企业战备地图
企业战备地图详细内容
企业战备地图
企业战备地图
【课程背景】
企业想要达到战备目标，但在经营过程中，却遇到各种问题。如何解决战备问题成为企
业最关注的：
➢ 想要一呼百应，群策群力，却山头林立，人心不聚。
➢ 想要四梁八柱，千军万马，却缺兵少将，人才不济。
➢ 想要论功行赏，按劳分配，却僧多肉少，人心不公。
➢ 想要日进斗金，大发其财，却打错算盘，资金断裂。
➢ 想要扩大营收，放大规模，却账面富翁，囊中羞涩。
➢ 想要抓住钱景，资本运作，却有心无力，屡屡受挫。
➢ 想要及时响应，灵活供货，却稳定不足，关系脆弱。
➢ 想要招商合伙，加盟连锁，却虚假繁荣，自带枷锁。
➢ 想要增加盈利，多点开花，却丢了西瓜，捡了芝麻。
【课时】：3天2晚
【课程收益】
1有规则：定好内部游戏规则 人心凝聚
2有结构：搭好外部合作舞台 团结一致
3有指向：管好所有成本应收 多赢共利
凡事预则立，不预则废，帮助企业排兵布阵
【课程大纲】：
一、兵马未动，良草先行，设定企业生存红线
1如何合理使用原始投资、营收现金流及终结回收资金
2如何分解固定成本、浮动成本及税金缴纳
3如何评估销售收入、净利润和未来利润预测
二、管好财务后盾，保障企业经营安全
1如何平衡资金回笼、减少垫付资金、做好对外结算
2 如何配置成品库存、在产库存、储备库存，减少资金压力
3 如何调整资产投资过程中的规模、速度、以及使用方向
三、把握财务节奏，支持企业持续发展
1 如何加强融资能力、引入投资、资本运作壮大企业规模
2如何调配资金周转速度、占用数量以及科学比例放大效益
3如何设定股东的资金留存、资金分红和增资扩股时机
四、文化为纲，奠定无坚不摧的经营基石
1如何梳理好企业的愿景，让团队有强大的心力驱动
2如何提炼出企业的清晰使命、让团队每个人责任在肩
3如何锻造企业的价值观，让团队融入血液，付诸行动
五、能力为绳，串起战无不胜的经营团队
1 如何设计合理的组织架构，理清业务间的衔接配合
2如何设立好岗位需求及数量，精兵简政高效运营
3如何设定好岗位职责，清晰每个角色的工作定义
六、机制为纪，筑造能进能出的铁血营盘
1如何明了股权分给谁、分多少、怎么分的合伙人三大主旨
2如何明确期权池设多大、怎么释放、怎么收回的高管金手铐
3 如何明白基本保障、收入激励、额外福利的员工三大政策
七、供给端的对外合作的交易结构设计
1如何界定建设端、生产端和运达终端资产做轻还是做重
2如何分辨和各种供应商要保持松散、临时性、还是紧密合作关系
3如何选择用购买、合作还是股份的方式和供应商进行交易
八、商业流通端的价值链的交易结构设计
1如何分清人、货、场中各部分哪部分做，哪部分外包
2 如何区分在营销、交付以及配套支持方面选择什么样的合作伙伴
3 如何决定和合作方是采用直营、类似内部的还是纯外包的合作方式
九、企业盈利方式以及利益最大化的结构设计
1如何在自己卖、帮人卖和业务延伸中尽可能的创造盈利机会
2 如何可以即赚到源头的钱、中间环节的钱，还能赚到额外价值的钱
3 如何在盈利分配中设计利益捆绑、持续激励和风险共担的共赢机制
王明峰老师的其它课程
路演融资演讲 03.18
商业路演【课程背景】：这一新型宣传推广模式，在中国最早出现得到了上市公司、券商、投资者的关注和青睐，后来其他企业效仿证券业的路演的方式来宣传推广企业的产品，形成时下盛行的企业“路演”。路演不仅仅被企业成功地移用，其概念和内涵已改变和延伸。现在很多企业的产品或服务都开始积极采用路演的形式，通过和客户面对面的交流来宣传推广。在当前的市场环境下，如何赢得客户信赖，
讲师：王明峰详情
团队超级执行力 11.16
打造团队超级执行力【课程背景】团队需要以下的内力：←建立黑白分明的执行文化←让员工懂得责任的100承担←明确团队执行原则与方向←训练员工结果导向的执行思维←形成事前、事中、事后的行为标准【课时】：1天【课程收益】让企业获得：血浓于水、荣辱与共的狼性凝聚力---核心团队只做结果、不找借口的狼性执行力---执行团队拉出能打、打出能胜的狼性战半力---高效团队尊重
讲师：王明峰详情
团队进阶三板斧 11.16
团队进阶“三板斧”【课程背景】：三板斧干部培养体系是阿里巴巴打造卓越团队的独门秘籍，它建立在团体动力理论和组织发展实践的基础之上。三板斧巧妙的打造了一个团队共同修炼的“场”，在这个“场”里可以激发、聚集团队的能量，提升团队的整体战斗力，可以直接看到每一个人行为上的改变，态度上的转化，团队整体心力、脑力、体力的提升，带来业务上的突破。因此，三板斧不是面向个体的
讲师：王明峰详情
微信&电话销售技巧 11.16
微信电话销售技巧【课程背景】：客户是企业实现业绩的核心命脉，是保证客户的数量是第一关键。开发难！究竟难在哪？97的销售人员面临的最大难题：邀不到客户见面！为什么销售人员拿不下他的客户？一、没有有效的话术；二、缺乏有力的微信短信工具；三、不懂得在微信电话中如何解除异议！没有开发不出来的客户！只有不会开发客户的销售员！专业的微信电话技巧、实战的情景演练、系统化的
讲师：王明峰详情
销售漏斗管理与销售辅导 11.16
销售漏斗管理与销售辅导【课程背景】：销售的过程是量变质变交替作用的过程。销售代表在面对目标客户时呈现的方案计划来自于销售团队的集体智慧；推动销售人员高效达成销售目标需要管理者的合理引导与配合辅导；客户确定的前提是目标销售区域的划定与整体销售方案的出炉……多方面的完美衔接，缔造了天衣无缝的销售策略，打造出战无不胜的钢铁团队。这是销售管理者们的憧憬，而在销售过程
讲师：王明峰详情
短视频与直播运营实战训练 11.16
短视频与直播运营实战训练【课程背景】品牌公司经常在微信营销、网络营销、新媒体方面投入很高，产出太低？公司拥有大量的客户信息资源，希望用持续开发客户价值？销售团队效率太低，希望基于微信建立更加高效的销售团队？公司希望改造原有的代理商经销商体系，建立新的合伙人体系？有人把内容运营做的风生水起，你费尽心力却迟迟没有起色！内容营销的风口你尝试建设却发现客户群体冷启动
讲师：王明峰详情
互联网运营规划与执行 11.16
互联网运营规划与执行【课程背景】：企业正面临着如下的挑战：➢毫无目标的群发广告、到处张贴二维码、营销模式效果差、效率低、获客成本高。➢用户获取信息广，停留时间短，仅靠产品本身很难吸引用户注意力。➢大规模销售及促销，有销量无利润，而且流失率高。很难建立起长期盈利性的客户关系。➢一味专注质量、功能、属性等，致力于产品的持续改进，却无法有效洞察消费者需求与变化。通
讲师：王明峰详情
领袖的风采 11.16
领袖的风采【课程背景】：←如何团队"具有"竞争致胜的思维方式？←团队如何发现与应用"成功的规律"？←如何运用企业文化的力量使团队战无不胜？←如何激发团队的内在潜能？←如何让组织高效沟通？←如何让团队创造性解决问题？←团队如何打造一个具有"我们是一个人"精神的团队？←团队成员如何塑造人格魅力？←团队如
讲师：王明峰详情
商业计划梳理与撰写课程大纲 11.16
《商业计划梳理与撰写》企业合作与融资的金钥匙主讲：天相老师【课程背景】随着商业环境的成熟和竞争的加剧，越来越多的企业为了达到招商融资和其它发展目标,需要对自身项目在科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理出一个向投资者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书不仅可以让自身的商业变得清晰和不断
讲师：王明峰详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15460
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14194
