《现代企业高效档案管理实务》

  培训讲师:梁若冰

讲师背景:
梁若冰老师——企业人才管理实战专家10年企业人才管理实战经验中国人民大学硕士国家二级心理咨询师国家一级企业培训师曾任:阿里汽车研究院丨人力培训总监曾任:58到家丨海外业务负责人著有书籍:《培训管理从入门到精通》著有剧本杀作品:《苍穹幻想》( 详细>>

梁若冰
    课程咨询电话:

《现代企业高效档案管理实务》详细内容

《现代企业高效档案管理实务》

现代企业高效档案管理实务

课程背景:
档案作为、企业同步发展的无形资产,在企业管理等各方面正积极地发挥应有的重
要作用。规范化、科学化的档案管理,是企业必须做好的一项基础性工作,在企业发展
的同时档案工作不被削弱,建立一套适应本公司业务特点、体现公司规范化、科学管理
水平的档案体系,使得档案工作的发展不置后于企业发展速度,它将为公司各项综合业
务、研究工作的开展创造必要条件,对规避和抵御各种风险起到一定的必备作用。
随着企业信息化建设的加速,您的企业是否存在以下问题:
● 档案信息管理如何标准化和规范化?
● 您的企业是否在为建立一个规范的档案管理制度而找不到标准?
● 档案管理工作如何创新?
● 档案管理隶属关系变更的思考?
● 如何按公司的实际需要建立信息平台,成为企业在工作中能充分利用资源?
本课程针对目前企业档案管理亟待解决的问题,企业要求快速提升档案管理人员素质
的要求。针对现代企业档案管理工作的现状,整理出一套行之有效的管理办法与先进管
理方式。

课程收益:
● 建立规范档案管理标准
● 诊断公司对信息的使用情况,并做出整改方案
● 通过档案的整理和管理,提升人力资源管理的工作价值

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:人力资源工作者,行政管理
课程方式:讨论+案例+互动

课程大纲
第一讲:什么是企业档案管理
一、档案管理工作的合法合规
1. 2020年版《档案法》解读
2. 档案工作法律法规的查找方法
3. 档案工作的合规意识及违规风险
案例:当当网李国庆撬取公司资料的分析
二、企业文档管理现代化
1. 企业电子文档的产生与传递
2. 新时期档案工作者要树立“五个”意识
3. 档案职业的角色定位与形象重塑(案例分析)
4. 企业电子档案管理问题研究化管理要点

第二讲:如何做好企业档案管理工作
一、企业档案的形式分类
1. 企业档案构成类型
2. 企业档案的产生与分类流程
3. 企业档案是由企业若干项活动构成
4. 企业档案的基本类型
游戏:档案分类连连看
二、企业档案的收集与分类
1. 企业档案一级类目
2. 文书档案分类、整理、编目
3. 文书档案组卷、排列
游戏:档案整理七巧板
三、实体档案的保管
1. 认识档案的保管工作
2. 档案保管的物质条件
3. 档案保管的库房管理
4. 档案使用过程中的维护和保护
四、电子档案的管理
1. 电子文件的收集积累
2. 电子文件的归档
3. 电子档案的整理和鉴定
4. 电子档案的保管和使用
解读:中华人民共和国行业标准DA/T22-2016《归档文件整理规则》

第三讲:不同类别档案的分类管理工作
一、干部档案的管理工作(党员档案看这个)
1. 干部人事档案的管理体制(机关+单位)
2. 干部人事档案的收集归档《干部人事档案材料收集与管理规定》
3. 干部人事档案的归档要求
4. 人事档案的鉴别与审核
5. 人事档案的归档与整理
案例:高考顶替事件背后的人事档案管理
6. 干部人事档案的保管范围、转递和查阅
案例:人事档案丢失单位被判罚款
二、会计档案的管理工作
1. 会计档案的认知和分类
2. 会计档案的归档和保管
1)会计档案的“三统一”
2)会计档案的整理、归档
3)会计档案的装订原则
3. 会计档案的借阅规章
4. 会计档案的保管期限(重要)
5. 会计档案的销毁
案例:腾讯和老干妈事件中的会计档案警钟
三、招标档案的管理工作
1. 招标档案包含哪些文件
2. 招标档案的管理原则
3. 招标档案管理容易出现的问题
4. 招标档案管理制度的建立
5. 招标档案管理信息技术应用
案例:漂洋过海的招标项目
四、科技档案的管理工作
1. 科技档案的范围
1)科技文件转化为科技档案的条件
2. 四类科技档案的划分
3. 科技档案整理的依据
4. 企事业单位制定的档案业务范围
5. 科技档案的整理方法和流程

第四讲:总结——公司档案管理制度(简介)
1. 总则
2. 归档范围及保管期限
3. 归档时间及质量要求
4. 档案的整理
5. 档案室的管理
6. 档案利用制度
7. 档案保密制度
8. 档案人员的岗位职责

 

梁若冰老师的其它课程

降本增效——数字化人才战略课程背景:疫情管控形态和经济形式下行已经成为企业必须要面对的挑战,能够在严苛的条件下“生存”成为了企业的核心要务,企业向外要不断整合资源,优化市场和供应链;向内要不断“有效”管理,节约成本,提升效率,降低经营风险,实现绝地求生。在步步为营的经营管理当中,有一些“看不清”的行为制约了企业的发展:人力资源规划缺乏科学依据,靠“感觉”组织

 讲师:梁若冰详情


人才盘点+人才梯队建设课程背景:近年来经济紧缩造成企业环境不确定性的增加,人才失控缺乏人才账本,很多企业不得不面对高潜人才大量流失等状况,企业普遍感受到严峻的人才挑战。人力资源配置的根本是让合适的人在最合适的位置发挥尽可能多的优势,是整个人才管理体系中的连接器和驱动轮。一方面通过人才盘点在流程基础上,能够有效的识别人才的选拔使用,培养人才的效率得到提升,让人

 讲师:梁若冰详情


人效至上:非人力资源管理者的人力资源管理课程背景:为了人效最大化,各个部门的职能界限逐渐不再那么清晰,业务部门自行招聘、制定工作职责甚至绩效标准成为常态。那么哪些工作需要人力资源部完成,哪些工作可以由直线管理部门完成就成了各个公司一直关注和研究的课题。“非人”这门课程应运而生。因为无论身处哪一层次的管理者,都需要担任人力资源经理的工作。员工离职或总是找不到对

 讲师:梁若冰详情


心想事呈-新员工高效沟通与角色蜕变课程对象:职场新人、应届毕业生培训形式:封闭训练、讲学互动、游戏体验、团队竞赛、分析诊断、实战答疑、小组研讨、心得分享授课时间:1-2天;6小时/天课程背景:职场新人从校园到企业,从学生到专业人士的转型,最大的挑战就是沟通:与老同事有“代沟”聊不到一起去与领导沟通两极化:“不敢说”的小透明和“整顿职场”的恐怖分子没有“职场意

 讲师:梁若冰详情


HRBP—和团队一起实现人效革命(工具箱版)课程背景:HRBP工作方法与优秀实践课程是针对现代企业管理者和人力资源从业者精心设计的高效培训,与传统HR管理方式相比,HRBP作为业务嵌入型人力资源管理方式,与业务部门紧密合作,提供战略性人力资源解决方案,为企业战略发展保驾护航。现代企业需要进行HRBP转型,企业能够实现战略导向、业务增值、组织协作和人才吸引,从

 讲师:梁若冰详情


慧眼识人——精准结构化面试课程背景:疫情管控形态和经济形式下行已经成为企业必须要面对的挑战,能够在严苛的条件下“生存”成为了企业的核心要务,企业向外要不断整合资源,优化市场和供应链;向内要不断“有效”管理,节约成本,提升效率,降低经营风险,实现绝地求生。在步步为营的经营管理当中,招聘的准确和有效很大程度上决定着人效的基础,如果在招聘中因为“看不清”选错了人,

 讲师:梁若冰详情


绩效革命——OKR实战工作坊课程背景:疫情管控形态和经济形式下行已经成为企业必须要面对的挑战,能够在严苛的条件下“生存”成为了企业的核心要务,企业向外要不断整合资源,优化市场和供应链;向内要不断“有效”管理,节约成本,提升效率,降低经营风险,实现绝地求生。OKR作为目标导向的管理工具,在不确定结果的情况下,对于员工薪资的回报能做到更大的公平性,在时代的挑战和

 讲师:梁若冰详情


降本增效——必有成果的人才盘点课程背景:疫情管控形态和经济形式下行已经成为企业必须要面对的挑战,能够在严苛的条件下“生存”成为了企业的核心要务,企业向外要不断整合资源,优化市场和供应链;向内要不断“有效”管理,节约成本,提升效率,降低经营风险,实现绝地求生。人力资源配置的根本是让合适的人在最合适的位置发挥尽可能多的优势,是整个人才管理体系中的连接器和驱动轮。

 讲师:梁若冰详情


高端人才“相术”——招聘与谈判技巧课程背景:在我与企业沟通人才招聘的时候,通常不会用标准的招聘策略来看,因为高端人才的挖掘、沟通、谈判都与一般招聘有很大的区别,我会觉得一般招聘是判断人岗适配度,而当要评估的对象成为“超配“对企业的影响已经超过一个岗位的时候,我们的工作往往会脱离岗位,成为人才属性与企业属性的评估;候选人熟悉与企业负责人适配度的评估。因此高端人

 讲师:梁若冰详情


人人都是HRB——非人全通关工作坊课程背景:互联网经济下各个部门的职能界限逐渐不再那么清晰,如今业务部门自行招聘、制定工作职责甚至绩效标准的屡见不鲜。那么人力资源管理工作到底是谁的工作呢?哪些工作需要人力资源部完成,哪些工作可以由直线管理部门完成就成了各个公司一直关注和研究的课题。”非人“这门课程应运而生。因为无论身处哪一层次的管理者,都需要担任人力资源经理

 讲师:梁若冰详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有