中国制造2025项目管理最佳实践

《“中国制造2025“项目管理最佳实践》
制造型企业项目管理深度融合和落地
主讲：田伟华
【课程背景】
制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。十八世纪中叶开启工业文明以来，世界强国的兴衰史和中华民族的奋斗史一再证明，没有强大的制造业，就没有国家和民族的强盛。打造具有国际竞争力的制造业，是我国提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路。
“中国制造2025“ 是中国政府实施制造强国战略第一个十年的行动纲领，于2015年5月8日正式发布。作为国家战略，如何将创新作为制造业的核心，如何高质量的开发和交付各种符合市场需求的产品，如何将信息产业+先进制造业的项目管理落实到企业本身，形成带动新一轮制造业发展的驱动力，是我们制造业企业目前面临的重要课题，也是本课程的内容所在。
课程引入国际信息产业中的项目管理理论，结合百年德国先进制造业的经验，突破很多项目管理课程不适合制造业行业特点，只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原先进制造业一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业升级转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的升级转型之路， 实现企业价值的持续成长。
【课程收益】
了解”中国制造2025“强国之路上，实现制造业升级的战略目标和本质；
了解项目管理和制造业的本质联系和相关知识体系；
掌握项目管理十大知识体系和落地的系统方法；
掌握制定制造业项目类型和对应流程体系，进行精准化管理；
掌握高质量开发和交付产品的秘诀，确保质量品牌建设；
掌握工业产品成本优化系统方法，实现市场竞争力的超越；
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】总经理、常务副总经理、总经理助理、项目管理负责人，市场部负责人，质量负责人，研发部门负责人，人力负责人等中高层人员
【课程时间】2天（12小时）
【课程大纲】
一、“中国制造2025”
1、大国崛起：”中国制造2025”
历史教训：中国近现代制造业发展史
世界格局：世界制造业发展现状和趋势
开拓未来：源于历史，居于当下，瞻仰未来
2、百年伟业：三步走战略目标解读
三步走策略：解读要求和对应布局
对制造业企业的影响和当前面对的主要问题解析
3、突破重围：项目管理是战略目标落地的最强利器
什么是项目管理和项目
项目管理和战略目标的依存关系
如何理解项目管理最佳实践
最强利器：锋利的双刃剑
案例：国内外成功和失败的案例分享 （国内某新能源公司，美国知名企业）
二、制造业生态下的项目管理特点
1、中国目前项目管理的主要特点
信息产业深入融合 （案例：华为的项目管理十年之路分享）
制造业目前存在的问题和挑战
理解最佳实践：从平庸走向卓越的八步走
授课方法：先分享国内外成功和失败的案例，归纳总结每一步方法
德国先进制造业发展之路分享和启示 （案例：博世项目管理发展之路）
2、制造业项目管理的难点和策略
伤脑筋：制造业项目六大创伤
授课方法：先分享典型失败的案例，直指企业目前痛难点
产品工程体系和项目管理的联系和区别
案例分享：引出制造业特有性和通用性的区别点
项目驱动所带来颠覆性的挑战与超车机会
项目管理体系最佳实践
案例：博世，空客等，只采用制造业企业实际案例
三、项目管理十大知识体系和制造业深度融合
1、十大知识体系简介
基于PMI(项目管理协会)的项目管理知识体系纵览
项目管理5大过程组和应用场景分析
项目管理和制造业产品相互联系和区别
2、整合管理：将业务需求纳入项目管理范畴
卓越之道：业务流程和项目管理流程的整合
流程整合案例分享：
案例：全面质量管理，变更管理，风险管理
3、范围管理：一开始就做正确的事情
范围管理相关内容和核实思想
工作分解结构关键点和注意事项
授课方法：小组模拟，深入理解范围管理的内容和相关工具
4、进度管理：相关技巧运用和关键点
进度管理：分层级的管理和相关原则
进度管理不等于只关注时间
授课方法：小组模拟，深入理解进度管理的内容和相关工具
5、风险管理：未雨绸缪方能百战百胜
何为风险管理和其特点
风险管理实施工具和落地方案；
授课方法：视频介绍和实际工具演练
6、沟通管理：企业发展引擎的润滑剂
沟通管理难点：相关方管理
沟通管理相关策略
授课方法：视频讲解，引入相关方管理的工具
7、制造业企业最佳实施的基本路径
案例：博世某改进型号产品进入非洲市场
四、高质量的产品开发和持续交付
1、制造业产品开发过程（PEP-Product Evolution Process）
PEP的结构：双重模式操作
样件的定义和实例分析
类型分析和评定实施标准
案例分享：欧洲，美国制造业企业PEP和样件分析及其相关实施情况
2、质量门：将质量风险控制在前端
差异化管理：根据不同的分类，采用不同的策略
流程化管理：全流程、无死角的履行质量控制点
结果化管理：利用组织结构优势，完成相关评审的考核
相关启示： 遵守VDA(德国汽车工业联合协会)“新零件的成熟度保障”
3、评审工具：定义好质量门，如何带领团队进入安全地带
如何定义项目管理中的质量门和其相关特点
各个阶段中质量门的内容和关注方式
如何组织实施，并将结果进行评审；
案例：德国产品开发全流程介绍，和实际案例质量评审案例分享
4、如何高质量的交付
项目过程和产品周期的区别
交付临界点需要满足的相关准入条件和相关策略
案例：从样机到系列化投产交付的案例分享
五、产品成本的持续优化
1、谁动了我的奶酪：制造业产品成本分解
大数据分析成本结构，指出方向
2、成本优化策略设计：全民参与，共享利润
引入2/8法则，鱼骨图深入分析
产品结构和模块化的影响
3、制造成本优化难点分析和突破三步法
三步法：供应链，加工和运营如何层层突破
最佳落地工具和组织方法介绍
4、最佳实践案例分享：
案例：某风机齿轮箱成本优化30%，彻底打开南美国际市场
六、企业项目管理组织建设
1、企业战略和项目发动机制
2、企业项目取消标准
3、卓越的项目管理组织和企业文化建立
七、制造业“双引擎”驱动模式探讨
1、传统引擎改进后，打造新引擎分析和方向
2、对标德国工业4.0
3、德国典型制造业企业智造制造蓝图和最佳实践
案例：ZF工厂的整体解决方案和实施步骤简介
（工业4.0进程需要在企业项目管理高成熟度下进行）

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