九型人格特性分析与管理_李昭琌_企业内训课程

九型人格特性分析与管理

培训讲师：李昭琌

讲师背景：
李昭琌讲师简介-教育背景纽西兰威克图大学管理学博士纽西兰奥克兰大学财管硕士纽西兰威克图大学企管硕士加拿大皇家能量医学院能量医学研究员德明商专国贸科毕业文化大学国贸系毕业-现任职务北京大学EMBA客座讲师（财务管理）清华大学EMBA客座讲师（详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

九型人格特性分析与管理详细内容

九型人格特性分析与管理
九型人格特性分析与管理
课程特色：
对企业自身而言，为了更好地在现有政策条件允许下，实现企业的发展并服务于社会，也需要处理好企业与政府、企业与公众、企业与媒体等各方面的关系，需要良好的企业系统与人员。无论如何对其企业的管理在于管人管事，因而企业越来越强调建立学习型的企业，越来越强调团队合作精神，因此管理的关键是对人员有更多的了解与运用；所以学习人格特性分析技巧，将使您在工作、生活中达到事半功倍的效果。
本课程通过对九型人格特性分析理论的系统总结以及对众多成功人士的深入研究，总结完善的九型人格特性分析学习体系。通过学习本课程您将接受系统的人格特性分析技能训练和管理相互运用。

课程大纲：
第一讲九型人格特性概要
 完美/秩序型的特征
 助人型的特征
 成就/成功型的特征
 独特/创新型的特征
 知识型的特征
 警觉型的特征
 快乐型的特征
 领袖型的特征
 和平型的特征

第二讲九型人格特性分析技巧
 测试题
 肢体语言
 口头禅
 座右铭
 解决问题方式

第三讲九型人格之影响
 完美/秩序型的影响
 助人型的影响
 成就/成功型的影响
 独特/创新型的影响
 知识型的影响
 警觉型的影响
 快乐型的影响
 领袖型的影响
 和平型的影响

第四讲九型人格的沟通技巧
 完美/秩序型的沟通助人型的沟通
 成就/成功型的沟通
 独特/创新型的沟通
 知识型的沟通
 警觉型的沟通
 快乐型的沟通
 领袖型的沟通
 和平型的沟通

第五讲九型人格之部属培育
 完美/秩序型部属的培育
 助人型部属的培育
 成就/成功型部属的培育
 独特/创新型部属的培育
 知识型部属的培育
 警觉型部属的培育
 快乐型部属的培育
 领袖型部属的培育
 和平型部属的培育

第六讲九型人格之授权与追踪
 完美/秩序型的授权与追踪
 助人型的授权与追踪
 成就/成功型的授权与追踪
 独特/创新型的授权与追踪
 知识型的授权与追踪
 警觉型的授权与追踪
 快乐型的授权与追踪
 领袖型的授权与追踪
 和平型的授权与追踪

人力资源

李昭琌老师的其它课程

商务谈判-李昭琌 07.12

商务谈判每个人每天都面临谈判。谈判并不仅仅是一群人正襟危坐在桌子的两端,你来我往,唇枪舌战。对于大多数人来说,谈判是生活中的一件平常事。谈判行为是一项很复杂的人类交际行为，它伴随着谈判者的言语互动、行为互动和心理互动等多方面的、多维度的错综交往。谈判行为从某种意义上说可以看成是人类众多游戏中的一种，一种既严肃而又充满智趣的游戏行为。参与者在遵守一定的游戏规则

讲师：李昭琌详情

时间管理-李昭琌 07.12

时间管理课程目的：让您企业员工的工作效率以一当十，从内部铸造强有力的企业竞争优势。高效的职业人士有一个共同特点,他们都是管理时间的高手,而低效率的工作人员则无一例外地都不擅于管理时间。管理时间是有技巧的，如何用最少的时间与精力完成更多的事？本课程将传授您时间的管理技巧，将使您的事业与个人生活获得更为妥善的安排。简要大纲：1、影响时间使用的原因#61550;时

讲师：李昭琌详情

简报技巧 07.12

简报技巧简要大纲：一、威力简报1、简报的问题所在2、说服：从（起点）通往（终点）之路3、豁然开朗4、找错对象的危机二、要有创意：脑力激荡的艺术1、做好脑力激荡管理：架构表2、脑力激荡：让垃圾资料开花结果3、先专注，再流畅4、结构5、该选哪招（结构流）6、选择结构流的价值7、四个关键性问题三、抓住听众1、七种经典的开场白2、复合式开场白3、与（终点）连结4、告

讲师：李昭琌详情

创意思维与问题分析沙盘 07.12

创意思维与问题分析沙盘本次课程，就采取创新模式来进行课程的教学，利用沙盘模式增加课程趣味性。整个课程涵盖了问题分析与解决的精神，并且以六顶思考帽作为分析的基本方向，以新QC手法作为分析工具，加入MTP管理的案例分析，以多种创新思维方法寻找解决方案，并以科学的方法对决策进行评估。简要大纲：#61656;第一单元：破除创新思维枷锁1、创新思维有哪些枷锁2、从众型

讲师：李昭琌详情

高效会议管理-李昭琌 07.12

高效会议管理会议，是企业运营、商务活动中必不可少的组成部分。成功人士必须懂得如何有效的利用会议进行整合与沟通。有效的会议管理强调的是会议的质量，而不是数量。会前做好充分的准备，将使您的会议目标更容易达成。课程目的：-根据SMART和5W1H原则，合理设置会议-合理规划会议进程，提高会议效率-掌握会议进程控制技巧，有效地引导会议进行-设立决议追踪体制，确保会议

讲师：李昭琌详情

团队建设-李昭琌 07.12

团队建设简要大纲：第一天：#61550;认识失败，犯错#61550;永不言败#61550;金子与钻石#61550;认识成功、胜利#61550;团队的组成bull;建立团队组织结构及规则bull;组织设计的依据bull;任务分派bull;队员获取bull;用人不疑，疑人不用bull;建立团队失败的原因#61550;团队的行为模式#61550;高效团队的管理原则

讲师：李昭琌详情

高效沟通-李昭琌 07.12

高效沟通沟通能力从来没有像现在这样成为个人成功的必要条件！一个人成功的因素75％靠沟通，25％靠天才和能力。对企业内部而言，人们越来越强调建立学习型的企业，越来越强调团队合作精神，因此有效的企业内部沟通交流是成功的关键；对企业外部而言，为了实现企业之间的强强联合与优势互补，人们需要掌握谈判与合作等沟通技巧；对企业自身而言，为了更好地在现有政策条件允许下，实现

讲师：李昭琌详情

压力与情绪管理 07.12

压力与情绪管理改变心态是释放压力最好的方法，找到正确的人生观，一切压力自会成为成长的推动者。课程目的：#61550;充分了解自己面临的压力来源，客观评估自我压力等级#61550;有效地应对压力、学习压力的释放与管理#61550;教导学员超越压力源简要大纲：一、情绪管理的基本概念1.了解自己的情绪2.管理自己的情绪3.自我激励创造4.认识他人情绪5.管理人际关

讲师：李昭琌详情

企业执行力-李昭琌 07.12

企业执行力没有掌握执行学问的领导层是不完整而且没有效力的。对于任何一个企业领导者来说，要实现企业的成长，并非仅是制定清晰的远景目标这么简单，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程，是一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问。本课程将引导学员从企业现状、行业环境及员工心理的综合理解入手，学会如何将商业的三个主要流程m

讲师：李昭琌详情

领导力提升-李昭琌 07.12

领导力提升有全球第一首席执行官之称的杰克bull;韦尔奇说过：在这个竞争求存的知识经济时代，要想获得成功只有不断地提升自己的能力，增强自身综合素质，不断地提高自己的领导力。一个组织尤其是企业要想获得持久的成功，就必须重视领导力，以适应变革，保持竞争优势。如果您不能提高自己的一览众山小的领导力，您将永远看不到亮丽的风景线。领导力除了少数特殊的例子是天生的以外，

讲师：李昭琌详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行