培训师培训2.0版(培训师影响力提升课程)

  培训讲师:方宁

讲师背景:
方宁老师Ø苏州大学应用心理学(人力资源方向)硕士Ø人力资源管理师、心理咨询师Ø国际认证培训师、MBTI认证资格Ø原英国GKN中国区人才发展经理Ø原美国Biomet中国区培训经理【个人简介】方宁老师擅长建立符合国际质量标准ISO10015的培 详细>>

方宁
    课程咨询电话:

培训师培训2.0版(培训师影响力提升课程)详细内容

培训师培训2.0版(培训师影响力提升课程)

|培训师培训2.0版(培训师影响力提升课程) |
|培训背景:|为什么我可以模仿大师的课程,模仿不了其风格,如何形成我的风格? |
| |为什么努力准备有趣搞笑的课程内容,学员依旧反应平淡? |
| |为什么真正自信离我很遥远,强作镇静的我很孤独? |
| |为什么我总是害怕评估,学员满意度是我心中永远的痛? |
| |解决方案:心理学+培训师技术=影响力=成功! |
| |21世纪成功的定义不再是财富的多少,而是影响力人数的多少! |
| |培训师首先是一个拥有强大影响力的人,才更广泛影响其他人!才会是一个成功|
| |的管理者! |
| |本课程以国际ISO10015培训流程为大纲,美国职业培训师组织的精华为内容,管|
| |理心理学原理为案例,贯穿国际化,标准化,工具化,以心理学的角度诠释。 |
|学员收益:|了解自身的培训风格;掌握培训需求的分析工具 |
| |了解自身的思维模式;掌握培训方式的个性化应用 |
| |了解提升影响力的人本展现;掌握PPT技能要素 |
| |了解自我认知的过程;掌握培训评估的应用 |
|课程大纲 |第一单元 培训分析—知己知彼 | [pic] |
| |1.1错误分析 | |
| |1.2自我测评卓越培训师标准 | |
| |1.3培训与演讲的区别 | |
| |1.4培训需求--背景分析 | |
| |1.5确定主题三步骤 | |
| |1.6成人学习特点的六种策略 | |
| | | |
| |第二单元 培训计划-结构化思维 | |
| |2.1了解你大脑认知方式 | |
| |2.2高效的两种思维方式应用 | |
| |2.3组织选择材料三种方法 | |
| |2.4十种培训方式选择 | |
| |2.5培训时间/场合合理设计 | |
| |2.6样本:标准培训课程大纲 | |
| | | |
| |第三单元 培训实施-人性化展现 | |
| |3.1非语言表述气场/形象/眼神/手势/语音/身体/走动: | |
| |3.2语言表述: | |
| |有效的开场白三种 | |
| |具体化语言/感染力语言 | |
| |控场四种巧技巧(刁钻问题/大脑短路/时间不够/处理干| |
| |扰) | |
| |完美的结束语三种 | |
| |3.3视觉表述 | |
| |思想内容的图形化表达 | |
| |文字概念的图形化五法 | |
| |用图表说话 | |
| |配色与构图原则 | |
| |形象生动的动画设计 | |
| | | |
| |第四单元 培训评估—4.1培训评估的定义 | |
| |4.2培训评估的四个层次要素 | |
| |4.3八种评估工具介绍 | |
| |4.4评估的选择(工具/时间/人员/资源) | |
| |4.5增进培训后行为转移的三种有效方式 | |


 

方宁老师的其它课程

人才发展经理培训前言:现今在全球范围内,领导人才已直接影响到企业的成败,也越来越多的企业开始重视人才管理。作为企业持续管理的一个重要职能,企业不仅要解决企业短期运营的领导人才短缺问题,更需建立一个可长期培养领导人才的机制,以维持组织的长期竞争优势。可我们还是会面对以下问题:谁是潜力人才,如何判定人才?建立人才体系十分繁杂,如何下手?培训学员:企业人力资源,学

 讲师:方宁详情


战略人才管理   05.06

战略人才管理前言:人才是经济增长的主要驱动力,亦是竞争优势的重要来源。然后,做出有效的人力决策仍然是雇主所面临的挑战。培训学员:企业人力资源高级管理者课程收益:通过本课程学习,以案例方式提供了一个系统的思路,帮助人力资源专业人士从组织战略和文化出发,结合人力资源管理要素有机地统一起来,支持公司地战略的发展。课程大纲:第一章公司战略诊断人力资本的战略概述组织发

 讲师:方宁详情


绩效管理   05.06

绩效管理前言:许多企业在最近几年内大量使用了很多绩效管理工具….BSC,MBO,KPI,360度反馈等,但事实上,我们对绩效的理解往往似是而非,是非常模糊的。根据经验以及深入企业调研得出的结果可以发现,大多数企业并没有真正理解什么是绩效,以及为什么要进行绩效管理。通常情况下,很多企业把绩效管理简化为绩效考核,而且绩效考核也做得不伦不类,不但不能因此促进绩效,

 讲师:方宁详情


内部培训师培训学习对象通用企业管理培训领域的职业培训师、企业内部专职培训讲师、专业培训机构的管理人员和培训课程负责人、企业内部的HR经理、培训业主主管、以兼职培训师身份参与企业内部培训的企业中层干部、业务骨干等课程收益:•内部培训师职业素养、教学的意义及原则•内部培训师的语言表达及讲师的专业风范训练课程大纲一、TTT职业导论:道可顿悟事须渐修培训师的受益

 讲师:方宁详情


培训管理者培训(需求导向的培训管理体系打造)课程背景我们在逐年增加在培训上的投入,可为何没看到员工的行为和绩效得到显著改善?为何自我们开始重视培训后,我们核心人才的离职率反而越来越高了?“在员工培训与开发上的投入,的确能帮助企业创造价值或赢得竞争优势”,这句话在当今的企业界已得到普遍共识。然而,诸多企业在培训管理工作的实践中又常遇到这样的困惑。唯一的解决的方

 讲师:方宁详情


培训管理者培训(业务需求导向的培训管理体系打造)前言:我们在逐年增加在培训上的投入,可为何没看到员工的行为和绩效得到显著改善?为何自我们开始重视培训后,我们核心人才的离职率反而越来越高了?“在员工培训与开发上的投入,的确能帮助企业创造价值或赢得竞争优势”,这句话在当今的企业界已得到普遍共识。然而,诸多企业在培训管理工作的实践中又常遇到这样的困惑。唯一的解决的

 讲师:方宁详情


人才测评方法和工具前言:心理学家奥里·欧文斯先生认为:大多数人录用的是他们喜欢的人,而不是最能干的人,大多数决策者在面试的最初5分钟内就做出了录用与否的决定。怎样在熟悉员工之前,了解除简历、外貌、语言之外的深层次能力水平,在最短的时间内判别他是否是最合适的人才,降低招聘与选人的时间成本和金钱成本,实现人财双赢?如何真正“适岗适才”,将“人力”盘活成“资源”,

 讲师:方宁详情


变革管理   05.06

变革管理前言:很多公司变革,包括公司重组、购并和系统实施,最终都没有达到预期的目标。尽管导致这种失败的原因很多,但是其中至少有一个原因是共同的:人员(员工、经理、客户)没有按照变革设计者的计划和期望来采取相应的行动变革管理过程中存在的挑战是理解为什么要进行变革,建立相应战略和工具来帮助员工适应变革,并采取新的行为方式培训学员:企业高层管理人员,变革管理人员课

 讲师:方宁详情


非人力资源经理的人力资源管理前言:人力资源是组织重要而又稀缺的资源,也是组织创造价值的重要源泉。那么,是不是一个企业有了足够的人力资源其效益就一定高呢?答案是否定的!人力资源本身不会自发地为企业创造效益,最终要看如何去使用这一“资源”。如何尽快的提高人力资源管理水平,如何更好地管人、用人和留人是企业管理者急需解决的问题目标学员:企业非HR部门经理、主管课程收

 讲师:方宁详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有