《新晋管理者能力四项修炼》

  培训讲师:魏晨琛

讲师背景:
魏晨琛老师★北京金家园融资担保有限公司高级合伙人,总监★国家二级心理咨询师★清华、北大班特约讲师魏老师从业以来一直任职于中小型企业,了解中小型企业的人力资源现状,对改善人力资源工作思路和方式有着非常丰富的实战经验。几年来,魏老师针对中小型企 详细>>

魏晨琛
    课程咨询电话:

《新晋管理者能力四项修炼》详细内容

《新晋管理者能力四项修炼》

魏晨琛《新晋管理者能力四项修炼》

课程背景:如果你在公司表现良好,终于获得赏识,第一次荣登主管之职,而面对要掌管
的团队,却难以抗拒内心的恐惧和紧张?你将如何走好你的第一步?如果碰巧你又是一次空
降之旅,迎接你的不是鲜花掌声,而是百般刁难,你又将如何处理?以前只要干好自己的工
作就可以了,现在则要管好一群人,你又将何去何从?你的下属性格各异,表现各异,能力参
差不齐,你如何让你的团队既保有高士气还保高绩效?你的团队存在各种冲突,你无法适应
,不知如何解决?你该怎么做?对有些人来说这就像是恶梦的开始,从此败下阵来的也不在
少数!然而对有些人来说却是继续向更高更好的升迁之路迈进的机遇!如何抓住机遇,别
无他路,学习,实践,在学习,在实践,下功夫掌握好管理艺术的精髓.
课程受益:
通过本次培训,学员将能够学会处理以上问题的技巧和方法,具体来说使学员了解管理及
管理能力基本构架,并通过训练掌握沟通、授权、激励等核心管理技能,掌握SMART、5
W2H、PDAC等目标和计划管理工具,掌握“四象限”、“80/20”、“ABC”等时间管理法则、掌
握头脑风暴、鱼骨因果图、五个为什么、SWOT等问题解决的手段,有效提升管理者管理
技巧和能力。
培训对象: 中层管理者\基层管理者
培训人数:30人(建议)
培训资源:可进行分组场地、投影仪、移动麦克、白板、白板纸、白板笔等。
培训方式:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、小组研讨、培训游戏、故事描
述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。
培训课时:12小时
培训构架:
第一部分 角色认知
第二部分 自我管理:知己知彼、目标管理、时间管理
第三部分 事务管理:有效授权、执行到位、绩效管理
第四部分 人员管理:高效沟通、激励下属、团队建设

培训提纲:
第一部分 角色认知
第一单元 中层经理的角色认知
1、什么是管理
2、管理者的角色转变
3、做好三种角色
上司的下属
平级的同事
下属的上司


第二部分 自我管理
第二单元知己知彼
1、知己——SWOT个人分析
2、知彼——认清环境
3、认清现存问题
4、建立良好人际关系
第三单元目标及计划管理
1、目标的价值
2、制定目标的7步骤
3、衡量目标的5原则
4、行动计划制定5W2H
5、计划管理4环节
第四单元时间管理
1、认识时间管理
2、计算时间价值
3、时间管里存在的问题
4、时间管理的四大工具及应用

第三部分 事务管理
第五单元有效授权
1、什么是授权
2、授权的重要性
3、授权的方法
4、授权的控制技巧
第六单元执行到位
1、知道文化——知道不等于做到
2、影响执行力的因素
3、提升管理者自身素质
4、提升员工执行力
第七单元绩效管理
1、评估考核的目的
2、评估考核的原则
3、评估考核的内容
4、评估考核的标准

第四部分 人员管理
第八单元高效沟通
1、沟通像是个无底洞
2、管理者更应善于倾听
3、沟通的技巧
4、同理心沟通
5、跨部门沟通
第九单元激励下属
1、激励理论在管理中的应用
2、激励的原则
3、激励百宝箱
4、激励的技巧
第十单元团队管理
1、什么是团队
2、高绩效团队的特征
3、高绩效团队的成员
4、高绩效团队建设的流程及阶段
5、团队冲突解决






 

魏晨琛老师的其它课程

魏晨琛《85、90后新生代员工管理》课程大纲【课程背景】为什么85、90后员工的管理,被特殊地提出来?为什么把常用的管理方法用在他们身上屡屡受挫?为什么85、90后员工还经常抱怨领导不理解他们?85、90后是特殊的一代,因为他们的成长背景,让这一代人与60、70后相比,呈现出不一样的特质,他们的个性十足的彰显,有时显得很难管理。而现实工作中,他们的领导又多半

 讲师:魏晨琛详情


魏晨琛《如何做好人力资源管理》【课程背景】:人力资源是企业的核心资源,人力资源管理是将这些资源整合、提升、优化的系统管理方法。各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量,是企业目标的具体执行者,在企业中起着承上启下的作用,尤其是当企业规模逐渐扩大时,需要快速提升中层管理人员的管理能力。部门经理除了具备业务管理能力外,还要做好本部门人员的选育用留,带领他们的完成部

 讲师:魏晨琛详情


魏晨琛《员工关系管理与企业文化》课程大纲【课程背景】:经济转型期,为什么企业留不住人才,更不敢培养人才?人才竞争面前,人才如何进行职业管理?如何获得职业幸福感?对于企业来说,无论你的设备多么高精尖,无论你的订单多么让人羡慕,也无论你的企业规模或大或小,但最终还是需要企业员工来为你创造财富。企业对员工的凝聚力和吸引力,员工对企业的向心力和创造力,是当前企业发展

 讲师:魏晨琛详情


魏晨琛《员工有效激励》课程大纲培训背景:现代企业环境中,如何激励员工发挥最佳水平,已经成为一个越来越重要的问题。这是为什么呢?想必你也有如下苦恼:•部分员工对本职工作不够尽职尽责;•他们对公司缺乏忠诚和奉献精神;•你的团队士气低落、恶性竞争、缺乏相互信任;•他们对争取获得更出色的业绩缺乏动力和追求;•只关心个人利益而对公司的整体发展没有责任意识;•尝试了很多

 讲师:魏晨琛详情


魏晨琛《责任胜于能力》课程背景:责任是一种与生俱来的使命,是最基本的职业精神,它伴随着每个生命的始终。责任不仅仅是一种品德更是一种能力的体现,它可以让一个人在所有的员工中脱颖而出,一个人的成功,与一个企业和公司的从一样,都来自于他们追求卓越的精神和不断超越自我的努力。责任比能力更重要。没有做不好的工作,只有不付责任的人,责任承载着能力,一个充满责任感的人才有

 讲师:魏晨琛详情


魏晨琛《职业生涯规划》培训背景:    当今社会处在变革的时代,到处充满着激烈的竞争。物竞天择,适者生存。职业活动的竞争非常突出,要想在这场激烈的竞争中脱颖而出并保持立于不败之地,必须设计好自己的职业生涯规划。  对于现代企业的每一位员工来说,人人都期望事业成功,这是人的本性。然而,许多人陷入了迷茫和困惑:事业的成功,并非人人都能如愿,问题何在呢?如何做才能

 讲师:魏晨琛详情


魏晨琛《中层管理能力提升九项修炼》课程背景:企业的中层管理者,是企业的中间力量,承上启下,上通下达,是企业生存、发展的最根本要素之一。中层管理者是企业的“腰”,“腰”不硬,企业则呈现出疲态,所以,“中间”必须成为“中坚”。中层管理者作为整个企业人力资源战略的核心部分,只有通过对其系统的培养、指导、激励,才能促使他们在企业内部领导各自的团队发挥功效,最终实现企

 讲师:魏晨琛详情


魏晨琛《企业HR系统优化管理》模块课程一、课程背景:盖洛普公司著名的Q12调研中显示:离职人员中有82的人员离职都是因为薪酬、上下级沟通、人性化管理的原因,因而衍生出一句经典的结论:来公司前,被HR忽悠;来公司后,被经理忽悠。这是对HR工作的误解。人力资源是企业的第一资源,HR部门是企业的核心利益部门。缺乏战略性管理能力,不能讲HR系统及时进行优化升级,难以

 讲师:魏晨琛详情


魏晨琛《企业内训师课程开发与设计》课程大纲|【课程背景】:||无论是商业培训课程还是企业内训课程,我们经常碰到一些培训师师口若||悬河,学员现场反应也不错,但回到工作岗位却发现培训内容根本没办法||落地,为什么会出现这种情况呢?很大原因是培训师不知如何有效结合学||员真实需求和企业实际情况来开发课件。||  本套课程研发与设计实战训练从企业实际应用而不是从编

 讲师:魏晨琛详情


魏晨琛《人际关系与沟通技巧》课程收益:    为什么有人能职场中做到游刃有余而有人却举步维艰?为什么有的人走到哪都受欢迎,而有的人则处处碰壁?为什么有的人业绩节节攀升,而有的人却面对任务一筹莫展。事实告诉我们,良好的人际沟通能力会成为一个人事业成功的重要因素。一个人际关系糟糕的人,会陷入烦闷苦恼乃至自卑之中不能自拔。种种不良情绪会耗去他大量的精力与时间,严重

 讲师:魏晨琛详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有