《卓越领导力》(库泽斯-波斯纳卓越领导力模型)
《卓越领导力》(库泽斯-波斯纳卓越领导力模型)详细内容
《卓越领导力》(库泽斯-波斯纳卓越领导力模型)
The Leadership Challenge
卓越领导力
(如何在组织中成就卓越)
学习目标:
了解卓越领导力的作用和意义
学习让领导力成为领导者的习惯和行动
学习库泽斯-波斯纳卓越领导力模型卓越领导者成功路径
学会以身作则,确立团队价值观并树立榜样
学会通过共创愿景感召团队实现共同的目标
学会领导团队迎接挑战,变革创新
学会赋能员工,建立信任关系,协作共赢
学会认可员工的贡献,激励员工,共庆胜利
通过卓越领导力模拟项目练习应用并巩固领导力习惯和行动
培训对象:各级团队领导者
培训时间与方式:
时间:2天
方式:讲授、练习、角色扮演、案例研讨、讨论与分享、录像观摩
培训内容:
时间
培训内容
第一天
上午
第一部分:领导者如何在组织中成就卓越
区分领导者的管理职能与领导职能
成就卓越组织需要什么样的领导力
卓越领导力的作用和意义
领导者的四种品质
领导力是一种习惯和行动
领导者成功的八个习惯
领导者的四大天职
库泽斯-波斯纳卓越领导力模型
卓越领导者的成长路径
第一天
下午
第二部分: 卓越领导力习惯与行动
习惯一:以身作则
卓越领导力行动1:明确价值观
找到领导者自己的心声
确立团队共同的价值观
卓越领导力行动2:树立榜样
领导者活出共同的价值观
教导他人践行共同的价值观
习惯二:共启愿景
卓越领导力行动3:展望未来
憧憬团队未来
确立共同目标
卓越领导力行动4:愿景感召
描绘团队的成功图像
共创团队愿景
第二天
上午
习惯三:挑战现状
卓越领导力行动5:迎接挑战
正视团队存在的问题
迎接外部机遇与挑战
卓越领导力行动6:变革创新
勇于变革创新
从风险和失败中成长
习惯四:使众人行
卓越领导力行动7:促进协作
建立信任关系
协作共赢
卓越领导力行动8:赋能员工
增强员工责任感
提升员工能力与信心
第二天
下午
习惯五:激励人心
卓越领导力习惯9: 认可员工贡献
发现每个员工的佳绩
个性化认可每一个员工
卓越领导力行动10:同甘共苦,共庆胜利
创造一种集体主义精神
与团队同甘共苦,共庆胜利
第三部分:卓越领导力应用研讨
领导力应用模拟项目
评估与反馈
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