDS与标签
从采购、运输、存储、使用、报废谈化学品管理
化学品应急——消防、卫生、环境
吊装安全管理要点
天车操作要求
吊索具安全检查要求
搬运安全管理要点
叉车安全操作要求与检查控制重点
交通安全管理要点
防御性驾驶
人机工程管理要点
颈、肩、腕、肘、腰、腿的人机工程学关注要点
消防安全管理要点
消防管理的三个层次：建筑、设施、运行
从构筑物、预警系统、火灾处置系统阐述日常检查要点
职业卫生管理要点
职业卫生管理环节与流程
各环节管理与检查要点
安全专业知识浓缩系列之二——综合情景
办公室安全管理要点
办公室消防
办公室常见风险检查清单
办公室人机工程
库房管理要点
建筑、设施、工具、人员要求
安全操作要求
供应商管理要点
核心是法律责任界定与约定
法律要求
最佳实践与常见隐患示例
如何打造安全管理体系，实现安全闭环管理？
PDCA管理逻辑
基于ISO45001的体系框架
几个关键定义：危险源，风险等
了解体系，掌握逻辑
如何提升个人安全技能，增强推动能力，提升安全管理效率？
任务达成的个人角色
对上：战略执行官
对下：战场指挥官、工作检查官、技术教练员、赛场裁判员
同级：团队助功手
基于EI的个人情商能力与安全管理技能
哈佛商业评论的情商构成五要素
自我意识、自我约束、自我激励、同理心、社会技能
掌握心智成熟度模型，提升沟通效率
如何推动企业进入安全管理的高端境界，建立企业安全文化？
理念文化：自上而下
范例
物质文化：基于资金实力
制度文化：基于安全人员策划力
四级制度体系范例
行为文化：基于企业负责人和安全人员执行力的
员工主动参与安全
最佳实践：金佰利的点子银行/施耐德的“I See I Do”
打造安全文化路线图
如何做好公司的安全突发事件应对计划，建立安全应急响应体系，并有效保证响应能力？
为什么要制定应急预案
应急管理是企业最后一道防线
应急预案是一份共识
坦坦尼克号
应急预案编制体系框架简介
危机管理VS应急管理
危机/应急管理核心原则
危机/应急管理存在的问题和改进建议
危机/应急管理的关键环节
通常企业应急体系建设的不足，应急演练的不足
良好实践分享
如何练就火眼金睛，提升现场审核能力？
做好功课，初步确定关注范围
基于总经理期望
基于部门职责的方法
基于合规责任的方法
基于第三方技术咨询报告的支持
基于历史安全事故/事件
基于部门的年度安全计划
基于员工的抱怨
准备检查表
基于风险的方法
基于已有检查报告的方法
基于安全操作要求/规程的方法
范例
现场观察/提问
如何赢得最高管理层、总经理对安全工作的全力支持，实现最高管理层、总经理对安全工作的参与？
打造属于自己的安全管理风格
将安全推入战略层的四步曲
如何认领指标：多作方案思考，少做指标谈判
如何传达贯彻：正确解读、科学组织、合理部署、执行到位
如何请示问题：不擅作主张、不推卸责任、不临时逼宫
如何反馈结果：反馈的两个定律与四字诀
与老板构建共同语言，获得最高管理层支持
最佳实践分享
课程总结

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