《成功管理者的8大工具》

  培训讲师:邱悦

讲师背景:
邱悦老师——民营中小型企业战略制定、企业经营、管理能力训练î讲师背景n曾任优哈箱包、恒之源、巨邦电器、华威矿业、三强金属、汇隆新材料等多家企业的常年企业经营辅导顾问,并帮助这些企业健康、持续发展n曾任德国最大教育培训集团“浩富”中国管理学院 详细>>

邱悦
    课程咨询电话:

《成功管理者的8大工具》详细内容

《成功管理者的8大工具》

《成功管理者的8大工具》
让你比普通管理者“效益”提升10倍的有效工具
主讲人:邱悦
课程背景:
管理团队冲突不断,协作困难:工作中各说各的道理,各用各的方法;都觉得自己最有理;相互抱怨、内耗不断。您只能不断的做救火队长、做法官、做心理医生。企业何来战斗力?
不断的重复着“无用功”,试错的代价惨重:管理者看不到全局,没有正确的方法,只是凭借着热情、胆大,四处探索。不断的浪费时间、机会、费用、热情。
管理者效率低下,企业增长缓慢:没有掌握简单易行、卓有成效的方法,导致管理者工作效率低下,每日焦头烂额,手上却总有一堆处理不完的事,企业也无法实现高速增长。
管理者难以获得成长,流失严重:如果企业很少为管理者提供培训学习的机会,他们则难以获得成长,纷纷离职,导致企业人力资源浪费严重。
本课程将通过讲授和训练管理者正确的使用管理工具,改变其做事的方法,达成团队协作的统一,让管理者认清管理的本质。让企业不再浪费着大量的时间、机会、金钱、热情、人才;让企业收获统一的思想、语言、行动、标准、工具,效率倍增!让管理团队把“正确的事情”高效益的做正确。
课程收益:
团队管理思想统一,上下对齐:您的管理团队一起学习,将有统一的思想;统一的标准;统一的行动;统一的工具;减少企业内部的摩擦。
掌握管理的真知,让管理变得清晰透彻:别人只告诉您某个工作点上的方法,我们却一次性让您掌握管理者的“哲学”和“真知”,让管理者明白管理到底是怎么回事!
不用再“摸着石头过河”,少走弯路,少犯错误:数万名管理者和企业家的实践验证,方法实用有效、简单易用、系统全面,是管理者成功的最佳路径!
让管理团队的效益,比普通的管理者提升10倍!
授课形式:现场讲授、操作练习、案例分析、小组讨论、互动答疑;
培训对象:
企业中高层管理者,企业管理团队,课程大纲
一、什么是管理的本质
二、管理者成长的7个阶段
三、管理者要完成的8大任务
四、管理者要面对的具体“工作点”
五、管理者成功为人处世的8大原则
六、管理者成功的8大工具
1.做对的事情:用ABC分析抓住重点
2.把事情做对:用PDCA做好目标和计划管理
3.上下对齐:如何建立会议与例会体系,报告和信息系统
4.管好钱:如何算账与如何做好预算
5.管好事:如何做工作写实与日清管理
6.管好别人:如何做好员工谈话与业绩管理、授权
7.管好组织:如何做好制度流程建设与优化
8.管好自己:如何管理时间与项目
七、什么是管理者的成功?

 

邱悦老师的其它课程

《谋定而动》制定有效的年度经营计划与预算管理主讲人:邱悦课程背景:以公司整体经营目标为基础的年度经营管理计划与预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着战略落地、目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。大多数公司近年已经开始推行年度计划与预算管理,但往往编制不得要领,不准确,没有得到上下认可;过程没监控,没有得到有效实施;结果没有及时警示、

 讲师:邱悦详情


《向经营核算要利润》让人人自动自发创造高利润的阿米巴经营体系主讲人:邱悦课程背景:企业大了、人员多了、业务复杂了,下面的事越管越多,越来越看不清、看不见了;各部门间协作老出问题,相互推诿、内耗严重;外部环境变了,却还抱着过去的经验做事,思维越来越僵化;业务决策、改善策略都等着“上边”定,缺少对业务的思考,都不愿意承担经营责任;员工缺乏经营意识,不关注成本,不

 讲师:邱悦详情


《赢在运营》   04.06

《赢在运营》有效的运营系统决定企业的成败课程收益:1、通过培训,学员对部门间相互协作关系的认识更加全面和清晰;2、获得极其宝贵的企业系统运营实践经验;3、纠正狭隘的部门意识,打通职能竖井,铲除沟通壁垒;4、通过分析生动鲜活的现场案例,认识部门间相互支持的重要性,真正理解组织效率提升的来龙去脉;5、对企业内部价值链进行全面分析,深刻揭示企业竞争力的来源;培训时

 讲师:邱悦详情


《战略为赢》   04.06

《战略为赢》已被验证的制胜战略原则,让企业成功变简单主讲人:邱悦课程背景:企业成立许多年了为何还没有快速发展?无论经济形势如何变化,为何都有黑马企业异军崛起?无论市场竞争多么激烈,为何都有企业快速增长?盲目追逐市场热点,企业投资过度多元化,企业资源被过度分散?学了很多的战略课程,不是太复杂,就是太理论无法落地?如果您的企业每年发展平平,正在寻找新的突破,您应

 讲师:邱悦详情


《组织经营管理与领导力训练》主讲人:邱悦课程背景:企业的持续发展需要做好企业经营,经营好企业需要实用的组织架构和有效的组织运作,有效的组织就需要一批拥有经营意识和能力的卓越的组织领导者。领导者是为组织指明方向,而管理者则更偏向于做计划和预算,帮助组织朝着这个方向前进。领导者关注的是长期价值,而管理者会关心短期目标如何去达成。富有领导者魅力的人更善于激励和鼓励

 讲师:邱悦详情


《做卓越经营者》《从管理走向经营》打造经营型领导人,做企业需要的真主人主讲人:邱悦课程背景:企业中总会有努力工作,但是没有好的结果的团队,或者说是结果总不被认可。我们也总能看到内部管理堪称业界楷模的企业走入困境,甚至破产消亡。我们总在问,我们有么多的管理人才,为什么企业就是做不好,而那些看起来管理一团糟的企业,却做的风声水起。管理者总是正确的做事,经营者要带

 讲师:邱悦详情


《从管理走向经营》修炼卓越经营方法,做企业需要的真主人课程背景1、何为经营的本质(30分钟)1.1何为管理1.2何为经营1.3什么是你的“经营”?2、如何从管理走向经营(45分钟)2.1收入、利润、现金,哪个更重要?2.2什么是“经营者”与“管理者”的差别2.3经营者需要做什么2.4为什么企业需要更多的经营者2.5如何创建经营者成长的环境2.6如何成长为“经

 讲师:邱悦详情


《关键跨越:成为卓越新经理》快速拿到管理驾照,从业务主干到卓越经理人主讲人:邱悦课程背景:据统计表明:83的骨干第一次做主管后会觉得“痛苦”!65的新经理上任后难以开展工作,得不到下属的全面支持!40的新经理会在上任18个月内遭遇失败!仅有5的新经理刚上任就游刃有余!企业因为发展需要,常常会提拔公司业务骨干到管理岗位,可大部分骨干并不具备上岗条件,他们通常会

 讲师:邱悦详情


《核心技能:绩效改进》卓越管理者的必备核心技能主讲人:邱悦课程背景:管理者带领团队实现绩效目标,并且不断的提升团队绩效,这是管理者核心工作。在企业实施绩效管理的过程中,针对结果与标准之间的差异,而进行的系统改进,也一直是企业最为关注的重点。因为如果没有绩效改进,绩效管理就白做了!但在实际的工作中,管理者对绩效改进的认知却并不全面:认为绩效管理就是绩效考核,忽

 讲师:邱悦详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有