创新引领企业战“疫”

  培训讲师:骆欣庆

讲师背景:
骆欣庆老师——企业创新树理论创始Ø企业创新树理论(InnovationTreeModel,ITM)创始人Ø曾任奥兰世纪科技董事长,总裁Ø曾任周朝酒业销售总监Ø曾任方正普天总经理助理Ø中国商业经济学会创新创业专业委员会学术顾问Ø首都机场集团, 详细>>

骆欣庆
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创新引领企业战“疫”详细内容

创新引领企业战“疫”

《直面疫情,积极自救,更上层楼
——创新引领企业战“疫”》
授课时间:1小时
授课方式:线上课程
授课对象:企业负责人,总经理,董事长。中小企业主,企业高层管理人员等。
课程简介:面对肆虐的疫情,企业的经营活动受到巨大的冲击。在这个特殊的时期,企业应该如何应对?企业如何实现极限成本的节约?如何在危机中寻求机会?本课程将从成本控制,组织变革,认知提升和未来机会四个方面,向企业管理人员展示如何渡过这段非常时期。
课程大纲
一、引子
1、武汉加油,中国加油!
2、环境发生了革命性的变化,你准备好了么?
二、成本控制创新
1、传统成本控制环节
2、非常时期非常成本控制
高管谈判
工资谈判
房租谈判
银行谈判
供应链谈判
政府谈判
用户预付
3、非常时期成本控制的基石
三、组织变革创新
1、是谁在管理你们的公司
2、传统的科层制
3、分布式组织
4、价值共同体
四、认知升维创新
1、认知升维之一:不要浪费一场好危机
案例:华为的两次危机
疫情是企业免疫力的一次考验
案例:奈飞公司
2、认知升维之二:真正的B2B(Back to Basic)
案例:亚马逊与玩具反斗城
变与不变
案例:王老吉,美团
3、认知升维之三:小众品牌的春天
案例:李佳琪现象与小红书现象
流量到留量,公域到私域
案例:格力和小米
五、疫情后的创新机会
线上生鲜
线上运营
线上娱乐
线上办公
线上教育
人力替代
社区商业
医疗健康
智慧城市
线下体验
课程三大收益
提供解决企业具体困境的方法
帮助企业提升认知,转型变革
为企业指出未来的机会与方向

 

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