人才发展经理培训   05.06

人才发展经理培训前言：现今在全球范围内，领导人才已直接影响到企业的成败，也越来越多的企业开始重视人才管理。作为企业持续管理的一个重要职能，企业不仅要解决企业短期运营的领导人才短缺问题，更需建立一个可长期培养领导人才的机制，以维持组织的长期竞争优势。可我们还是会面对以下问题：谁是潜力人才，如何判定人才？建立人才体系十分繁杂，如何下手？培训学员：企业人力资源，学

 讲师：方宁详情

战略人才管理   05.06

战略人才管理前言：人才是经济增长的主要驱动力，亦是竞争优势的重要来源。然后，做出有效的人力决策仍然是雇主所面临的挑战。培训学员：企业人力资源高级管理者课程收益：通过本课程学习，以案例方式提供了一个系统的思路，帮助人力资源专业人士从组织战略和文化出发，结合人力资源管理要素有机地统一起来，支持公司地战略的发展。课程大纲：第一章公司战略诊断人力资本的战略概述组织发

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绩效管理   05.06

绩效管理前言：许多企业在最近几年内大量使用了很多绩效管理工具….BSC,MBO,KPI,360度反馈等，但事实上，我们对绩效的理解往往似是而非，是非常模糊的。根据经验以及深入企业调研得出的结果可以发现，大多数企业并没有真正理解什么是绩效，以及为什么要进行绩效管理。通常情况下，很多企业把绩效管理简化为绩效考核，而且绩效考核也做得不伦不类，不但不能因此促进绩效，

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内部培训师培训   05.06

内部培训师培训学习对象通用企业管理培训领域的职业培训师、企业内部专职培训讲师、专业培训机构的管理人员和培训课程负责人、企业内部的HR经理、培训业主主管、以兼职培训师身份参与企业内部培训的企业中层干部、业务骨干等课程收益：•内部培训师职业素养、教学的意义及原则•内部培训师的语言表达及讲师的专业风范训练课程大纲一、TTT职业导论：道可顿悟事须渐修培训师的受益

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培训管理者培训（需求导向的培训管理体系打造）   05.06

培训管理者培训（需求导向的培训管理体系打造）课程背景我们在逐年增加在培训上的投入，可为何没看到员工的行为和绩效得到显著改善？为何自我们开始重视培训后，我们核心人才的离职率反而越来越高了？“在员工培训与开发上的投入，的确能帮助企业创造价值或赢得竞争优势”，这句话在当今的企业界已得到普遍共识。然而，诸多企业在培训管理工作的实践中又常遇到这样的困惑。唯一的解决的方

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培训管理者培训（业务需求导向的培训管理体系打造）   05.06

培训管理者培训（业务需求导向的培训管理体系打造）前言：我们在逐年增加在培训上的投入，可为何没看到员工的行为和绩效得到显著改善？为何自我们开始重视培训后，我们核心人才的离职率反而越来越高了？“在员工培训与开发上的投入，的确能帮助企业创造价值或赢得竞争优势”，这句话在当今的企业界已得到普遍共识。然而，诸多企业在培训管理工作的实践中又常遇到这样的困惑。唯一的解决的

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培训师培训2.0版（培训师影响力提升课程）   05.06

|培训师培训2.0版（培训师影响力提升课程）||培训背景：|为什么我可以模仿大师的课程，模仿不了其风格，如何形成我的风格？|||为什么努力准备有趣搞笑的课程内容，学员依旧反应平淡？|||为什么真正自信离我很遥远，强作镇静的我很孤独？|||为什么我总是害怕评估，学员满意度是我心中永远的痛？|||解决方案：心理学+培训师技术=影响力=成功|||21世纪成功的定义

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人才测评方法和工具   05.06

人才测评方法和工具前言：心理学家奥里·欧文斯先生认为：大多数人录用的是他们喜欢的人，而不是最能干的人，大多数决策者在面试的最初5分钟内就做出了录用与否的决定。怎样在熟悉员工之前，了解除简历、外貌、语言之外的深层次能力水平，在最短的时间内判别他是否是最合适的人才，降低招聘与选人的时间成本和金钱成本，实现人财双赢？如何真正“适岗适才”，将“人力”盘活成“资源”，

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非人力资源经理的人力资源管理   05.06

非人力资源经理的人力资源管理前言：人力资源是组织重要而又稀缺的资源，也是组织创造价值的重要源泉。那么，是不是一个企业有了足够的人力资源其效益就一定高呢？答案是否定的！人力资源本身不会自发地为企业创造效益，最终要看如何去使用这一“资源”。如何尽快的提高人力资源管理水平，如何更好地管人、用人和留人是企业管理者急需解决的问题目标学员：企业非HR部门经理、主管课程收

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