创新战“疫”:摆脱困境需要思考的三个核心问题

  培训讲师:骆欣庆

讲师背景:
骆欣庆老师——企业创新树理论创始Ø企业创新树理论(InnovationTreeModel,ITM)创始人Ø曾任奥兰世纪科技董事长,总裁Ø曾任周朝酒业销售总监Ø曾任方正普天总经理助理Ø中国商业经济学会创新创业专业委员会学术顾问Ø首都机场集团, 详细>>

骆欣庆
    课程咨询电话:

创新战“疫”:摆脱困境需要思考的三个核心问题详细内容

创新战“疫”:摆脱困境需要思考的三个核心问题

《创新战“疫”——当下企业家需思考的三个核心问题》
授课时间:1小时
授课方式:线上课程
授课对象:疫情期间遇到瓶颈的各类企业;有一定规模的中小企业主;转型企业负责人,总经理,董事长;大型企业高层管理人员等。
课程简介:同样的企业,面对疫情,有的升华了,有的半死不活,有的关门了。很多时候,最开始的认知与思考,已经决定了你能走多远,做多大。本课程通过当下企业家需要面对的三个核心问题的讲述,让企业家们能在这个关键的时候,找准自己的定位,明确自己的方向,做好自己的产品,最终,成功渡过这段艰难时间,实现企业的凤凰涅磐。
课程大纲
一、思维改变!第一问:你做决策的依据是什么?
1、面对每个选项,你是如何决策的?
2、决策模型之终局思维
3、决策模型之全局思维
案例:
亚马逊与玩具反斗城
千团大战中美团如何胜出
二、决胜格局!第二问:你在江湖中的位置?
1、士兵,军官,将军,帝王,你是江湖中的哪一个?
2、士兵的果敢:胆大,勤奋,速度
2、军官的逻辑:嵌入一条产业链,成为其中一环
4、将军的思考:延伸,并购,抢地盘
5、帝王的心思:一统天下,唯我独尊
6、更高的境界:帝国,跨越周期
7、未知世界开启:打开天花板,重构江湖
案例:
摄影师的红利期
格瓦拉的成功与退出
华为的大决战
三、产品升维!第三问:你的产品是什么?
1、产品的三要素2、客户与场景
3、动线与静线
4、线上与线下
工具:
客户画像工具
产品矩阵图
流程界面五要素
案例:
京东与小红书
甲壳虫汽车
低频的婚纱摄影
佐大狮
课程三大收益
搞明白自己企业的本质与目的
帮助企业确认自己的市场位置
掌握设计优秀产品的方法工具
骆欣庆(Luo Xinqing)博士
——创新思维与创新管理应用实践专家
353187018415000曾获山东十大科技创新成果奖
曾任奥兰世纪科技董事长、总裁
美团点评(HK 3690)金牌创新顾问
深度服务企业包括百度,美团,首旅集团,鲁能集团,中国旅游集团等
中国商业经济学会创新创业专业委员会 学术顾问
13年培训行业经历,被评为最受欢迎商学院教授
清华大学EMBA总裁班,北京大学总裁俱乐部,人民大学商界领袖EMBA班特聘教授
个人介绍
骆欣庆博士是国内著名的创新领域研究专家。曾经任职于鲁能集团,方正普天集团,腾邦国际等大型企业,担任过营销总监,战略部负责人,集团总经理助理,首席创新顾问等职务。骆欣庆博士曾获得山东十大科技创新成果奖;帮助某景区进行创新规划,从而实现旅游人次从20万到200万的十倍成长;还曾经帮助某知名饮料企业将某一单品饮料做到全国市场份额第一。目前骆欣庆博士受聘于多家企业创新咨询顾问,帮助企业实现快速成长。
骆欣庆博士服务的客户包括百度,携程,海航集团,恒大集团,四川烟草集团,首旅集团,方正集团,中国旅游集团,腾邦集团等数百家企业公司。主要讲授创新思维,创新方法,创新管理与创新型组织打造等领域的课程。
骆欣庆博士总结了国外内创新研究的最新成果,结合具体的实践经验,创新性的提出了企业创新树理论(Innovation Tree Model,ITM)。通过该理论可以帮助企业明晰创新逻辑,构建成长系统,实现良性发展。ITM受到众多企业家及政府机构的高度认同并应用于实战,取得良好效果。多家企业授课后,聘任骆欣庆博士作为企业战略创新顾问,为企业提供包括模式、市场、服务、产品或组织等方面的创新咨询服务。
骆欣庆博士现全身心致力于中国企业创新模式与体系打造事业,为帮助中国企业通过创新管理实现持续增长,建立创新型企业,实现国家创新发展而矢志奋斗。学员评价
骆老师的课程深入浅出,往往在谈笑间将深刻复杂的理论幻化成一个个生动活泼的案例,课程立意高,内容广,课后会有豁然开朗的感觉,非常感谢骆老师带给我们的精彩分享。
——首农电商CEO、北京市工商联副主席、志起未来集团创始人 李志起
骆老师的创新课程非常吸引人,全程案例教学,内容丰富,融会贯通,对企业帮助非常大。
——腾邦集团 (06880.HK.腾邦控股,300178.SZ.腾邦国际.)人力资源总经理 徐智敏
听了骆老师的创业课程,使得我对创新有了全新而且系统的认识。可以说是茅塞顿开,如梦方醒。
——东方君和咨询有限公司董事长 张晓
在骆老师的课程中感受到了大家风范,课程有高度,有深度,而且具有很强的实战性,对企业的帮助非常大。
——山西王家大院景区(4A)总经理 张铭
精彩瞬间

142987231779900

 

骆欣庆老师的其它课程

《颠覆性创新》授课时间:3小时(0.5天)授课方式:线下课程授课对象:企业中高层管理人员等。课程简介:那些成功的大企业,只专注于他们认为该做的事情,而恰是这一经营路线,为颠覆性新技术埋葬他们敞开了大门。这一悲剧之所以发生,是因为现有公司资源配置流程的设计总是以可持续创新、实现利润最大化为导向的,这一设计思想最为关注的是现有顾客以及被证明了的市场面。然而,一旦

 讲师:骆欣庆详情


《知识管理,决胜未来》授课时间:1天(6小时)授课要求:投影,白板,白板笔,翻页笔,2个无线麦克授课对象:本课程主要面向企业中高层管理人员,包括企业董事长,总裁,党委书记,首席执行官,项目总监,核心中层等。课程简介:通过大量案例与互动,展示企业发展的规律与方向,全面提升企业管理者的认知水平与知识管理能力;通过对知识管理理论和知识管理规律的分享,帮助企业管理者

 讲师:骆欣庆详情


《指数型技术前沿》授课时间:3个小时(线下半天)授课对象:企业中高层,企业核心骨干员工,企业研发人员,科技工作从业者等。课程简介:把握未来10年商业科技新趋势,揭示指数型技术的底层逻辑,全面展示商业风口上的8大指数型技术—量子计算、网络与传感器、机器人、3D打印、合成生物学、人工智能、AR和VR、区块链。并通过生动的案例,洞察8大指数型技术的互相融合带来的巨

 讲师:骆欣庆详情


《中国文化旅游产业机会与挑战》授课时间:6小时授课方式:线下课程授课对象:旅游行业政府工作人员,旅游企业的中高层管理人员。课程简介:本课程全面介绍了中国文化旅游产业发展的现状与未来发展趋势。在宏观层面,介绍了文旅行业的最新动态,总结了文旅融合的八大业态;在微观层面,提出了文旅项目建设的“八一”工程,并给出了文旅产品建设的主要注意事项。最后,通过对文旅融合的三

 讲师:骆欣庆详情


《系统思考方法论》授课时间:1天(6小时)授课要求:投影,白板,白板笔,翻页笔,2个无线麦克授课对象:本课程主要面向企业管理层,企业的决策人员,企业的研发人员等。课程简介:通过大量案例与互动,展示系统思考的基本方法论,全面提升企业管理者的认知水平与创新格局;通过对全局的系统的问题分析的分享,帮助管理者判断如何做出正确的决策;通过对企业文化和企业组织的变革趋势

 讲师:骆欣庆详情


《系统思维》授课时间:1天(6小时)授课要求:投影,白板,白板笔,翻页笔,2个无线麦克授课对象:本课程主要面向优秀应届毕业生,管培生等。课程简介:通过大量案例与互动,展示企业发展的规律与方向,全面提升企业管理者的认知水平与创新格局;通过对创新理论和创新规律的分享,帮助管理者判断未来战略发展的走向;通过对企业文化和企业组织的变革趋势的展示,为企业管理者架构创新

 讲师:骆欣庆详情


《乡村旅游营销的几个核心问题》授课时间:1天(6小时)授课要求:投影,白板,白板笔授课对象:组织中高层管理人员,组织中从事与营销有关的管理人员,营销相关工作人员等。课程简介:通过大量案例与互动,进行乡村旅游营销的全面梳理,提升学员认知水平,让学员能够从问题入手,利用所学知识,借助乡村旅游营销的理论框架提出营销过程中的具体解决方案。本课程具有较高的可操作性,学

 讲师:骆欣庆详情


《以创新思维激发组织活力》授课时间:3小时授课方式:线下课程授课对象:企业骨干管理人员等。课程简介:新时代,商业的底层逻辑发生了根本性的变化,原来的传统产业在新商业模式的冲击下,急需进行转型升级。本课程首先结合新时代的特点和趋势,就企业创新转型发展给出具体可行的操作策略,然后针对创新组织变革,给出了可操作的方法与工具。通过本课程,学员可以了创新思维的本质,结

 讲师:骆欣庆详情


《战略格局与创新思维》授课时间:一天(6小时)授课要求:投影,白板,白板笔,翻页笔,2个无线麦克授课对象:本课程主要面向企业中高层管理人员,包括企业董事长,副董事长,总裁,副总裁,党委书记,副书记,首席执行官,总经理,副总经理,项目总监,核心中层等。课程简介:通过大量案例与互动,展示企业发展的规律与方向,全面提升企业管理者的认知水平与创新格局;通过对创新理论

 讲师:骆欣庆详情


《战略思维进阶系列课程》授课时间:36个小时(6天)课程简介:本进阶课程分为三部分,每次授课2天。第一部分:战略管理的核心问题与框架。通过大量案例与互动,提升学员认知水平,掌握战略核心思维模型。第二部分:战略环境与管理决策方法。介绍战略决策的工具与方法,能够用所学工具方法解决具体战略问题。第三部分:战略组织设计与战略落地。从问题入手,利用所学战略思维,打造创

 讲师:骆欣庆详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有