《HR如何成为战略业务伙伴》

HR如何成为战略业务伙伴
课时设计：2天
课程描述：
在当代的商业环境中，HR的角色在快速的演变。要成为成功的HR专业人士，需要将自身
定位为业务伙伴，这就需要在组织中和人们建立关系，对公司的经营模式有深刻的理解
，展示业务解决方案，影响领导者决策并将业绩结果为己任。
在这个实用性和前瞻性很强的课程中，学员将发现HR专业人士转型所需的新能力，和建
立可靠性与赢得尊重的策略。将提高学员HR业务伙伴技能，学习如何显著影响自身的组
织并和自己的内部客户建立富有成效的工作关系。学员还将学习如何将自己的活动和组
织的需求保持一致性，以及如何实现从职能专家向HR业务伙伴角色的成功转型。
通过讨论、角色扮演联系、案例学习和自我评估，本课程将教给学员所需的技能，从而
能够识别关键业务问题，诊断客户需求并高效的影响他人。
课程目标：
课程结束后，学员将能够：
1. 描述组织中HR的角色转变
2. 理解HR能够给组织带来的价值
3. 明确作为一个成功的HR的核心关键能力
4. 对照核心关键能力模型，评估自身的优劣势
5. 确定自己能够使用的策略战术去赢得客户对HR工作方案的承诺和支持
6. 确定个人的成功衡量标准去衡量作为一名HR业务伙伴的成绩
培训对象：HR专业人士以及那些愿意学习HR职能如何成为业务伙伴驱动业务达成的非HR
人士
课程大纲:
1. 变化中的商业环境
2. 传统人力资源管理及未来的人力资源管理
1) 人力资源角色的变化
2) 理解人力资源职能对于企业的价值
3. 新的人力资源管理
1) 成功人力资源人员的关键能力
2) 分析、评估你们的人力资源关键能力的优势和不足
4. 成为优秀的 HRBP - 1
1) 如何建立信任与专业形象
2) 以企业业务重点来规划人力资源管理的方向
3) 确认人力资源对于企业业务的增值活动
5. 成为优秀的 HRBP - 2
1) 分析工作中的主要障碍并寻找突破障碍的战略
2) 如何使用教练技术
3) 了解人际影响并调整影响手段以符合你的风格
6. 成为优秀的 HRBP - 3
1) 解决内部客户问题的策略
2) 获取客户对于人力资源工作支持的策略

3) 如何衡量并不断改进个人作为 HRBP 的进展及成功
7. 总结及行动计划

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