《向经营核算要利润》   04.06

《向经营核算要利润》让人人自动自发创造高利润的阿米巴经营体系主讲人：邱悦课程背景：企业大了、人员多了、业务复杂了，下面的事越管越多，越来越看不清、看不见了；各部门间协作老出问题，相互推诿、内耗严重；外部环境变了，却还抱着过去的经验做事，思维越来越僵化；业务决策、改善策略都等着“上边”定，缺少对业务的思考，都不愿意承担经营责任；员工缺乏经营意识，不关注成本，不

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《赢在运营》   04.06

《赢在运营》有效的运营系统决定企业的成败课程收益：1、通过培训，学员对部门间相互协作关系的认识更加全面和清晰；2、获得极其宝贵的企业系统运营实践经验；3、纠正狭隘的部门意识，打通职能竖井，铲除沟通壁垒；4、通过分析生动鲜活的现场案例，认识部门间相互支持的重要性，真正理解组织效率提升的来龙去脉；5、对企业内部价值链进行全面分析，深刻揭示企业竞争力的来源；培训时

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《战略为赢》   04.06

《战略为赢》已被验证的制胜战略原则，让企业成功变简单主讲人：邱悦课程背景：企业成立许多年了为何还没有快速发展？无论经济形势如何变化，为何都有黑马企业异军崛起？无论市场竞争多么激烈，为何都有企业快速增长？盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，企业资源被过度分散？学了很多的战略课程，不是太复杂，就是太理论无法落地？如果您的企业每年发展平平，正在寻找新的突破，您应

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《组织经营管理与领导力训练》   04.06

《组织经营管理与领导力训练》主讲人：邱悦课程背景：企业的持续发展需要做好企业经营，经营好企业需要实用的组织架构和有效的组织运作，有效的组织就需要一批拥有经营意识和能力的卓越的组织领导者。领导者是为组织指明方向，而管理者则更偏向于做计划和预算，帮助组织朝着这个方向前进。领导者关注的是长期价值，而管理者会关心短期目标如何去达成。富有领导者魅力的人更善于激励和鼓励

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《做卓越经营者》   04.06

《做卓越经营者》《从管理走向经营》打造经营型领导人，做企业需要的真主人主讲人：邱悦课程背景：企业中总会有努力工作，但是没有好的结果的团队，或者说是结果总不被认可。我们也总能看到内部管理堪称业界楷模的企业走入困境，甚至破产消亡。我们总在问，我们有么多的管理人才，为什么企业就是做不好，而那些看起来管理一团糟的企业，却做的风声水起。管理者总是正确的做事，经营者要带

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《成功管理者的8大工具》   04.06

《成功管理者的8大工具》让你比普通管理者“效益”提升10倍的有效工具主讲人：邱悦课程背景：管理团队冲突不断，协作困难：工作中各说各的道理，各用各的方法；都觉得自己最有理；相互抱怨、内耗不断。您只能不断的做救火队长、做法官、做心理医生。企业何来战斗力？不断的重复着“无用功”，试错的代价惨重：管理者看不到全局，没有正确的方法，只是凭借着热情、胆大，四处探索。不断

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《从管理走向经营》   04.06

《从管理走向经营》修炼卓越经营方法，做企业需要的真主人课程背景1、何为经营的本质（30分钟）1.1何为管理1.2何为经营1.3什么是你的“经营”？2、如何从管理走向经营（45分钟）2.1收入、利润、现金，哪个更重要？2.2什么是“经营者”与“管理者”的差别2.3经营者需要做什么2.4为什么企业需要更多的经营者2.5如何创建经营者成长的环境2.6如何成长为“经

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《关键跨越：成为卓越新经理》   04.06

《关键跨越：成为卓越新经理》快速拿到管理驾照，从业务主干到卓越经理人主讲人：邱悦课程背景：据统计表明：83的骨干第一次做主管后会觉得“痛苦”！65的新经理上任后难以开展工作，得不到下属的全面支持！40的新经理会在上任18个月内遭遇失败！仅有5的新经理刚上任就游刃有余！企业因为发展需要，常常会提拔公司业务骨干到管理岗位，可大部分骨干并不具备上岗条件，他们通常会

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《核心技能：绩效改进》   04.06

《核心技能：绩效改进》卓越管理者的必备核心技能主讲人：邱悦课程背景：管理者带领团队实现绩效目标，并且不断的提升团队绩效，这是管理者核心工作。在企业实施绩效管理的过程中，针对结果与标准之间的差异，而进行的系统改进，也一直是企业最为关注的重点。因为如果没有绩效改进，绩效管理就白做了！但在实际的工作中，管理者对绩效改进的认知却并不全面：认为绩效管理就是绩效考核，忽

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