《社群盈利布局系统》   03.25

《社群盈利布局系统》1-2天【课程价值】掌握社群营销的底层逻辑和运营框架掌握线上线下引流、裂变的路径和具体步骤掌握专业的社群运营方法，提高用户活跃度，提升社群价值能通过社群多途径多方式进行成交转化活动，快速实现业绩增长【课程内容】课题主要内容《社群商业模式设计》零售铁三角进化过程社群营销的概念和本质社群如何实现营销增长私域流量运营地图社群营销运营路径案例：某

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《社群营销操盘手实战营》   03.25

《社群营销操盘手实战营》【课程背景】新零售时代，从以“货”为王转为以“人”为中心用户需求层次的不断升级，要求企业更加注重对“人”的经营移动互联网改变了用户的购买习惯新零售时代，传统企业必须线上线下融合，加强对用户的运营，将顾客从交易关系变粉丝关系社群新零售，就是借助互联网载体（比如微信群）留存用户，通过专业的运营方法和工具，打造企业与用户之间的强关系，并打通

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《裂变增长循环系统》   03.25

《裂变增长循环系统》•课程背景在商业竞争不断加剧的今天，更多的是对流量的“争夺”，如何能够低成本、高效率的进行用户增长，这是每个传统企业都要考虑的问题。除了靠自然进店和发传单之外，我们如何借助互联网的手段，激发用户主动传播分享，从而促进品牌和营销活动的快速传播，并且实现流量裂变式增长？裂变营销，就是借助互联网载体打造企业的流量池，并通过专业的运营方法和工具，

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《零售私域营销增长模型》   03.25

零售私域营销增长系统主讲老师：张强老师培训方式：讲授+互动+案例课程背景：传统企业已经处于流量困境时代，过去的线下坐店等客被动营销时代已经远远无法满足企业流量的需求，企业必须从线下走到线上，通过线上线下建立多种流量渠道，构建企业自己的私域流量池，建立流量增长自循环体系，实现客流的多途径增长，高效率裂变，多触点成交，自发式传播。本课程围绕私域流量营销的模型设计

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赢在谈判-采购谈判实战技能   05.01

赢在谈判——采购谈判实战技能（张强老师）课程背景：采购人员几乎每天都在面对谈判，一方面跟供应商之间就价格/成本、交期、质量、技术，和其他的合同交易问题进行谈判；另一方面是跟内部客户之间的大量谈判。从某种以上来说，拥有高超的谈判技巧是采购专家的最大技能和利器。但实际情况是，大多数采购员谈判技巧非常欠缺，在供应商面前非常不自信，严重影响个人、部门和公司绩效。课程

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零售业绩提升之促销活动爆破   05.01

《零售业绩提升之促销活动爆破》【课程背景】零售企业每年都会组织形式各样的促销活动，但常常发现促销效果不尽人意，促销费用花了不少，但活动效果却不尽人意。对于很多不成功的活动，我们往往并不了解是哪个环节出了问题，下次做活动时又是一次轰轰烈烈，又是一次全民运动，结果发现产出少的可怜，一旦经费不足，结果更是悲惨。那么该如何设计有效的促销活动？并且能多渠道精准触达给我

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企业微信营销实战与应用   05.01

企业微信营销实战与应用主讲老师：张强老师培训方式：讲授+互动+小组讨论+案例课程背景：传统企业已经处于流量困境的时代，过去的线下坐店等客被动营销时代已经远远无法满足企业流量的需求，企业必须从线下走到线上，通过线上线下建立多种流量渠道。移动互联网时代的营销更为直接和高效，基于移动互联网的营销推广成为传统企业切入互联网的直接路径。移动互联网时代，微信无疑成为全民

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渠道规划与经销商开发   05.01

渠道规划与经销商开发【课程背景】对于厂家来讲，经销商是厂家营销布局的重要环节，如何能科学合理的进行渠道规划与布局，让渠道结构能与企业的战略和现状相匹配，从而能让营销渠道发挥最高的效率，使得市场快速而健康的发展，这是每一个厂家的市场和销售部门特别重视的工作内容。为了快速发展市场，以及合理的进行市场调整，销售团队要特别重视经销商的开发。如何管理经销商开发的进度，

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渠道经销商业务规划与回顾   05.01

渠道经销商业务规划与回顾【课程背景】厂商关系到底是简单的交易关系还是可持续合作发展的伙伴关系？除了对经销商做客情这样常规的营销手段之外，我们如何通过科学合理的体系来与经销商共同建立长期合作战略，这就需要我们与渠道经销商建立长期和短期的《渠道经销商业务规划与回顾体系》。渠道经销商业务规划与回顾指的是厂家和经销商结合外部市场环境和内部厂家与经销商的资源共同制定出

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让思考更清晰，让表达有逻辑——结构思考力训练   05.01

张强：《让思考更清晰，让表达有逻辑》【课程背景】场景一：自我介绍时，无法很有逻辑的表达，谈话思路不清晰，重点不突出。场景二：汇报工作时，抓不住汇报要点，或者是缺乏逻辑，让领导无法理解表达内容。场景三：写工作总结和邮件时，因为缺乏写作思路而无从下笔。场景四：当众讲话时，毫无头绪，无法快速构建演讲结构和内容。场景五：思考问题时，无法快速构建问题分析和解决思路。本

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