《新环境下的信用卡营销策略与技巧》
《新环境下的信用卡营销策略与技巧》详细内容
《新环境下的信用卡营销策略与技巧》
《新环境下的信用卡营销策略》
切实有效的完成信用卡增量任务
主讲:冷坤
【课程背景】
“一窝蜂”式的粗放发卡模式已经成为过去,如今各行发卡力度不同,有的侧重于增加
发卡规模,有的则侧重于精选优质客户,提高信用卡盈利能力。未来银行间信用卡业务
竞争将更多地体现在产品、服务及营销活动的优劣上,信用卡业务的深耕和差异化将成
为趋势和竞争输赢的关键。
我们提供的《新环境下的信用卡营销策略》课程是结合新市场环境的特点,针对银行信
用卡相关从业人员而设计的,紧密联系信用卡营销的实际工作,采用课堂演练、案例分
析、角色扮演等授课方式,帮助学员加深对课程内容的认识和理解,而所有的练习均以
学员自己在实际销售工作的真实案例为基础,使学员在课堂上就可以总结出一套针对自
己实际工作的信用卡营销实战技巧。
【课程收益】
➢ 了解新环境下信用卡市场整体情况及我行信用卡现状;
➢ 了解信用卡传统营销模式和新型营销模式下的策略与方法;
➢ 掌握信用卡营销的基本技巧,提升与客户沟通的能力;
【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学以致用;投入,案例精彩
【课程对象】银行员工
【课程时间】6小时
【课程方式】讲师讲述、案例分析、分组讨论、互动答疑、模拟演练等方式。
【课程大纲】
课程引入:信用卡趣味问答;
一、现阶段信用卡市场概况
1、2018年上半年全国性银行信用卡透资余额情况;
2、2018年上半年全国性银行信用卡业务占个人零售信贷额情况;
3、2018年上半年部分银行信用卡交易情况;
4、2018年上半年部分全国性银行银行卡手续费及佣金收入;
5、银联数据客户银行各省份信用卡卡均收入结构;
6、银联数据客户银行信用卡卡均收入结构;
二、XXX银行信用卡市场分析
1、研讨:XXX银行信用卡目前发展的现状(SWOT分析);
四维度剖析:客群分析、产品定位、发卡渠道、用卡环境;
2、找出痛点:我行信用卡存在的差距和问题;
3、推出爆点:我行信用卡具备的的优势和机会,学会包装我行卡产品成为市场爆品
;
三、传统信用卡营销策略解析
1、缘故市场:打造你的最强人脉圈(竹子理论);
➢ 练习:我的缘故清单;
2、厅堂营销及延展:不再抱着“金饭碗”要饭;
➢ 厅堂营销:一句话营销加交叉销售是制胜秘籍;
➢ 厅堂延展:等待你的不是一顿简餐,而是满汉全席;
3、陌生拜访:打破心理魔咒,保持平和心态;
➢
场景分析:写字楼、医院、机关单位、工厂、综合化市场等陌生拜访要点分析;
➢ 案例分享:陌生拜访之校园办公室营销
4、设摊露演:营造营销氛围,主动出击拦截
➢ 场景分析:设摊路演七步法;
➢ 案例分享:加油站摆摊;
5、企业团办:循序渐进,有计划开拓,深度延展;
➢ 案例分享:XX银行经典企业团办开拓案例;
➢
企业开拓步骤:关键人确定、前期接洽、方案制定、活动预热、现场执行、后期
跟进;
6. 存量客户转换:客户资源梳理,获取上门机会;
➢ 现场演练:讲师现场拨打存量客户电话,发现关键点;
➢ 案例分享:存量客户电话拨打要点与话术;
新型信用卡营销策略解析
1. 网络端营销:利用新型沟通媒介,化被动为主动;
➢ 案例分享:微信营销成功案例,玩转微信群;
➢ 案例分享:论坛营销成功案例,如何吸引关注;
2. 异业联盟营销:立足双赢思维,实现资源共享;
➢ 案例分享:Vcake蛋糕店与XX银行信用卡合作案例;
➢ 异业联盟营销带来的启发;
3. 特惠商户联动营销:情感利益双驱动,借力商户稳业绩;
➢ 案例分享:某超市与XX银行联动营销案例;
➢ 特惠商户联动营销带来的启发;
五、信用卡营销外拓实战技巧提升
1、信用卡营销六步法:步步为营,拿下客户;
2、客户接触:如何更好的融入客户是关键;
➢ 建立信任关系的方法、高效沟通四要素(赞美游戏);
➢ 实用话术总结
需求分析:需求是实现成交的前提
➢ 观察客户、有效提问、准确分析;
➢ 用话术总结
产品介绍:将产品卖点向客户需求转化;
➢ 产品展示的黄金法则(FAB);
➢ 实用话术总结;
5、异议处理:有异议的客户才是好客户;
➢ 正确看待客户异议、异议处理三步骤;
➢ 实用话术总结;
6、促成成交:促成的关键在于频率;
➢ 促成成交八种核心方法;
➢ 实用话术总结;
7、关系维护:稳定业绩的重要手段;
➢ 客户分类,建立客户档案;
➢ 客户维护策略:重要客户之企业开拓关键人;一般客户之二次开发转介绍;
六:场景化销售通关演练
结合课程现场,对学员进行分组或由学员抽取场景卡片;
按照场景卡片,进行通关演练,老师参与观察点评;
学员、授课老师集体分析总结;
冷坤老师的其它课程
《银行网点精细化管理与经营之道》 11.25
《银行网点精细化管理与经营之道》课程大纲【课程收益】学会使用组织思维,构建统一的思维模式,提升沟通成效、团队执行力;明确“十四五”背景下的银行业务增量方向,从做“事”到做“势”;掌握商贸客群、代发客群经营方法,提升资金留存,改善存款定活比。【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学以致用;投入,案例精彩【课程对象】中、高层管理人员【课程时间】6小时
讲师:冷坤详情
《银行网点揽储工作组织管理能力提升》 11.25
《银行网点揽储工作组织管理能力提升》课程大纲【课程收益】➢明确“十四五”背景下2022年业务增长点及2023年开门红营销策略;➢运用绩效管理、复盘工作法打造揽储工作流程闭合管控,提升揽储成效;【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学以致用;投入,案例精彩【课程对象】网点负责人【课程时间】6小时(6小时/天)【课程方式】讲师讲述、案例分析、分组讨论
讲师:冷坤详情
《XX银行XX分行AUM全量提升辅导方案》 11.25
《XX银行XX分行AUM全量提升辅导方案》第一部分项目设计思路及收益1、项目背景:近几年各家银行沿着头部股份银行的足迹,对AUM的重视程度越来越高,甚至有一些银行提出了“举全行之力做大AUM”的口号,当“存款大战”变成“AUM大战”,那么针对银行而言银行,尤其是一线的支行、网点,如何把上级行的大方向落地为工作实操就是一个现实的问题。实际工作中AUM全量提升的
讲师:冷坤详情
《低息揽储营销技能提升培训》 11.25
《低息揽储营销技能提升培训》课程大纲【课程收益】➢掌握商贸客群营销技巧,获取商户经营流水,降低揽储成本;➢掌握代发客群营销技巧,提升代发资金沉淀,降低揽储成本;【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学以致用;投入,案例精彩【课程对象】银行相关业务员工【课程时间】6-12小时【课程方式】讲师讲述、活动研讨、案例分析。【课程大纲】课程导入:在竞争日益
讲师:冷坤详情
《零售地推与社区团购综合能力提升培训》 11.25
《零售地推与社区团购综合能力提升培训》课程大纲【课程收益】➢掌握行之有效的零售业务地推方法;➢切实提升社区团购综合营销能力。【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学以致用;投入,案例精彩【课程对象】银行相关业务员工【课程时间】6小时【课程方式】讲师讲述、活动研讨、案例分析。【课程大纲】【课程重点】:银行同业间竞争的同质化、白热化,叠加手机银行、支
讲师:冷坤详情
《社保卡客户他行策反和防流失》 11.25
课程大纲《社保卡客户他行策反和防流失》对银行而言,社保卡客群价值的深挖尤为重要,首先,该类客群可以给行方带来极大的活期存款,这有利于改善网点存款结构、降低存款揽收成本;其次,社保卡客群又是银行各项金融产品营销的精准客户,社保卡客户的价值深挖又是客户经营的重中之重。与各家银行花大力度着手于策反、拓新、维稳社保卡客群工作相比,社保卡业务的开拓却显现出“重开发、轻
讲师:冷坤详情
《网点负责人及储备干部管理技能提升培训》 11.25
《网点负责人及储备干部管理技能提升培训》课程大纲【课程收益】➢学会使用组织思维,降低沟通内耗,切实提升沟通成效、团队执行力;➢掌握绩效管理流程,降低执行偏差,提供有效管理抓手,目标可控化。【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学以致用;投入,案例精彩【课程对象】网点负责人、储备干部【课程时间】6小时【课程方式】讲师讲述、案例分析、分组讨论、模拟演
讲师:冷坤详情
《新环境下的代发客群营销策略》 11.25
课程大纲《新环境下的代发客群营销策略》对银行而言,代发业务的开展客非常重要,究其原因首先体现在,代发客群可以给行方带来极大的活期存款,这有助于改善存款定活比、降低揽储成本、提升行方综合收入;其次代发客群又是行方各项金融产品的精准客户,针对代发客户的交叉销售、价值提升也是代发行工作的重点。现实中,各家银行花大力度着手于拓新、维稳、策反代发客群工作,集中在业务开
讲师:冷坤详情
《银行客户经理外拓能力提升培训》 11.25
《银行客户经理外拓能力提升培训》课程大纲【课程收益】➢掌握行之有效的外拓营销技巧,提升学员外拓营销能力;【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学以致用;投入,案例精彩【课程对象】银行相关业务员工【课程时间】6小时【课程方式】讲师讲述、活动研讨、案例分析。【课程大纲】【课程重点】:银行同业间竞争的同质化、白热化,叠加手机银行、支付工具的普及和“后疫
讲师:冷坤详情
《新环境下的ETC营销策略》 11.05
《新环境下的ETC营销策略》切实有效的完成ETC增量任务【课程背景】交通运输部近日印发《关于大力推动高速公路ETC发展应用工作的通知》,通知提出,全面实施ETC车载装置免费安装,并增加安装服务网点。自2019年6月起,在高速公路服务区和具备条件的高速公路收费站出入口广场,为通行高速公路车辆开展ETC安装服务。到2019年底,汽车ETC安装率超80%,通行高速
讲师:冷坤详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189