《裂变增长循环系统》
《裂变增长循环系统》详细内容
《裂变增长循环系统》
《裂变增长循环系统》
• 课程背景
在商业竞争不断加剧的今天,更多的是对流量的“争夺”,如何能够低成本、高效率的进
行用户增长,这是每个传统企业都要考虑的问题。
除了靠自然进店和发传单之外,我们如何借助互联网的手段,激发用户主动传播分享,
从而促进品牌和营销活动的快速传播,并且实现流量裂变式增长?
裂变营销,就是借助互联网载体打造企业的流量池,并通过专业的运营方法和工具,驱
动用户进行循环传播拉新,促进用户和业绩的裂变增长!
• 课程对象
零售企业老板、高层,门店店长,新媒体及社群运营人员,电商、微商从业者
• 课程价值
✓ 具从宏观上掌握“营销作战地图”,深刻理解营销的逻辑和路径。
✓
让学员理解社群营销活动爆破的基本框架,“流量增长——信任培养——成交行动——锁客
复购——裂变分销”的营销流程,从而针对自己的项目和产品搭建裂变营销活动体系。
✓
掌握“流量裂变”的逻辑,并通过拆解案例理清裂变实操中的详细路径和准备工作,制
定完整的裂变营销文案,并使用专业的裂变工具。
张强老师介绍:
[pic]
张强老师 ——实战派社群营销专家,私域增长战略顾问
✓ 暨南大学工商管理硕士(MBA),曾任职高校营销讲师
✓ 14年营销实战经历,公众号、知乎【强连接营销】主理人
✓ 中国联商网、上海交大继续教育学院签约社群营销导师
✓ 曾在国内大型女装品牌LIGHTNESS\HON.B任职高管
✓ 7年500强外企营销管理经历,服务过米其林,德国福斯等公司
✓
国内零售百货业知名互联网营销顾问,服务过王府井,重庆百货等近100家知名企业
✓ 百度搜索【张强社群】,了解更多信息
• 服务客户案例:
王府井集团、深圳天虹、广州天河城、重庆百货、新疆友好集团、蚌埠百货、银座集团
、文峰集团、湖南友谊阿波罗百货集团、中东集团、柳州工贸、常州百货、常州购物中
心、武汉摩尔城、顾家家居、莱特妮丝服饰、蓝豹集团、添姿服饰、深圳方直科技、中
国平安保险、农村商业银行、中石化、嘉实多润滑油、加拿大石油、马来西亚石油、米
其林轮胎、德国福斯集团、北大荒集团、上海诺鼎、山东幸福人医药、广州犇富集团、
福建普康生物、福建九耕优品、四川赛恩生物科技、江苏红石榴旅游、双骏生物科技、
湖北回天新材、武汉中环汽贸城、深圳汽车维修行业协会、福建汽车维修行业协会、广
州好美特汽配连锁、小蚁买手(原头号买手)、丽好嘉元、深圳万里行汽车、湖南莲城
读书会……
• 课程大纲(2天)
1. 裂变营销作战地图与社群爆破逻辑
你理解的营销和销售的区别?
企业亟待升级的营销思维:流量思维与流量池思维
什么是裂变?裂变营销对于企业的意义
5步搭建企业裂变营销框架
传统业绩提升公式如何与裂变营销流程结合
案例:家居建材行业3天内100万销售爆破
2. 流量增长的鱼塘理论与用户画像
1. 企业引流的三种路径
2. 引流的鱼塘理论:挖掘鱼塘,设定鱼饵,设定鱼钩,流量池
3. 精准用户画像分析的5大维度
4. 5大鱼塘找准流量来源
5. 5大引流产品挖掘
6. 卖场接触点与引流路径探讨
7. 4大常规引流方法与4大升级引流方法拆解
案例:德国马牌轮胎的引流方法
案例:惠州打造同城异业联盟爆破的引流方法
练习:针对自己的业务写出引流方法
3. 流量裂变的4大主体与4种方法
1. 裂变的4大主体:种子用户,裂变鱼饵,裂变任务,裂变流程
2. 4种裂变方法的案例和路径拆解
案例:欧巴罗餐厅的裂变案例:4天裂变出240个微信群
案例:猫眼内衣品牌裂变,让客流增长3倍
案例:新世纪百货“纸包鱼”裂变3000单
案例:连咖啡的拼团裂变
3. 练习:针对自己的业务制定出裂变方案
4. 通过社群快速打造用户信任的框架与方法
1. 流量到成交中间最关键的环节:建立用户信任
2. 微信社群的内容输出框架
3. 如何提升微信社群的活跃度
4. 社群启动6大流程
• 案例:步步高超市的社群内容体系
• 案例:百联社群:缩短与用户的距离
5. 练习:3张表格构建社群架构与执行落地
5. 成交的3大核心与6大步骤
1. 成交的3大核心:价值,信任,促销
2. 成交的6大步骤:
1) 痛点挖掘
2) 价值塑造
3) 客户见证与权威认证
4) 超级赠品
5) 制造紧迫与稀缺性
6) 零风险承诺
3. 赠品营销的不传之秘
4. 练习:针对自己的产品或项目写出营销文案
6. 裂变营销之锁客复购策略
1. 为什么要进行锁客复购
2. 锁客复购的2个核心要素
1) 增加信息触达渠道
2) 给到客户回头的理由
3. 如何设计回头福利
1) 锁定会员身份
2) 给到专属特权
3) 建立积分兑换机制
4) 下次消费代金券
5) 长期回头券/赠品
6) 社群秒杀团购
4. 案例:大型连锁美容机构的锁客复购策略分析
5. 案例:顾家家居8.16社群裂变方案
7. 裂变分销的策略与方法
1. 为什么要进行裂变分销
2. 谁可以给我们裂变分销
3. 三种分销路径拆解:
1. 员工分销裂变的路径拆解
2. 老顾客分销裂变的路径拆解
3. 异业联盟的分销裂变路径拆解
4. 裂变营销体系下的落地场景与工具使用
8. 社群活动爆破详细流程与方法
1. 社群的常规转化方法
1) 社群会员费
2) 秒杀活动
3) 拼团活动
4) 组合促销
2. 几种常用的微信小程序功能:抽奖,秒杀,拼团,砍价
1) 案例:千鲜汇的社群团购模式
2) 案例:馨馨家水果尊享会
3. 社群落地活动爆破流程
4. 案例: 欧派橱柜的微信社群活动爆破
【部分客户评价与推荐】
✓
新疆友好集团美美友好总经理助理张娟:此次培训,让我们认识到了社群营销的重要
性,互联网为我们打开了营销的新思路,从经营货品到经营社群,从客群到流量池的
思路转变让我们耳目一新。
✓
阿克苏天百营运中心经理孙健:老师的“流量池”理念,一句“向一百个人卖货变成向
一个人卖一百种货”为我们提供了新的营销思路,这次课程非常实战实用,我会将学
到的方法运用到实际工作中去。
✓
平安保险广东某支行培训经理黄文雅:先人一步拿下社群红利,赢下新零售入场券。
张强老师教会一手 抓产品,一手抓流量,玩转社群营销。
✓
湖南友阿集团培训部经理蔡小小:张强老师生动形象的讲授,让团队受益匪浅,通过
对营销深入浅出的
讲解,能让团队将营销思维有效地运用到工作中,从而提升门店业绩。
✓
长沙春天百货市场经理朱阳:张老师的营销课程逻辑性非常强,实操性很好,非常具
有落地性,按照老师的营销体系严格执行,传统零售业的将能有很大的增长空间。
✓
广东农商银行客服经理肖珍珍:张强老师的课程让我更加深刻的理解了如何维护高价
值 VIP
客户,不仅是从理念上有更多创新,并且也提供了非常实战的营销方法和技能。
✓
米其林(中国)有限公司培训经理黄东武:张强老师的营销课程逻辑非常清晰,演讲
热情,案例分享到位,收获良多。
✓
广州好美特连锁总经理官溪光:张强老师对培训的理解非常深刻,无论是课程体系还
是授课技巧都紧紧抓住了学员的需求,逻辑性非常强,且有清晰的培训目标。
✓
深圳宝安汽修协会副会长李洁:张老师的课程极具实战性,我根据他讲授的方法立即
回去给自己公司实操,让业绩在当天就翻倍,并且激活了原来的老会员。
✓
上海知名电商公司小蚁买手(原头号买手)运营王小姐:张老师的课程让我明白了企
业建立“流量池”的重要意义,并且构建了“引流、运营、转化、复购、裂变”这 5
大模块的实战方法,对于传统电商和传统门店都极具价值。
✓
双骏生物科技销售总监杜方机:社群营销听过不少老师讲课,但我觉得张老师最善于
总结提炼社群营销
的精髓并能用生动丰富案例形象诠释,员工容易理解吸收,落地效果很好,自从运用
张老师理论指导营 销活动实践以后,公司业绩有了大幅的提升!
✓
德国福斯集团湖北销售经理刘玮:您的课打开了我做销售的思维,开阔了我的眼界,
过去我们是在地面作战,现在要想办法利用互联网的营销方法在空中去占领客户。
✓
顾家布艺大连经销商沈总:张老师,我也听过很多课,自费的公司提供的,但我更喜
欢您的课,在实际运用中更有应用价值,超棒的课程。
✓
厦门埃鹏总经理施纯平:您的课让我很有启发,对于同行的发展也都有极强的借鉴作
用,打破了我们传统的营销方式,提供了更多可落地的互联网营销方案。
张强老师的其它课程
《社群盈利布局系统》 03.25
《社群盈利布局系统》1-2天【课程价值】掌握社群营销的底层逻辑和运营框架掌握线上线下引流、裂变的路径和具体步骤掌握专业的社群运营方法,提高用户活跃度,提升社群价值能通过社群多途径多方式进行成交转化活动,快速实现业绩增长【课程内容】课题主要内容《社群商业模式设计》零售铁三角进化过程社群营销的概念和本质社群如何实现营销增长私域流量运营地图社群营销运营路径案例:某
讲师:张强详情
《社群营销操盘手实战营》 03.25
《社群营销操盘手实战营》【课程背景】新零售时代,从以“货”为王转为以“人”为中心用户需求层次的不断升级,要求企业更加注重对“人”的经营移动互联网改变了用户的购买习惯新零售时代,传统企业必须线上线下融合,加强对用户的运营,将顾客从交易关系变粉丝关系社群新零售,就是借助互联网载体(比如微信群)留存用户,通过专业的运营方法和工具,打造企业与用户之间的强关系,并打通
讲师:张强详情
《零售私域营销增长模型》 03.25
零售私域营销增长系统主讲老师:张强老师培训方式:讲授+互动+案例课程背景:传统企业已经处于流量困境时代,过去的线下坐店等客被动营销时代已经远远无法满足企业流量的需求,企业必须从线下走到线上,通过线上线下建立多种流量渠道,构建企业自己的私域流量池,建立流量增长自循环体系,实现客流的多途径增长,高效率裂变,多触点成交,自发式传播。本课程围绕私域流量营销的模型设计
讲师:张强详情
赢在谈判-采购谈判实战技能 05.01
赢在谈判——采购谈判实战技能(张强老师)课程背景:采购人员几乎每天都在面对谈判,一方面跟供应商之间就价格/成本、交期、质量、技术,和其他的合同交易问题进行谈判;另一方面是跟内部客户之间的大量谈判。从某种以上来说,拥有高超的谈判技巧是采购专家的最大技能和利器。但实际情况是,大多数采购员谈判技巧非常欠缺,在供应商面前非常不自信,严重影响个人、部门和公司绩效。课程
讲师:张强详情
零售业绩提升之促销活动爆破 05.01
《零售业绩提升之促销活动爆破》【课程背景】零售企业每年都会组织形式各样的促销活动,但常常发现促销效果不尽人意,促销费用花了不少,但活动效果却不尽人意。对于很多不成功的活动,我们往往并不了解是哪个环节出了问题,下次做活动时又是一次轰轰烈烈,又是一次全民运动,结果发现产出少的可怜,一旦经费不足,结果更是悲惨。那么该如何设计有效的促销活动?并且能多渠道精准触达给我
讲师:张强详情
企业微信营销实战与应用 05.01
企业微信营销实战与应用主讲老师:张强老师培训方式:讲授+互动+小组讨论+案例课程背景:传统企业已经处于流量困境的时代,过去的线下坐店等客被动营销时代已经远远无法满足企业流量的需求,企业必须从线下走到线上,通过线上线下建立多种流量渠道。移动互联网时代的营销更为直接和高效,基于移动互联网的营销推广成为传统企业切入互联网的直接路径。移动互联网时代,微信无疑成为全民
讲师:张强详情
渠道规划与经销商开发 05.01
渠道规划与经销商开发【课程背景】对于厂家来讲,经销商是厂家营销布局的重要环节,如何能科学合理的进行渠道规划与布局,让渠道结构能与企业的战略和现状相匹配,从而能让营销渠道发挥最高的效率,使得市场快速而健康的发展,这是每一个厂家的市场和销售部门特别重视的工作内容。为了快速发展市场,以及合理的进行市场调整,销售团队要特别重视经销商的开发。如何管理经销商开发的进度,
讲师:张强详情
渠道经销商业务规划与回顾 05.01
渠道经销商业务规划与回顾【课程背景】厂商关系到底是简单的交易关系还是可持续合作发展的伙伴关系?除了对经销商做客情这样常规的营销手段之外,我们如何通过科学合理的体系来与经销商共同建立长期合作战略,这就需要我们与渠道经销商建立长期和短期的《渠道经销商业务规划与回顾体系》。渠道经销商业务规划与回顾指的是厂家和经销商结合外部市场环境和内部厂家与经销商的资源共同制定出
讲师:张强详情
让思考更清晰,让表达有逻辑——结构思考力训练 05.01
张强:《让思考更清晰,让表达有逻辑》【课程背景】场景一:自我介绍时,无法很有逻辑的表达,谈话思路不清晰,重点不突出。场景二:汇报工作时,抓不住汇报要点,或者是缺乏逻辑,让领导无法理解表达内容。场景三:写工作总结和邮件时,因为缺乏写作思路而无从下笔。场景四:当众讲话时,毫无头绪,无法快速构建演讲结构和内容。场景五:思考问题时,无法快速构建问题分析和解决思路。本
讲师:张强详情
销售经理专业销售辅导技巧 05.01
销售经理专业销售辅导技巧【课程背景】作为一名销售经理(主管),销售辅导是一项必备的能力,通过专业销售辅导技能,帮助下属提高销售技能,从而改善销售业绩。该课程让经理们学习如何帮助下属建立有效的能力提升策略,以及达成改善目的所需的技巧,课程还提供一套非常实用的实地辅导工具,可用于学员未来的实地辅导工作。张强老师曾在国内知名服装品牌任职销售总监,以及多年跨国企业的
讲师:张强详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20195
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14185