《管理干部人格模型与自我认知》

  培训讲师:马媛

讲师背景:
马媛导师简介【主要背景】·实战管理、训练课程导师·国家注册高级企业培训师·国家企业培训师联合会专家委员·国际培训师精英联盟执行会员·北京大学人力资源班课程导师·中国建材商学院课程导师·武汉大学EMBA课程导师·超过1000场的管理训练类课程 详细>>

马媛
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《管理干部人格模型与自我认知》详细内容

《管理干部人格模型与自我认知》

《职商领导力》课程大纲
——(6)管理干部的人格模型与自我认知
课程目标
了解管理者在管理工作中自我的优势、局限与特点;
明确团队风格和职业定位,如何扬长避短与取长补短;
培养管理干部识人辨人的艺术,促进管理团队的成长;
了解人格辨识工具,掌握管理中因人而异的各种管理方法;
了解与不同人格类型的人交往时应采取的语言与行动;
解决团队中个体与个体不可融合的矛盾 ;
促进组织间的理解、融合与沟通;
培训方式
视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+讲师示范
课程时间 2-3天(12—18小时)
主讲老师 马媛导师
培训对象 企业管理人员
课程大纲   
模块一、识人辨人能力对组织管理工作的重要性
管理工作中的自我优势与局限
管理工作重点及用人策略
管理者自我模式调节矛盾的方式
人格模型对组织工作的影响
识人辨人能力是管理者必备的能力之一
模块二、思维模型与性格类型在管理过程中的引导
我是谁?—核心思维模式解读(男性VS女性)
如何确定人格模型特征在职场中的优势发挥
■ 案例分析:职场案例
团队管理中识人辩人和引导技术
思维模式—情感表达方式—行为方式
了解自我的成长之路
模块三、不同类型管理者的优势、局限与管理要点(事例+视频)
完美型管理者思维模式、辨识特征与管理中的优势与局限
助人型管理者思维模式、辨识特征与管理中的优势与局限
成就型管理者思维模式、辨识特征与管理中的优势与局限
自我型管理者思维模式、辨识特征与管理中的优势与局限
思考型管理者思维模式、辨识特征与管理中的优势与局限
忠诚型管理者思维模式、辨识特征与管理中的优势与局限
快乐型管理者思维模式、辨识特征与管理中的优势与局限
领袖型管理者思维模式、辨识特征与管理中的优势与局限
和平型管理者思维模式、辨识特征与管理中的优势与局限
■ 案例:不同类型人格的人版分析
模块四、人格优势在工作中的综合应用
人格优势与工作模型
应用案例:工作模型的运用
不同人格类型与管理工作的优势定位
人格类型与员工管理特点
人格类型与团队融合能力
案例分析:思维模式不同的一群人
人格类型与压力舒缓的方式方法
案例与讨论
模块五、人格类型与自我提升
知识巩固:人格类型测试与技能训练
案例:经典团队分析
九种人格类型的职场表现
性格迁善的 、方法与步骤
人格类型的自我提升
■ 案例分析:自我的优势与局限
现场访谈
模块六、总结、提问与答疑
一、人格类型的自我测评
透视镜——管理者的思维模型
二、总结与疑问解答

 

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