《做卓有成效的管理者》(德鲁克)
《做卓有成效的管理者》(德鲁克)详细内容
《做卓有成效的管理者》(德鲁克)
做卓有成效的管理者
——跟德鲁克学卓越管理
学习目标:
了解什么是卓有成效的管理者;
学习如何有效管理自己的时间;
学习正确自我认知并发挥自己管理者的优势;
学习如何用人所长;
学习要事为先的效能原则;
学习决策的基础要素及4P决策模型;
学习如何进行有效的情绪管理;
学习运用《卓有成效的管理者》(德鲁克)。
培训对象:各级管理人员
培训时间与方式:
时间:2天
方式:讲授、练习、角色扮演、案例研讨、讨论与分享、录像观摩
培训内容:
时间
培训内容
第一天
上午
第一部分:管理的有效性
管理与管理者
管理者个人与组织
管理者的成效
管理者遇到的障碍
卓有成效管理者的习惯
第一天
下午
第二部分:管理者的自我时间管理
时间对管理者的压力
如何诊断自己的时间
消除浪费时间的活动
时间管理方法:番茄工作法
第三部分:发挥管理者的价值与优势
管理有效性的关键—重视贡献
“通才”与“专才”
建立正确的自我认知
充分发挥管理者的优势
用人所长的四个原则
如何管理上司
第二天
上午
第四部分:管理者的效能原则
一次做好一件事情
要事为先
柯伟优先矩阵
确定优先顺序的重要原则
有效授权
第二天
下午
第五部分:管理者的有效决策
决策的五个基础要素
个人见解和决策的关系
运用反面意见
4P决策模型
第六部分:管理者的情绪管理
卓有成效管理者的情绪管理
情绪管理的7H法则和4AS技术
管理者情商管理
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