品牌课程《结构化研讨》大纲
品牌课程《结构化研讨》大纲详细内容
品牌课程《结构化研讨》大纲
品牌课程《结构化研讨》大纲
【课程目标】
•
掌握引导高效会议技能和方法,学会发起、设计和引导研讨会的技能,能结合业务解
决真实的问题,提升管理效能
• 在组织内搭建出对话的平台和空间,激发参与者的见解和智慧
【课程标准】两天,可根据情况定制1天简版
【课程对象】
传授高效研讨流程及技巧。适合人力资源工作者、需要高效达成研讨成果的业务团队。
【课程大纲】
模块一、引导的概念/原理
• 引导的概念
• 引导者角色和原则
• 引导的步骤分解
模块二、结构化研讨之钻石模型
• 结构化研讨的核心能力
-保持中立
-区辨性聆听
-互动型提问
• 群体研讨过程-钻石模型之发散、动荡、收敛
模块三、会议类型与角色
• 如何开启一场研讨会
• A类问题
• B类问题
模块四、如何收集信息?
• 工具与练习
• 头脑风暴
• 书写式头脑风暴
• 细节式头脑风暴
• 卡片式头脑风暴
• 大使式分享
模块五、如何做出决策?
• 工具与练习
• 团队列名
• 决策矩阵
• 投票点
模块六、如何深化研讨?
• 工具与练习
• 引导策划六要素
模块七、研讨会的发起与设计
• 实战演练:发起设计研讨会
模块八、实战演练:主持引导会议
模块九、实践期任务及行动计划
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