如何编写计划_韩国凯_企业内训课程

如何编写计划

培训讲师：韩国凯

讲师背景：
人力资源韩国凯老师专业资质：管理学硕士、MBA国家注册培训师资深培训导师高级管理咨询师国家职业资格全国统一鉴定人力资源师高级考评员中国人力资源开发研究会注册高级人力资源管理师CHRP中国人力资源开发研究会注册高级人才测评师河北省信息产业厅人详细>>

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如何编写计划详细内容

如何编写计划

《如何编写计划》
【课程介绍】
计划是一项工作的开始，本讲主要从什么是计划，制定目标，编制工作计划几方面来与
大家一起学习如何设计计划，同时还可以收获编制计划的小工具。

【课程收益】

一项工作任务从编制计划开始就已经决定了这项工作的完成质量，通过本讲的学习，您
可以收获的什么是计划，计划需要什么要的结构化思维方式；通过实际练习，学会制定
工作目标，让我们的工作有的放矢，同时还可以收获到一个编制计划的工具S-
SMART表格，这个表格会方便的让你的计划具备可操作性。
【适合学员】企业中层管理者
【授课时长】 0.5天
【课程大纲】《如何编写计划》
一、认知工作计划
1、分享一下您的之前编制的计划，你自己评价一下怎么样，执行的如何
2、编制计划有什么目的：
• 统一目标统一思想
• 分解目标
• 保证工作结果
• 提高工作效率
3、编制计划需要考虑的核心要点是什么
4、计划的分类：管理计划和执行计划
二、设定目标
1、什么是目标，目标的作用是什么，小体验一把
2、你知道的目标的种类有多少
3、制定目标需要遵循的SMART原则
4、目标该怎么书写
5、目标和传统意义上的“目的”有什么不同，能不能把“目的”当“目标”
6、制定目标的流程是什么
7、通过案例，我们一起学习如何制定目标
8、实现目标的四个步骤是什么
9、制定目标有什么误区
三、如何系统地制定一个工作计划
1、计划说明——整体的计划概要
2、计划内容——S-SMART表格
3、相关标准——任务完成的标准
4、管理表格——检查计划的执行情况
5、激励方案——完成任务该如何激励员工
6、简易日程——管理者从计划里提取几个关键点，编写计划推进及检查日程。
四、实际编写一个计划表

五、小结
总结：
本课程从实操层面解决计划制定的问题，在工作任务完成提供一个良好的开端
建议后续培训课程：八大管理技能

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