从技术骨干到优秀管理者
从技术骨干到优秀管理者详细内容
从技术骨干到优秀管理者
《从技术骨干到优秀管理者》
课程讲师：王群祥 管理技能、团队打造、领导力提升、有效沟通、员工职业化培训师
课程受众：企业新任中层团队管理人员、储备干部
课程时间：1天
授课方式：案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习
授课特色：课前调研及个性化设计+课中系统知识及实操演练+课后做知识转化为绩效指导
课程背景：
企业的中层干部往往是因为业务突出而从技术岗位提拔上来的，但是有相当一部分提拔上来的新任管理者，都存在着诸多的困惑和问题。
对技术的研究还痴迷，对技术性的工作始终有割舍不下的情结。
对管理工作陌生，因为没有经过系统学习，在管理中无从下手。
对于整理日常事务性的工作不感兴趣，习惯于专注，不适应忙乱。
对下属则总是放心不下，总想事事亲力亲为，生怕出一点差错。
对同事也无法坦诚相待，沟通方式容易简单粗暴。
对上级更是忐忑不安，时刻毕恭毕敬，诚惶诚恐的怕领导对自己不满意。
总之，要想让这些新任管理干部快速适应工作，胜任岗位，必须要帮助他们快速完成从技术骨干到优秀管理者的角色转变，系统地学习基本的管理技能，实现由技术到管理的华丽转身，实现企业个人双赢。
课程目标:
让学员
认识什么是管理，什么是管理者及素质模型
认知技术岗位与管理岗位的角色差异及如何转变
了解管理岗位所应具备哪些思维模式
认知带团队必须要做的三个事并掌握基本方法
掌握成为合格管理者的基本管理技能
了解优秀领导者的素质要求
课程大纲:
管理的概念及要点
什么管理，管理与技术的差异有哪些
什么是团队
高效团队的四要素
管理者的职责是什么
案例分析：一汽4S店张经理的困惑
管理者的思维与角色转换
新任管理者的321蜕变三种身份、两个责任、一次跨跃
思维模式转变：
结果导向思维（工作兴奋点分析）
战略全局思维（战略目标测试）
三种角色转变：
从技术专家到技术教练
从业务骨干到团组领导
从注重内涵到内外兼修
新任管理的三大基本任务
树立目标：目标的作用与制定方法
目标设定SMART原则与8字诀组织分工：组织分工的原则与方法
团队角色测试
分工与授权的原则
建立规则：团队规则的重要性及建立原则
思考：如何让猫不吃鱼
案例分析：热炉效应
合格管理者的四项基本技能
计划能力（预算与预判）
计划的四大功能
计划的PDCA模型
视频案例：隆中对
指挥能力（激励与教练）
双因素理论与公平理论
课堂练习：一分表扬法
教练员工的基本方法
工作技能教练四部曲（编、教、练、化）
事件教练流程四步走
启发员工思考的十问法
控制能力（检查与评价）
为什么要进行工作检查
工作评价的技巧
协调能力（沟通与合作）
平行沟通的障碍与问题
提高部门配合度的方法
树立三个意识
坚持3C原则
打破三个障碍
由管理到领导的内修外炼
管理与领导的差别
领导力的本质——影响力
领导者的权力类别与来源
史玉柱的东山再起
领导者的四个层次
吴起的带兵之道
优秀领导者的三大基本素质
原则、担当、正能量
领导者如何营造氛围
课程总结
王群祥老师的其它课程
团队领导力的自我修炼 11.16
《团队领导力的自我修炼》大纲课程讲师：王群祥中层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设培训师授课特色：风格很犀利、案例接地气、问题很实际、方法好落地课程背景：企业管理中常见的困惑：老板困惑：企业大了，人多了，管不过来了怎么办？为什么手下总不得力，连人都管理不好？现在的员工怎么了？毫无忠诚度可言！公司工资、奖金、福利都不错，为什么员工还是没有积极性？中层
讲师：王群祥详情
疫情防控期员工的自我管理与自我提升 11.16
《疫情防控期员工的自我管理与自我提升》大纲课程讲师：王群祥管理技能与领导力提升、有效沟通与执行力打造、员工职业化培训师课程背景： 自2020年1月起，以武汉为核心，在全国范围内出现了一次危机——新型冠状肺炎爆发，于是我们度过了一个不平凡的春节，也“享受”了一个前所未有的超长假期。虽然2月10日起很多企业已陆续按要求复工，但疫情防控期间，因为存在诸多风险和不确
讲师：王群祥详情
员工自我管理与职业化提升 11.16
《员工自我管理与职业化提升》培训课纲——员工职场必修课课程讲师：王群祥中层管理技能与领导力、执行力与职业化、团队建设与沟通培训师课程受众：基层员工、新入职员工、基层管理者课程时间：1天课程背景：企业管理者总感觉员工上进心不强、责任心不强、执行力不强希望员工要职业化、素质更高希望员工有胜任力、能力更强希望员工有责任心、忠诚度高员工都希望自己要有所成就，但找不到
讲师：王群祥详情
执行力就是竞争力 11.16
《执行力就是竞争力》课程大纲——员工执行力的自我修炼课程讲师：王群祥中层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设培训师课程受众：中基层员工课程时间：1天授课方式：知识讲解＋实战方法＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习授课特色：风格很犀利、案例接地气、问题很实际、方法好落地课程背景：执行力是任何一个企业都绕不开的话题，无论企业的愿景目标多么远大，业务模
讲师：王群祥详情
中层管理者的角色定位与胜任力提升 11.16
《中层管理者的角色定位与胜任力提升》培训课纲——中层领导力提升必修课课程讲师：王群祥中层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设培训师课程受众：中基层管理人员、储备干部课程时间：1天授课方式：案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习授课特色：风格很犀利、案例接地气、问题很实际、方法好落地课程背景：企业的中层管理者，多是由于业绩
讲师：王群祥详情
跨部门沟通与协作 11.16
《跨部门沟通与协作》课纲——推倒阻碍部门协作的三堵墙【课程背景】：企业管理中，纵向指挥相对容易，横向协调却相对困难，通过多个咨询项目的调研统计，企业内讧70是来自横向矛盾，碰到交叉的工作，相互很难沟通，导致公司运营效率低下。所以企业的管理层时常困惑：部门之间或团队内部员工为什么容易出现沟通不畅？为什么为能相互配合呢？为什么容易出现“三个和尚没水吃的”的局面呢
讲师：王群祥详情
如何打造高绩效团队的三个支柱 11.16
《如何打造高绩效团队三支柱》——团队组建、目标设定、建立规则的实战方法教练课程讲师：王群祥管理技能、团队打造、领导力提升、有效沟通、员工职业化培训师课程受众：企业中高层团队管理人员、储备干部课程时间：2天授课方式：案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习授课特色：课前调研及个性化设计+课中系统知识及实操演练+课后做知识转化为绩效指
讲师：王群祥详情
如何提升非职权领导力 11.16
《如何提升非职权领导力》大纲课程讲师：王群祥中层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设培训师课程背景：企业管理中常见的困惑：老板困惑：企业大了，人多了，管不过来了怎么办？为什么手下总不得力，连人都管理不好？现在的员工怎么了？毫无忠诚度可言！公司工资、奖金、福利都不错，为什么员工还是没有积极性？中层疑惑：现在的员工，没责任心，能力差，什么事都得自己干！现
讲师：王群祥详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
