商业框架
商业框架详细内容
商业框架
商业框架
【课程背景】
企业想要达到以下目标，但在经营过程中，却遇到各种问题。如何解决成为企业最关注
的：
➢ 想要抓住发展良机，商业模式明晰，却方案层出不穷，互不兼容。
➢ 想要做到大道至简，决胜商业关键，却信息驳杂，难以划分重点。
➢ 想要公司井井有条，可以长治久安，却事无巨细，问题堆积如山。
➢ 想要团队经验共享，互相取长补短，却缺少章法，拼接纷繁错乱。
➢ 想要减少决策风险，多方考虑周全，却没有决策参照，心烦意乱。
➢ 想要组织分工明确，合理调动资源，却衔接低效，缺乏统一语言。
➢ 想要实现科学经营，执行合理复盘，却一再推倒重来，问题重犯。
➢ 想要不断循序渐进，业务高速发展，却重术轻道，发展边界受限。
➢ 想要界定企业阶段，清晰发展核心，却乾坤颠倒，陷入经营僵局。
【课时】：2天1晚
【课程收益】
商业框架要解决的最重要的一个问题是企业难题整合，企业发展过程中有着各种各样的
问题，问题自身的复杂性和带来的商业风险性将会直接对商业结果造成冲击，而解决能
力是企业竞争力的核心关键，
商业框架可以框定一系列特定问题的正确思考方式，涉及经营管理活动的决策，分析，
流程，策略等日常需求。经过该商业框架的解析和执行，企业将会得到直观高效的，可
持续使用的，包括过程、规则、结果展现的“方案”。
1减少无谓的低效思考
如果一定要说一个决策层面的难点/关键点：便是如何为这个问题正确地匹配一个或n个
商业框架。因为使用错误的模型，结论必定也会出问题。
2精准解决特定难题
每个框架都是前人在同类问题上大量样本积累后的总结提炼，正确地套用框架，一般可
解决特定问题的70%或以上。
3实现整体优化
帮助企业实现对企业共性基础能力的梳理；去实现描述商业规则发展和完善的能力；实
现反映结果信息简洁和快速高度共识的能力。
【课程大纲】：
一、信息系统框架
1如何从国家、社会、行业角度捕捉商机
2如何判断风口，经济走向和消费时代
3 如何面对商机时做出快速合理的商业抉择
二、市场系统框架
1如何做好市场调研、锁定与完美启动
2 如何对市场分析、线索收集和定向摸排
3 如何针对不同的市场环境进行商业区分
三、产品系统框架
1如何进行品类选择、产品定义和商品组合
2如何做好用户调研、产品规划和方案调整
3 如何打造多条业务链和产品矩阵保持竞争活力
四、财务系统框架
1如何对企业生存线、安全线和发展线合理评估
2 如何对资金、费用和收益进行合理性的调控
3如何根据财务反应出来的状态调整企业发展节奏
五、团队系统框架
1 如何从文化、人员、机制三方面组建优秀团队
2 如何确立核心层、操作层、执行层的责权利统一
3 适才适岗，人才的合理选拔标准与晋级路径设计
六、资源系统框架
1如何构建企业的供应链、价值链和利益链
2如何提炼各链条中的要素，设计交易结构和分配结果
3 如何建立对外不同类型的合作模式和关系处理
七、目标系统框架
1 如何设定企业短期、中期和长期的经营目标
2 如何考虑企业规模扩张，扩大业务范围和利益增长
3 如何结合发展阶段科学设定目标值的底线和挑战
八、营销系统框架
1 如何规划品牌推广、产品传播和用户收割的营销路径
2 如何抓住营销策划、执行和落地各环节的操作要点
3 如何基于流量和转化率做不同营销举措的组合操作
九、数据系统框架
1如何抓取用户、订单和营收的关键数据
2 如何打通从意向到签约和支付的完整数据链
3 如何做好企业的数据化建设和升级迭代
王明峰老师的其它课程
路演融资演讲 03.18
商业路演【课程背景】：这一新型宣传推广模式，在中国最早出现得到了上市公司、券商、投资者的关注和青睐，后来其他企业效仿证券业的路演的方式来宣传推广企业的产品，形成时下盛行的企业“路演”。路演不仅仅被企业成功地移用，其概念和内涵已改变和延伸。现在很多企业的产品或服务都开始积极采用路演的形式，通过和客户面对面的交流来宣传推广。在当前的市场环境下，如何赢得客户信赖，
讲师：王明峰详情
团队超级执行力 11.16
打造团队超级执行力【课程背景】团队需要以下的内力：←建立黑白分明的执行文化←让员工懂得责任的100承担←明确团队执行原则与方向←训练员工结果导向的执行思维←形成事前、事中、事后的行为标准【课时】：1天【课程收益】让企业获得：血浓于水、荣辱与共的狼性凝聚力---核心团队只做结果、不找借口的狼性执行力---执行团队拉出能打、打出能胜的狼性战半力---高效团队尊重
讲师：王明峰详情
团队进阶三板斧 11.16
团队进阶“三板斧”【课程背景】：三板斧干部培养体系是阿里巴巴打造卓越团队的独门秘籍，它建立在团体动力理论和组织发展实践的基础之上。三板斧巧妙的打造了一个团队共同修炼的“场”，在这个“场”里可以激发、聚集团队的能量，提升团队的整体战斗力，可以直接看到每一个人行为上的改变，态度上的转化，团队整体心力、脑力、体力的提升，带来业务上的突破。因此，三板斧不是面向个体的
讲师：王明峰详情
微信&电话销售技巧 11.16
微信电话销售技巧【课程背景】：客户是企业实现业绩的核心命脉，是保证客户的数量是第一关键。开发难！究竟难在哪？97的销售人员面临的最大难题：邀不到客户见面！为什么销售人员拿不下他的客户？一、没有有效的话术；二、缺乏有力的微信短信工具；三、不懂得在微信电话中如何解除异议！没有开发不出来的客户！只有不会开发客户的销售员！专业的微信电话技巧、实战的情景演练、系统化的
讲师：王明峰详情
销售漏斗管理与销售辅导 11.16
销售漏斗管理与销售辅导【课程背景】：销售的过程是量变质变交替作用的过程。销售代表在面对目标客户时呈现的方案计划来自于销售团队的集体智慧；推动销售人员高效达成销售目标需要管理者的合理引导与配合辅导；客户确定的前提是目标销售区域的划定与整体销售方案的出炉……多方面的完美衔接，缔造了天衣无缝的销售策略，打造出战无不胜的钢铁团队。这是销售管理者们的憧憬，而在销售过程
讲师：王明峰详情
短视频与直播运营实战训练 11.16
短视频与直播运营实战训练【课程背景】品牌公司经常在微信营销、网络营销、新媒体方面投入很高，产出太低？公司拥有大量的客户信息资源，希望用持续开发客户价值？销售团队效率太低，希望基于微信建立更加高效的销售团队？公司希望改造原有的代理商经销商体系，建立新的合伙人体系？有人把内容运营做的风生水起，你费尽心力却迟迟没有起色！内容营销的风口你尝试建设却发现客户群体冷启动
讲师：王明峰详情
互联网运营规划与执行 11.16
互联网运营规划与执行【课程背景】：企业正面临着如下的挑战：➢毫无目标的群发广告、到处张贴二维码、营销模式效果差、效率低、获客成本高。➢用户获取信息广，停留时间短，仅靠产品本身很难吸引用户注意力。➢大规模销售及促销，有销量无利润，而且流失率高。很难建立起长期盈利性的客户关系。➢一味专注质量、功能、属性等，致力于产品的持续改进，却无法有效洞察消费者需求与变化。通
讲师：王明峰详情
领袖的风采 11.16
领袖的风采【课程背景】：←如何团队"具有"竞争致胜的思维方式？←团队如何发现与应用"成功的规律"？←如何运用企业文化的力量使团队战无不胜？←如何激发团队的内在潜能？←如何让组织高效沟通？←如何让团队创造性解决问题？←团队如何打造一个具有"我们是一个人"精神的团队？←团队成员如何塑造人格魅力？←团队如
讲师：王明峰详情
商业计划梳理与撰写课程大纲 11.16
《商业计划梳理与撰写》企业合作与融资的金钥匙主讲：天相老师【课程背景】随着商业环境的成熟和竞争的加剧，越来越多的企业为了达到招商融资和其它发展目标,需要对自身项目在科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理出一个向投资者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书不仅可以让自身的商业变得清晰和不断
讲师：王明峰详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15394
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
