市场营销综合素养训练班
市场营销综合素养训练班详细内容
市场营销综合素养训练班
市场营销综合训练营
(2天)
如何洞察市场机会和客户需求
市场机会是牵引企业发展的核心要素
战略机会点和窗口机会点
客户需求洞察的“五看二定”模型
如何进行市场分析?
通过识别市场总量以及各细分市场的变化来揭示出市场中所蕴含的机会,包含产品结构变化、细分区域变化、购买动机和购买行为变化等要素分析的工具和方法。
如何进行客户分析?
通过行业集中度分析、价值链分析、生命周期分析、和行业成功要素分析,得出行业蕴含的业务机会或威胁
如何进行竞争对手分析?
竞争对手信息调研
【案例】某白酒企业的滑铁卢
竞争对手信息分析
竞争实力分析和制定竞争策略
企业资源和能力分析的工具
业务机会点输出(附模板)
制定市场竞争策略
选择目标市场
为什么要做市场细分?
目标市场选择的STP方法
如何选择适合你的细分市场?——四个基本条件
【成功案例】华为目标市场选择 某医疗设备企业的目标市场选择
【失败案例】某茶饮企业的市场布局
华为选择市场的压强原则——目标细分、饱和攻击
传统营销理念的转变
4P到以客户为中心的营销理念
【案例】华为业务流程变革的启示
【案例】某医疗设备企业的业务模式设计
市场竞争力的“三力模型”——产品力、品牌力、销售力
如何理解你的产品力——产品力三层内涵
【成功案例】华为核心竞争力剖析
【失败案例】XX手机的供应链危机
品牌力的塑造
品牌力是公司、产品、和个人的完美融合
品牌塑造的三步流程——独特价值、出示证据、广而告之
品牌的客户触点管理
【讨论】您自己如何向客户传递公司品牌形象?
销售渠道开发的流程和执行要点(附多个案例)
销售经理的职业发展路径
销售能力发展三层次论
销售经理不同发展阶段的业务素质模型
销售经理必备的知识体系
华为员工培养的“721”模型及实践
华为企业文化如何做到“知行合一”、激励团队突破城墙口?
回顾 & 问答
崔键老师的其它课程
海外市场开发与运营实践 12.30
【课程背景】随着中国经济的崛起、国家品牌形象的提高、企业在人才、技术、管理、资金能能力的提升,部分企业具备了拓展国际市场的内在基础,同时世界经济一体化进展加快、国家“一带一路”政策的带动等因素为中国企业拓展国际市场提供了难得机遇。如何抓住这一机遇成为很多企业实现二次腾飞的关键,而企业在开拓国际市场中普遍存在以下困扰和疑问:面对陌生市场,茫然无措,不知如何打开
讲师:崔键详情
销售铁军团队建设 12.30
【课程对象】董事长、总裁、总经理、人力资源总监、运营总监、销售总监、区域经理等【课程时间】6 小时【课程背景】华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系,牵引着华为从一家小型“三无”(无技术、无资金、无人才)民营企登上世界通信设备产业的珠峰。团队管理是华为崛起的核心秘诀之一,正是一批又一批的华为儿女持续的冲锋,使华为冲破了通信产业的城墙口,把胜利之旗插
讲师:崔键详情
双赢的商务谈判策略和技巧 12.30
【课程背景】商务谈判的历史源远流长,但作为既是一门科学又是一门艺术的谈判学集合了销售知识、商务知识、心理学知识的综合知识应用,是一名优秀营销人员必备技能。商务谈判在公司间的商务活动中、以及销售成交过程中起到突出作用,往往是最后胜负的决定环节。本课程是在对大量的实践经验的归纳总结的基础上加以提炼而形成的,具有一定的理论框架支撑,并具有很强的可操作性。对企业管理
讲师:崔键详情
华为企业文化运营实践 12.30
【课程对象】董事长、总裁、总经理、人力资源总监、运营总监、销售总监、区域经理等【课程时间】6 小时【课程背景】华为用近三十年的时间不断深化“以客户为中心”的企业价值观,以此牵引着华为从一家小型“三无”(无技术、无资金、无人才)民营企登上世界通信设备产业的珠峰。在以客户为中心的企业文化引领下,一批又一批的华为儿女持续的冲锋,使华为冲破了通信设备产业的城墙口,把
讲师:崔键详情
以华为为标杆的大客户营销战法 12.30
【课程背景】 华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系,牵引着华为从一家小型“三无”(无技术、无资金、无人才)民营企登上世界通信设备产业的珠峰之巅。华为的销售业绩从初期的草莽英雄式发展的自然王国走向了持续稳定发展的必然王国,其大客户营销的思想对我们企业有很强的标杆意义。本课程以华为铁三角营销体系为基础,结合崔老师20多年的大客户营销实践,形成了一套面
讲师:崔键详情
华为狼性营销体系的实践 12.30
【课程对象】董事长、总裁、总经理、人力资源总监、运营总监、销售总监、区域经理等【课程时间】12 小时 【课程背景】华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系,牵引着华为从一家小型“三无”(无技术、无资金、无人才)民营企登上世界通信设备产业的珠峰。团队管理是华为崛起的核心秘诀之一,正是一批又一批的华为儿女持续的冲锋,使华为冲破了通信产业的城墙口,把胜利之
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学华为系列——华为军团执行力建设 12.30
【课程对象】董事长、总裁、总经理、人力资源总监、运营总监、销售总监、区域经理等【课程时间】12 小时 【课程背景】华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系,牵引着华为从一家小型“三无”(无技术、无资金、无人才)民营企登上世界通信设备产业的珠峰。团队管理是华为崛起的核心秘诀之一,正是一批又一批的华为儿女持续的冲锋,使华为冲破了通信产业的城墙口,把胜利之
讲师:崔键详情
【课程对象】董事长、总裁、总经理、人力资源总监、市场总监、销售总监、区域经理等【课程时间】12 小时 【课程背景】华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系,牵引着华为从一家小型“三无”(无技术、无资金、无人才)民营企登上世界通信设备产业的珠峰之巅。华为的市场从初期的草莽英雄式发展的自然王国走向了持续稳定发展的必然王国,其组织变革的思想对我们企业有很
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学华为系列——立体化、纵深化的客户关系管理 12.30
【课程对象】董事长、总裁、总经理、营销副总经理、市场总监、销售总监、销售经理等【课程时间】6小时 【课程背景】客户关系是获取订单之路上必须逾越的一座高山,是市场成功的必备利器。可以说在激烈的B2B业务战场上,客户关系决定了商业的成败。而现实是很多企业的客户关系活动并不能有效地支撑企业的市场拓展活动。通常狭隘地理解客户关系为私人感情的勾兑和简单的个人感情维系活
讲师:崔键详情
学华为系列—以LTC流程为基础的大客户营销战法 12.30
课程背景 华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系,牵引着华为从一家小型“三无”(无技术、无资金、无人才)民营企登上世界通信设备产业的珠峰之巅。华为的销售业绩从初期的草莽英雄式发展的自然王国走向了持续稳定发展的必然王国,其大客户营销的思想对我们企业有很强的标杆意义。本课程以华为LTC销售流程体系为基础,结合崔老师20多年的大客户营销实践,形成了一套适
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