《高效经理课程》

高效经理课程
课时设计：2 天
培训对象：2 年以下管理经验的主管或经理
课程描述：
从普通员工，到一名基层管理者，再经过数年的历练，被晋升为一名部门经理人。这是
大多数职业经理人经历的一条道路。有些人走得顺畅，有些人历经曲折，企业也因此蒙
受损失„„
刚被提升为管理者就出现问题：
许多优秀的员工可以高效率地完成上级布置的任务，可是变身成为管理者，需要自己来
分派工作的时候，却变得无所适从，效率下降，达不到预期的目标；
成为管理者后，事情变得多了起来，不但要完成自己的管理工作，还要兼顾下属的表现
，时间一下子就不够用了。整天忙里忙外，却还是会耽误事情；
普通员工可以服从，管理者却要学会影响，影响他人接受自己的管理。许多人因为不会
这一点，“管不住”手底下的人，最后各干各的，变成一盘散沙。
每一名走过这段路程的职业经理人或多或少都会遇到上述问题。很多时候并不是因为管
理者本身的能力不足，而是因为职位改变之后，面对在企业中扮演的角色、周围的环境
、需要处理的事务、经常接触的人群等一系列的改变，一下子无法适应，同时缺乏在新
职位上需要用到的新的管理技巧，因此会出现上述问题。
此课程极具针对性，首先从经理人各阶段的心态层面入手，从心理上解决经理人对于新
变化的不适应，然后教授一系列的方法和管理工具，帮助经理人能够提高管理水平。从
而全面完善管理队伍，实现企业突破。
课程效益：
明确经理人的角色，实现从员工到管理者的心态转变
通过有效的目标设定、任务分派和时间安排，使工作更加轻松、高效
快速建立个人管理魅力，带领下属，完成绩效
课程大纲：
锦囊一：登上管理的舞台
1. 经理人的角色与职责
2. 管理功能的内涵
3. 了解管理风格及其应用
锦囊二：成功的目标管理
1. 目标管理的效益
2. 目标设定的技巧
3. 目标管理的循环
锦囊三：工作委派与指导
1. 明确工作任务与标准
2. 工作委派的步骤
3. 工作指导的原则与方法
锦囊四：有效的时间管理
1. 管理者的时间管理 4 步法
2. 时间管理矩阵
3. 计划及安排有效的工作日程
锦囊五：发挥魅力的影响
1. 有影响力的管理者特质
2. 建立影响力的金字塔
3. 灵活运用不同的影响策略

萧峰老师的其它课程