全面预算管理与控制-李昭琌
全面预算管理与控制-李昭琌详细内容
全面预算管理与控制-李昭琌
全面预算管理与控制
课程目的：
- 明确全面预算管理的组织机构，了解全面预算管理的程序和流程
- 掌握各部门预算编制要点，学会预算执行与管理方法
- 实施全面预算管理掌握依据预算对责任单位和个人进行考核的方法
简要大纲：
(一)全面预算管理的内涵
预算的重要性
全面预算的四个循环管理
经营计划的制定要点
财务人员在预算制定中的角色
部门主管在预算制定中的角色
KPI(关键绩效指标)制订方法
(二)预算概论
如何提高预算审核的效率
财务摘要制定的要点
预算何时修订
报送管理层审批时注意几个问题
关于预算的几个误区
(三)预算的执行与控制
成本分析与跟踪
• 保本点跟踪
• 成本习性深刻分析:边际贡献原理
• 预算差异分析
• 企业提高利润的３大杠杆:
• 因素敏感性分析: 产品获利能力成本分析
成本中心
• 成本控制点营销费用的控制
• 一般管理费用的控制
(四)经营预算与财务预算
预算的六种不同编制方法:
• 固定/弹性预算
• 零基/现基预算
• 定值/概率预算
• 定期/滚动预算
• 目标成本预算
• 责任中心预算
“自下而上”与”自上而下”的不同使用方法
(五)自上而下篇
年度战略的制定
预算的编制流程
预算委员会/小组的作用
目标分解的方法:
• 销售预算的编制要点
• 市场预算的编制要点
• 生产预算的编制要点
• 采购预算的编制要点
• 研发预算的编制要点
• 固定资产预算的编制要点
• 管理费用的编制要点
(六) 自下而上篇
组织机构的调整
预算前的准备工作
销售人员的预测足以信赖吗?
销售预测的定性与定量分析
销售预测常见问题
市场调研的内容
低成本战略应用中的问题
(七)预算控制与绩效考核评价
考评指标制定
部门与经理的考核标准是一致吗?
考评体系的设计点
(八)总结篇
预算管理中经常出现的问题
全面预算管理的内涵总结
李昭琌老师的其它课程
九型人格特性分析与管理 07.12
九型人格特性分析与管理课程特色：对企业自身而言，为了更好地在现有政策条件允许下，实现企业的发展并服务于社会，也需要处理好企业与政府、企业与公众、企业与媒体等各方面的关系，需要良好的企业系统与人员。无论如何对其企业的管理在于管人管事，因而企业越来越强调建立学习型的企业，越来越强调团队合作精神，因此管理的关键是对人员有更多的了解与运用；所以学习人格特性分析技巧，
讲师：李昭琌详情
商务谈判-李昭琌 07.12
商务谈判每个人每天都面临谈判。谈判并不仅仅是一群人正襟危坐在桌子的两端,你来我往,唇枪舌战。对于大多数人来说,谈判是生活中的一件平常事。谈判行为是一项很复杂的人类交际行为，它伴随着谈判者的言语互动、行为互动和心理互动等多方面的、多维度的错综交往。谈判行为从某种意义上说可以看成是人类众多游戏中的一种，一种既严肃而又充满智趣的游戏行为。参与者在遵守一定的游戏规则
讲师：李昭琌详情
时间管理-李昭琌 07.12
时间管理课程目的：让您企业员工的工作效率以一当十，从内部铸造强有力的企业竞争优势。高效的职业人士有一个共同特点,他们都是管理时间的高手,而低效率的工作人员则无一例外地都不擅于管理时间。管理时间是有技巧的，如何用最少的时间与精力完成更多的事？本课程将传授您时间的管理技巧，将使您的事业与个人生活获得更为妥善的安排。简要大纲：1、影响时间使用的原因#61550;时
讲师：李昭琌详情
简报技巧 07.12
简报技巧简要大纲：一、威力简报1、简报的问题所在2、说服：从（起点）通往（终点）之路3、豁然开朗4、找错对象的危机二、要有创意：脑力激荡的艺术1、做好脑力激荡管理：架构表2、脑力激荡：让垃圾资料开花结果3、先专注，再流畅4、结构5、该选哪招（结构流）6、选择结构流的价值7、四个关键性问题三、抓住听众1、七种经典的开场白2、复合式开场白3、与（终点）连结4、告
讲师：李昭琌详情
创意思维与问题分析沙盘 07.12
创意思维与问题分析沙盘本次课程，就采取创新模式来进行课程的教学，利用沙盘模式增加课程趣味性。整个课程涵盖了问题分析与解决的精神，并且以六顶思考帽作为分析的基本方向，以新QC手法作为分析工具，加入MTP管理的案例分析，以多种创新思维方法寻找解决方案，并以科学的方法对决策进行评估。简要大纲：#61656;第一单元：破除创新思维枷锁1、创新思维有哪些枷锁2、从众型
讲师：李昭琌详情
高效会议管理-李昭琌 07.12
高效会议管理会议，是企业运营、商务活动中必不可少的组成部分。成功人士必须懂得如何有效的利用会议进行整合与沟通。有效的会议管理强调的是会议的质量，而不是数量。会前做好充分的准备，将使您的会议目标更容易达成。课程目的：-根据SMART和5W1H原则，合理设置会议-合理规划会议进程，提高会议效率-掌握会议进程控制技巧，有效地引导会议进行-设立决议追踪体制，确保会议
讲师：李昭琌详情
团队建设-李昭琌 07.12
团队建设简要大纲：第一天：#61550;认识失败，犯错#61550;永不言败#61550;金子与钻石#61550;认识成功、胜利#61550;团队的组成bull;建立团队组织结构及规则bull;组织设计的依据bull;任务分派bull;队员获取bull;用人不疑，疑人不用bull;建立团队失败的原因#61550;团队的行为模式#61550;高效团队的管理原则
讲师：李昭琌详情
高效沟通-李昭琌 07.12
高效沟通沟通能力从来没有像现在这样成为个人成功的必要条件！一个人成功的因素75％靠沟通，25％靠天才和能力。对企业内部而言，人们越来越强调建立学习型的企业，越来越强调团队合作精神，因此有效的企业内部沟通交流是成功的关键；对企业外部而言，为了实现企业之间的强强联合与优势互补，人们需要掌握谈判与合作等沟通技巧；对企业自身而言，为了更好地在现有政策条件允许下，实现
讲师：李昭琌详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
