华为狼性营销
华为狼性营销详细内容
华为狼性营销
华为狼性营销体系的实践
【课程背景】
华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系,牵引着华为从一家小型“三无”(无技术、无资金、无人才)民营企登上世界通信设备产业的珠峰。团队管理是华为崛起的核心秘诀之一,正是一批又一批的华为儿女持续的冲锋,使华为冲破了通信产业的城墙口,把胜利之旗插上城门之巅。
如何塑造一支始终充满活力、有强烈使命感、勇于冲锋、敢于胜利的狼性营销团队是每位企业家的首要责任,也是企业基业长青、活力永动的基础。
本课程揭示了华为狼性营销的基本战法和优秀经验。通过透视几十万人众志成城、热血拼搏的现象,剖析华为高执行力、高绩效营销模式的机理和方法,为广大中国企业的营销体系建设提供借鉴和启迪。
【课程收益】
正确理解培育华为狼性营销的文化土壤和经营模式
理解狼性营销的四大特质
学会如何洞察市场、寻找商机——培养灵敏的商业嗅觉
熟练掌握大客户营销的全流程运作方法——身手敏捷、捕捉商机
熟练掌握构建团队协作的作战阵型、形成力出一孔的作战机制 — 团队作战战法
熟练掌握文化运营机制,营造员工积极向上的工作氛围,使员工乐尽其能
熟练掌握目标管理和绩效管理的操作要点,牵引团队前进方向
各类案例剖析、学员沙盘模拟
【课程特色】以华为狼性营销体系体系为标杆,课程体系结构化、层次分明;课程以实战方法工具、实战案例分享、沙盘模拟为主,以战代练,学之能用。
【课程对象】董事长、总裁、总经理、人力资源总监、运营总监、销售总监、区域经理等
【课程时间】12 小时
华为经营理念和狼性精神的解读
华为发展的四个阶段
以客户为中心——客户的价值主张决定了华为的价值主张
“深淘滩、低做堰”的经营理念
压强原则——聚焦核心、压强投入、厚积薄发
“狼性精神”的四大特征
洞察市场、寻找商机——培育狼的嗅觉
机会牵引公司业务的发展
机会对于公司是发展驱动是生死攸关的核心问题;对区域市场同样重要
寻找市场机会点——“五看两定”模型的应用
市场机会点要落地到项目的支撑
如何控制市场的战略制高点?
大客户销售的全流程运作——身手敏捷、捕捉商机
华为大客户销售端到端LTC流程详解
销售标准化是销售执行力的重要保障(流程五要素)
发掘销售线索是销售项目运作的起点
痛苦链和SPIN技术在发掘销售线索中的应用
项目立项——评估作战态势、知己知彼、运筹帷幄
【研讨】贵公司的项目成果要素有哪些?
无序的价格竞争下,如何引导客户?
如何制订精准的解决方案,让客户无法拒绝?
【案例】建材、医疗设备、华为等多个案例分析
完美呈现解决方案的721法则
华为的项目交付最佳实践总结
面向客户、面向作战的“铁三角”团队销售模式
华为营销组织模式的三次转型
从“魏武卒”到“狼狈为奸”
从“狼狈为奸”到“铁三角”
从“铁三角”到“班长的战争”
华为 “铁三角”组织模型
华为销售项目组——基于“铁三角”的跨部门销售运作单元
全营一杆枪——铁三角营销组织高度协同的四大要素
“铁三角”的组织和资源支撑 — 呼唤炮火机制
“铁三角”的KPI交叉覆盖设计
“铁三角”的授权和审批机制
【思考和讨论】贵公司是否需要“铁三角”?如果需要,如何构成?如何做到进退有序?
打造各级业务火车头——培养头狼
华为的人才战略
打造各级业务火车头是团队执行力的主要抓手
“当战争打到一塌糊涂的时候,将领的作用是什么?就是要在茫茫黑夜中,用自己发出的微光,指引着你的队伍前进。” ——克劳塞维茨 《战争论》
干部选拔四象限——核心价值观是基础,绩效是分水岭,能力是关键成功要素
判断干部能力的四力模型
新干部上岗的“90天转身”培养计划
基层干部重视训战
【案例】交付重装旅和战略预备队的培养模式
中层干部重视横向发展——之字形发展计划
高层干部重在战略思维和文化传承
如何让企业文化成为高效执行力的坚实保障?
华为企业核心价值观的解读
人民解放军建军思想的启示
从虚到实——华为企业文化落地运营三板斧
营造氛围,让企业文化“听得到、看得见、摸得着”
企业文化运营的“五大五小”和“三化”
【案例分析】呆死料大会 、一人一厨一狗
常见的企业文化运营误区
【案例分析】华为企业文化和IPD、LTC、组织转型的关系
人才辈出的激励机制—遍地英雄下夕烟
目标刻在钢板上——目标责任导向
【案例分析】余承东的“起飞奖”
从起点到优秀:绩效管理的四层次理论
【研讨和思考分析】绩效管理和绩效考核的本质区别?
卓越绩效管理的核心——实施路径和关键举措
【案例分析】阿里铁军的绩效管理实践
【案例分析】华为的绩效管理实践——PBC的制定
华为绩效考核的应用——物质激励、精神激励、负激励
回顾与总结
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