交叉创新思维™
交叉创新思维™详细内容
交叉创新思维™
MILESTONE交叉创新思维™
讲师:梁栋
【课程背景】
创新-应对VUCA时代的强力武器。面对创新,我们更多的想法是:机会、运气、灵光乍现,创新是可遇不可求组的!
对于创新的理论已经有不少了,这些理论无一不提出:创新是可复制的,创新是有方法和工具的。本课程是根据弗兰斯·约翰松的《美帝奇效应》中提出的交叉创新理论为基础开发设计的,是国内创新领域认证课程的标杆。
本课程将帮助您在企业内部、部门内部实现交叉创新思维,培养创造力。
【课程收益】
激发学员突破传统思维定式,打开思路,发现自身的创新潜力;
掌握什么是突破性创新?它是如何发生的?我们该如何激发创新;
掌握创新理论,营造创新的环境;
学习直线创新和交叉创新的理念和方法;
团队合作,学习最新的创新成果,形成广泛的创新行为的认识和理解。
【课程时长】2天(6小时/天)
【课程大纲】
创新思维开篇
1、创新来源
1)面对创新的关键词
案例:面对海啸
2)未来的种种可能
案例:种种正在出现的怪状
研讨:30年后的衣、食、住、行
3)创新的定义
4)创新思维
创建创新思维
1、挑战信念
练习:列出面临的挑战
1)ABC理论
案例1:弟弟的烦恼
2)转变观念
练习:挑战信念
3)人的意识模型
案例 :阈下图形
2、跳出壁垒
1)交叉创新的管理原则
时间压力、回报与奖励、资源、专业知识、计划、激发想法、冒险、过去的投资
练习:创新管理原则1-8
2)松规条日记
练习:拟写日历分享
3、突破想法
1)新想法的障碍
练习1:默写圆周率
练习2:奥斯密码
练习3:快速记忆
练习4:海上遇险
2)交叉思维
案例1:Eastgte大厦
练习:交叉配对
创建创新成果
1、创新BUT
1)创新实践
练习:咖啡的价值
2)BUT模型
案例1:三只松鼠
案例2:特斯拉
3)JQK发展
2、创新领域
1)创新的10个领域
案例:苹果的创新格局
2)对标方案
3、创新提案
1)创新机会分析
2)突破壁垒
3)交叉创新方案
4)创新计划
工作坊创新
梁栋老师的其它课程
演讲表达与PPT进阶 04.25
演讲表达与PPT进阶讲师:梁栋【课程背景】这是一个魅力展现的时代,这也是一个竞争激烈的时代!21世纪的市场竞争,是人才的竞争;人才的竞争,更是口才展示的竞争!商场如战场,一流的口才将是你弛骋商战的致胜法宝!地球在缩小,舌头在延长,是人才的不见得有口才,有口才的一定是人才。“一言之辩重于九鼎之宝,三寸之舌强于百万之师”。人的嘴巴有两个功能:一是吃饭,二是讲话。
讲师:梁栋详情
中层管理之执行力提升 04.25
中层管理之执行力提升【课程背景】中层干部处在企业管理金子塔的中间,担负着承上启下的重任,同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力,对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下,中层干部的综合管理能力提升已经迫在眉睫!对于团队来说,最重要的莫过于愿景、目标的落地,在实际工作中我们却发现,对于我们的目标、指令,基层干部或员工往往并没有
讲师:梁栋详情
中层领导力提升 04.25
中层领导力提升【课程背景】中层干部处在企业管理金子塔的中间,担负着承上启下的重任,同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力,对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下,中层干部的综合管理能力提升已经迫在眉睫!企业培养干部、员工的核心是建立正确的价值观,而非简单地约束其行为,很多企业管理者对此有认知,但缺乏科学的工具和方法,本课程
讲师:梁栋详情
时间管理-打造高效能人生 04.25
时间管理-打造高效能人生【课程背景】一样是每天24小时,为什么有的人安排得井然有序,从容自如;而有的人从早忙到晚,废寝忘食,却依然有忙不完的工作?为什么有的企业成功?有的企业失败?究其原因,效率不同是一个重要因素!而效率的背后却是时间利用的差异,也就是时间管理的效能。你是否有过这样的经验:毫无目的地看电视或阅读杂志,总觉得无意义,但仍继续地看下去,就连广告也
讲师:梁栋详情
数字化时代变革和创新管理 04.25
数字化时代变革和创新管理讲师:梁栋【课程背景】世界进入了一个VUCA(易变性、不确定性、复杂性、模糊性)时代,我们发现,我们所有可以标准化、量化、可考核的部分都将被机器和人工智能所取代,唯一不能短时间被取代的就是人的创造力,因此,我们管理者就必须面对一个问题:如何让员工更有自主创造力?如果我们管理者不能回答这个问题,那么管理这个工作也是可以被拿掉的。所以我们
讲师:梁栋详情
五维教练领导力™ 04.25
五维教练领导力™讲师:梁栋【课程背景】随着时代的变迁,人的需求逐步提升,对于人的管理成为了当下企业管理中的难解的一环,什么能够帮助我们激发出自己和团队的最大优势?教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练?简言之,教练就是通过教练式沟通方式,帮助我们深入了解自己,理解他人,激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教
讲师:梁栋详情
现场工作改善及创新-丰田思考法 04.25
现场工作改善-丰田思考法讲师:梁栋【课程背景】作为企业的管理者,我们都期待自己能够突然迸发灵感,找到企业独特的创新,帮助企业和个人进入发展快速道。但革命性的创新一方面求之不得,另一方面,大的创新往往伴随着巨大的不确定性和风险,加之推行难度巨大,所以成功的少之又少。丰田的持续高利润有目共睹,从制造的角度讲,这与丰田持续改善的创新力有着莫大的关系。丰田的改善之道
讲师:梁栋详情
现代人际关系处理与高效沟通 04.25
现代人际关系处理与高效沟通讲师:梁栋【课程背景】好的人际关系是心情愉悦、职场晋升甚至成功的重要前提,但是因为没有建立足够的尊敬与信任,很多人在实际人际关系处理上有着很大的问题。想要处理好人际关系,人际敏感度是个非常重要的因素,所以如何提高人际敏感度成为了我们实际处理人际关系的重中之重。同时,沟通在工作和生活中的作用和重要性用多少笔墨描述都不为过,关于沟通的课
讲师:梁栋详情
新管理新思维 04.25
新管理新思维-VUCA时代的管理提升讲师:梁栋【课程背景】胡萝卜+大棒的管理思路帮助各行各业顺利走过了工业革命的时代,也帮助企业在那个时代取得了长足的进步。今天,我们来到了一个VUCA时代(易变性、不确定性、复杂性、模糊性)。行业的发展变得越来越模糊,决策越来越难以取舍,员工的忠诚度不断下降,环境要求企业创新的能力越来越强,这些都成为了现在企业管理者为之头疼
讲师:梁栋详情
管理者角色认知与沟通之道 04.25
管理者角色认知与沟通之道讲师:梁栋【课程背景】今天,我们来到了一个VUCA时代(易变性、不确定性、复杂性、模糊性)。行业的发展变得越来越模糊,决策越来越难以取舍,员工的忠诚度不断下降,环境要求企业对待员工的综合能力越来越强,同时中层干部处在企业管理金子塔的中间,担负着承上启下的重任,同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力,对其管理能力的要求也越来越高
讲师:梁栋详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189