数字化时代变革和创新管理
数字化时代变革和创新管理详细内容
数字化时代变革和创新管理
数字化时代变革和创新管理讲师：梁栋
【课程背景】
世界进入了一个VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代，我们发现，我们所有可以标准化、量化、可考核的部分都将被机器和人工智能所取代，唯一不能短时间被取代的就是人的创造力，因此，我们管理者就必须面对一个问题：如何让员工更有自主创造力？
如果我们管理者不能回答这个问题，那么管理这个工作也是可以被拿掉的。所以我们管理者必须不断地问自己：我们能创造的价值到底是什么？在未来的整个组织管理当中，最核心的价值到底是什么？这两个问题的答案就是我们怎么赋能和激活人。
互联网发展的前20年，大家都在研究如何吸引客户，但是当所有的产品经理都掌握了这些工具和方法，生存的重心必将回到企业管理本身，谁的管理效率更高，谁就将生存下来。我们可以看到现在的企业发展速度，8年就可以出现一家世界500强（小米集团），17个月的时间就可以纳斯达克上市（瑞幸咖啡）。真正强大的企业全部是裂变式的增长，如果我们还在用过去的自上而下地推动，金字塔式的管理，这一切都将是泡影。
如何提升管理的效率？最终的答案同样是我们如何激发员工。除了企业的组织架构这个庞大的解决方案之外（伤筋动骨，风险巨大），作为管理者，我们还有另外一种方法去激发员工，那就是教练！
用教练的方式激发员工已经被超过50%的世界500强企业运用并验证，是目前公认的效果最好的领导（而非管理）方式，本课程在版权课程《五维教练领导™》的基础上针对企业重新开发，并结合讲师15年的企业管理经验进行设计，帮助企业管理者向教练型领导者转型，有效激发员工，提升企业效能。
【课程收益】
解读教练型领导力对领导者管理变革的作用；
帮助管理者转型成为教练型领导者；
建立欣赏他人、高频反馈、正向激励、情绪处理、高效沟通的领导力；
学习并掌握教练型领导者的工具及方法；
充分掌握倾听、区分、发文、反馈的四大步骤，培养教练状态。
【课程特色】
工具化：掌握沟通、情绪处理、个人领导力提升的工具；
体验化：课程中大量体验活动，帮助学员加深认知、强化学习效果；
落地化：测评问卷，行为干预方式、教练工具即学即用，推动领导力提升。
【课程对象】企业中高层管理者
【课程时长】 2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、教练理法
1、管理现状分析
1）觉察的意义
演练：小组自我觉察DEMO及分享
2）管理现状分析
案例：工资与绩效的影响
2、行为改变的方法
1）行为动力原则
演练：握手练习
案例：守株待兔的故事
2）教练干预模型
案例：同事减肥案例
3）高频反馈
案例：训猴、训海豚的区别
4）Y23原则
3、人性需求提升及应对方法
1）需求提升
案例：打招呼方式的变化
2）面对需求提升的方法
案例1：习得性无助实验
案例2：杨振宁博士的回答
4、教练导论
1）教练的起源、角色
案例：添·高威的故事
演练：徒手劈铅笔
2）教练对话框架
演练：控制型、教练型对话
视频：《教练如何工作》
3）三脑原理
演练：老板与员工的对话
二、教练心法
1、欣赏他人
1）欣赏的力量
视频：《泰迪的故事》
演练：欣赏练习
2）尊重
案例1：讨好、委屈的案例
案例2：强势、控制的案例
演练：发现美的眼睛
2、教练的信念
1）教练的前提假设
案例1：教授的信任
案例2：女儿玩游戏的案例
演练：松规条日记
3、情绪
1）霍金斯能量层级
案例1：劈铅笔的队友的情绪能量
2）情商
演练：丰盛日记
4、思维
1）贡献者与乞讨者
演练：现场学员的思维模式
5、行为干预
1）行为干预问卷解读
演练：填写行为干预问卷、计算分值
2）干预六步法
案例：审讯犯人的流程
3）不同情境下的干预方法
案例：对应场景中的干预方法说明
4）ORID深度汇谈
演练：ORID对话
三、教练功法
1、3F倾听
1）三层倾听的表现
演练：小组讨论500万
2）3F倾听模型
案例：车间冲突的解决案例
2、强有力提问
1）强有力提问的特点
演练：将问句转换为强有力提问
四、教练技法
1、GROW模型
1）GROW模型
案例：责任和选择的案例
演练：GROW模型练习
2、九宫格
1、九宫格的流程
演练：使用九宫格对课程进行总结。
3、总结与答疑
视频：《Free Hugs Campaign》
梁栋老师的其它课程
演讲表达与PPT进阶 04.25
演讲表达与PPT进阶讲师：梁栋【课程背景】这是一个魅力展现的时代，这也是一个竞争激烈的时代！21世纪的市场竞争，是人才的竞争；人才的竞争，更是口才展示的竞争！商场如战场，一流的口才将是你弛骋商战的致胜法宝！地球在缩小，舌头在延长，是人才的不见得有口才，有口才的一定是人才。“一言之辩重于九鼎之宝，三寸之舌强于百万之师”。人的嘴巴有两个功能:一是吃饭，二是讲话。
讲师：梁栋详情
中层管理之执行力提升 04.25
中层管理之执行力提升【课程背景】中层干部处在企业管理金子塔的中间，担负着承上启下的重任，同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，中层干部的综合管理能力提升已经迫在眉睫！对于团队来说，最重要的莫过于愿景、目标的落地，在实际工作中我们却发现，对于我们的目标、指令，基层干部或员工往往并没有
讲师：梁栋详情
中层领导力提升 04.25
中层领导力提升【课程背景】中层干部处在企业管理金子塔的中间，担负着承上启下的重任，同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，中层干部的综合管理能力提升已经迫在眉睫！企业培养干部、员工的核心是建立正确的价值观，而非简单地约束其行为，很多企业管理者对此有认知，但缺乏科学的工具和方法，本课程
讲师：梁栋详情
时间管理-打造高效能人生 04.25
时间管理-打造高效能人生【课程背景】一样是每天24小时，为什么有的人安排得井然有序，从容自如；而有的人从早忙到晚，废寝忘食，却依然有忙不完的工作？为什么有的企业成功？有的企业失败？究其原因，效率不同是一个重要因素！而效率的背后却是时间利用的差异，也就是时间管理的效能。你是否有过这样的经验：毫无目的地看电视或阅读杂志，总觉得无意义，但仍继续地看下去，就连广告也
讲师：梁栋详情
五维教练领导力™ 04.25
五维教练领导力™讲师：梁栋【课程背景】随着时代的变迁，人的需求逐步提升，对于人的管理成为了当下企业管理中的难解的一环，什么能够帮助我们激发出自己和团队的最大优势？教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，教练就是通过教练式沟通方式，帮助我们深入了解自己，理解他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教
讲师：梁栋详情
现场工作改善及创新-丰田思考法 04.25
现场工作改善-丰田思考法讲师：梁栋【课程背景】作为企业的管理者，我们都期待自己能够突然迸发灵感，找到企业独特的创新，帮助企业和个人进入发展快速道。但革命性的创新一方面求之不得，另一方面，大的创新往往伴随着巨大的不确定性和风险，加之推行难度巨大，所以成功的少之又少。丰田的持续高利润有目共睹，从制造的角度讲，这与丰田持续改善的创新力有着莫大的关系。丰田的改善之道
讲师：梁栋详情
现代人际关系处理与高效沟通 04.25
现代人际关系处理与高效沟通讲师：梁栋【课程背景】好的人际关系是心情愉悦、职场晋升甚至成功的重要前提，但是因为没有建立足够的尊敬与信任，很多人在实际人际关系处理上有着很大的问题。想要处理好人际关系，人际敏感度是个非常重要的因素，所以如何提高人际敏感度成为了我们实际处理人际关系的重中之重。同时，沟通在工作和生活中的作用和重要性用多少笔墨描述都不为过，关于沟通的课
讲师：梁栋详情
新管理新思维 04.25
新管理新思维-VUCA时代的管理提升讲师：梁栋【课程背景】胡萝卜+大棒的管理思路帮助各行各业顺利走过了工业革命的时代，也帮助企业在那个时代取得了长足的进步。今天，我们来到了一个VUCA时代（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）。行业的发展变得越来越模糊，决策越来越难以取舍，员工的忠诚度不断下降，环境要求企业创新的能力越来越强，这些都成为了现在企业管理者为之头疼
讲师：梁栋详情
管理者角色认知与沟通之道 04.25
管理者角色认知与沟通之道讲师：梁栋【课程背景】今天，我们来到了一个VUCA时代（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）。行业的发展变得越来越模糊，决策越来越难以取舍，员工的忠诚度不断下降，环境要求企业对待员工的综合能力越来越强，同时中层干部处在企业管理金子塔的中间，担负着承上启下的重任，同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高
讲师：梁栋详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21155
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20223
- 3行政专员岗位职责 19041
- 4品管部岗位职责与任职要求 16215
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15111
- 8工资发放明细表 14546
- 9文件签收单 14192
